מהי מנהיגות? מושגי מנהיגות מודרניים ומסורתיים

כיום כולם מנסים להפוך לאדם מצליח ומכובד. כדי לעשות זאת, אתה צריך לעמוד בדרישות מסוימות מאחרים. איך אנשים מצליחים להקים מנהיגות ללא תנאים? מושגי המנהיגות מגוונים מאוד ומגיעים לדיון נפרד. הם יידונו במאמר זה.

מושג המנהיגות

מנהיגות מתייחסת ליכולת להשפיע על כל אדם בנפרד, וכן על קבוצה של אנשים מגוונים, המכוונת מאמצים משותפים של אנשים להשגת מטרה אחת. מנקודת מבט סוציו-פסיכולוגית, תהליך זה הוא טבעי למדי, בהתבסס על השפעתו של אדם סמכותי אחד על התנהגותם של שאר חברי הקבוצה. תחת השפעה באותו זמן להבין פעולות כאלה של אדם זה עושה שינויים ברגשות, עמדות, פעולות של אדם אחר. ישנן מספר דרכים לממש מנהיגות. תפיסות מנהיגות מניחות כי ההשפעה יכולה להתבטא באמצעות רעיונות, שכנוע, הצעה, מילה כתובה ודיבורית, כפייה, סמכות אישית, זיהום רגשי, דוגמה משלו וכן הלאה.

מי הוא המנהיג

קיומה של קבוצה מסוימת מרמז על מנהיגותו של מישהו. מושגי מנהיגות מבוססים על מגוון רחב של תיאוריות. אילו תכונות דרושות לאדם כדי להוביל קבוצה? מנהיג הוא אדם המסוגל לאחד אנשים ולהכוונתם להשגת מטרה כלשהי. יתר על כן, המושגים של "מנהיג" ו "המטרה" הם בלתי נפרדים אחד מהשני. עם זאת, כדי להגדיר משימה מסוימת ולתכנן את זה לבד לא אומר להיות מנהיג. האיכות המובנית של כל מנהיג היא נוכחותם של חסידיו. התפקיד העיקרי של כל מנהיג טמון ביכולת לגרום לאנשים ללכת אחרי עצמם, לארגן את האינטראקציה הנדרשת של הכפופים במערכת אחת שתסייע בפתרון בעיות ספציפיות בתוך המטרה שנקבעה. במילים אחרות, המנהיג הוא אלמנט המסדיר את התנהגותם של אנשים אחרים. מנהיג אמיתי יכול רק להיות אדם שהוא נושא של תכונות, כי הם בברכה וצפו בקבוצה זו בפרט. לכן, "השתלת" המנהיג מעמותה אחת לאחרת, כמו גם מינויו מלמעלה - קבלת הפנים אינה הולמת ואינה יעילה.

סוגי מנהיגות

תפיסות מנהיגות מעידות על כך שאנשים בקהילה מתאחדים משלוש סיבות עיקריות. ככלל, הם מונחים על ידי הרצון לקבל תמיכה רגשית, לגלות את המידע הדרוש או ליצור קשרים עסקיים. הנהגת הארגון מורכבת משלושה מרכיבים: רגשית, מידע ועסקים. אדם המסוגל בזמן הנכון להתקשר לאנשים להזמין ולהזכיר להם מטרה משותפת הוא "הידיים של הקבוצה". אדם כזה יכול להיקרא מנהיג עסקי. הוא עובד טוב מאוד איתו, הוא יודע איך לארגן את העסק ולהקים את הקשרים העסקיים הדרושים ואת מערכות היחסים. אדם שיש לו ידע רב והוא מסוגל להעביר את המידע הדרוש לשאר הוא "המוח של הקבוצה". הוא יכול להיקרא מנהיג מידע. אישיות, אשר אתה יכול לפנות אהדה ו "לבכות באפוד" - הוא "הלב של הקבוצה". אדם כזה הוא מנהיג רגשי. בנוסף לשלושת המינים המפורטים לעיל, נמצא גם הגרסה הרביעית המועדפת ביותר. זהו מנהיג אוניברסלי. אדם כזה מאחד את כל שלושת המרכיבים, אך סוג זה של מנהיגות הוא נדיר ביותר.

מגוון מושגים

בחקר בעיית העליונות של כמה אנשים על פני אחרים, ישנם שלושה כיוונים עיקריים: מסורתיים, מצבית וחדשים. מבחינה היסטורית, המוקדם הם מושגים מסורתיים של מנהיגות. לדבריהם, הקהל יכול להיות מאורגן רק על ידי אדם יוצא דופן, ניחן בתכונות ייחודיות. ידועה של חסידי התיאוריה הזו הם אדווין Giselli, וורן Bennis ו Walf Stogdill.

מושגי היסוד של המנהיגות בעולם המודרני הופיעו על בסיס של מסורתית. אחת מהן היא תיאוריה מצבית. זה הוצע על ידי פרנק פידלר, שהאמין כי אדם יכול לגלות את היכולת להוביל רק כאשר הנסיבות הרלוונטיות להתעורר. המשותף לגישה המצבית והמסורתית בחקר הבעיה הוא שתוצאת הפעילות הניהולית בהם תלויה באופן ישיר בתכונותיו האישיות של המנהיג.

מאוחר יותר נוצרו מושגים חדשים של מנהיגות. אלה כוללים תיאוריות של מנהיגות ייחודית (אנליסטית), כריזמטית וטרנספורמטיבית (רפורמטיבית). כולם שנון ויש להם זכות להתקיים, אבל לא משקפים את התופעה לגמרי. בעיה זו עדיין לא נפתרה עד עצם היום הזה. עיקרי ההנהגה יפורטו להלן.

תיאוריות מסורתיות

כאמור, הם התבססו על סימנים חיצוניים ועל תכונות אישיות של מנהיגים, אך עם הזמן הם הופרכו. הנה כמה מהם:

- המושג של תכונות פיזיות הוכר כאחד הלא-ראויים. אחרי הכל, המנהיג לא תמיד נבדל על ידי צמיחה גבוהה, משקל כבד כוח פיסי בלתי הפיך. להיפך, הנתונים החיצוניים שלה יכולים להיות הכי בינוניים.

- מושג המודיעין מבוסס על תכונות מילולית והערכתיות של הפרט. ההנחה היא כי נוכחות של תכונות אלה מבטיחה הצלחה ניהולית. עם זאת, לא כל אדם משכיל, טוב bred ואדיב יכול להוביל אנשים.

גישה התנהגותית

מושגים מסורתיים של מנהיגות אינם מוגבלים לשתי התיאוריות הנ"ל. גם תפיסת תכונות המנהיג חלה עליהם. זה מבוסס על העובדה כי כל מנהיג חייב להיות קבוצה מסוימת של תכונות פסיכולוגיות. בטח יש לו ביטחון עצמי, מוח גמיש וחד, רצון חזק, יכולת, יכולות ארגוניות, ידיעת הטבע האנושי. הסוציולוג האמריקני א 'בוגדוס ציין את התכונות שמנהיג צריך להחזיק: אנרגיה, נפש, מנהיג, יכולת לחזות, חוש הומור, טקט, אופי מוצק. ב"מורה למנהיגות "מציין האמריקאי סטוגדייל כי מבנה תכונות האישיות המוביל את הקבוצה חייב להיות מתואם עם פעילויות, משימות ותכונות של פקודיו. עם זאת, המחקר של קבוצות אמיתיות הראה כי הם יכולים להיות מנוהלים על ידי אדם שאין לו את התכונות הנ"ל. והאדם, המסוגל תיאורטית למנהיגות, לוקח לפעמים מקום צנוע מאוד בארגון.

גישה מצבית

מושגים של מנהיגות מצבית התעוררו על בסיס גישה מסורתית לחקר הבעיה. הם מניחים שמנהיג הקבוצה יכול רק להיות אדם שמסוגל לכוון אנשים כדי לפתור מצב מסוים. זה חייב להיות היכולות המתאימות, תכונות, תכונות, ידע, ניסיון. כדי לפתור בעיות שונות, ייתכן שיהיה צורך באישים שונים, ולכן העדיפות בקהילה יכולה לעבור מאדם לאדם. המנהיג העסקי יכול לשנות מידע, רגשית - עסקים וכן הלאה. ה. הארטלי חשף מספר סדירויות, אופייניות למנהיגות מצבית:

1. אם אדם מוביל קבוצה במצב אחד, הוא מעלה אוטומטית את הסיכויים להיות מנהיג אחר.
2. אם האישיות הראתה את תכונות המנהיגות שלה וקיבלה סמכות מאחרים, המשמעות היא שהיא יכולה להפוך למנהיגה ולבסס את עמדותיה המובילות.
3. התפיסה של הקבוצה מבוססת על סטריאוטיפים. אם אדם נהיה מנהיג במצב אחד, אז היא תיראה אותו כך אצל האחר.
4. כדי להיות מנהיג, יש רצון פנימי לכך.

תיאוריה פוליטית

עם הזמן, ישנן תיאוריות חדשות של הופעת מנהיגות. אחד מהם הועלה על ידי מייסדי המרקסיזם. הם הציעו שאפשר להסביר תופעה זו במונחים של עימות מעמדי. להבנתם, המנהיג הפוליטי הוא מיומן, עקבי ומודע לאינטרסים של מעמד מסוים, הממלא תפקיד עזר ביחס לקבוצתו במובן מסוים. התיאורטיקנים המרקסיסטים ניסו להוכיח שאנשים עושים היסטוריה, אך מניעיהם מבוססים על המרכיב הכלכלי של חיי החברה. לפיכך, המושגים של המנהיגות הפוליטית מניחים את התפקיד העיקרי של הפרט בקשר הדוק עם פעילויות של קבוצות חברתיות. בתקופות היסטוריות שונות, מנהיג יכול להיות מוצג עם דרישות שונות.

תורת פרויד

תפיסות מנהיגות מודרניות יש בסיס פסיכולוגי שונה, לפעמים מורכב מאוד. לדוגמה, הציג זיגמונד פרויד את התיאוריה הייחודית שלו ל"איכויות אישיות-פסיכולוגיות ". הפסיכואנליטיקאי טוען שכמה אנשים מחפשים מנהיגות משום שהם מנסים לפצות על מורכבות הנחיתות שהתעוררה בגיל ההתבגרות או בילדות . יחד עם זאת, אנשים כאלה יכולים להדגים את עמדתם השלטת על אחרים בדרכים לא מוסריות, שהם תוצאה של נוירוזות, פרנויה מאנית וסטיות אחרות של הנפש.

כריזמה מסתורית

אחת התיאוריות המעניינות ביותר היא מושג המנהיגות הכריזמטית. זה מבוסס על העובדה כי אנשים מסוימים הם ניחנו עם כישרון לשלוט על אנשים אחרים. מן המילה היוונית "כריזמה" מתורגם כמו רחמים, מתנה אלוהית. אז, איכויות יוצא דופן, תובנה מלמעלה, את היכולת להכפיף אנשים באופן אוטומטי לרומם כזה אדם מצטיין על פני אחרים. מושג המנהיגות הכריזמטית מניח שמנהיג הקבוצה הוא התגלמות חיה ביותר של ערכי הקהילה, שאותם הוא מעמיד מעל לאינטרסים האישיים. היחסים עם מנהיג כזה מבוססים על הערצה חסרת גבול ואמון בו. פעילות הקבוצה, המאוחדת על ידי מנהיג כריזמטי, תלויה במישרין באישיותו של המנהיג. בלי זה, הארגון הופך כמעט חסר כשרון.

מנהיגות ייחוסית

תפיסה זו מניחה שהמנהיג חייב להיות מסוגל לנתח את התנהגות הכפופים ולחזות את תגובתם למצב מסוים. במהלך פעילותו, הראש מחפש כל הזמן תשובה לשאלה על הסיבות להתנהגות העובדים. בחיפוש שלה, הוא מבוסס על שלושה מרכיבים:

1. אישיות.
2. העבודה עצמה.
3. נסיבות וסביבה ארגונית.

לכן, המנהיג מבקש לזהות את הסיבות לביצועים ירודים של העובדים ולהגיב נכון למצב שנוצר. במודל מנהיגות זה קיימת אינטראקציה מתמדת בין הצ'יף לבין עובד פשוט. האפקטיביות של הצעדים שננקטו על ידי המנהיג כדי לשפר את העבודה נקבעת על ידי התגובה של הכפוף להם.

שינוי הגישה

מנהיג הרפורמיסטים מבקש להניע את חסידיו על ידי הגדלת המודעות שלהם. זה משפר את הרמה החינוכית של הכפופים, יוצר אווירה של אמון בקבוצה, עוזר לאנשים ללמוד לשלב אינטרסים אישיים עם הציבור. מודל מנהיגות זה כרוך במעורבות של הכפופים בניהול הקבוצה. הם אינם מצייתים באופן עיוור לבוס, אך מבקשים להעריך כראוי את התנהגותו. המושג מנהיגות טרנספורמטיבית מבוסס על גישה יצירתית: המנהיג מרוויח ברצף כבוד ואמון של חסידים, שנותר ראשון בין שווים.

מדענים מגיבים אחרת לשאלה מה היא מנהיגות. תפיסות מנהיגות חושפות תופעה זו מנקודות המבט השונות ביותר. כדי ללמוד את הכיוונים העיקריים בעניין זה יהיה מעניין ושימושי לכולם.