חדשנות בניהול כוח אדם: לא לגלות את אמריקה

ניהול משאבי אנוש בארגון המודרני משתנה הפונקציה שלה בהדרגה יחידת שירות בשירות כדי לבצע את הפונקציות של השותף העסקי. בהקשר זה, כל החידושים בתחום ניהול כוח אדם דורשים ניתוח זהיר הצדקה מפורטת.

על מנת להעריך את ההיתכנות הכלכלית של חדשנות, להחיל שיטות של הערכת שווי עסק ואת ניתוח השקעה. היישום שלהם צריך לקחת בחשבון שני גורמים. הגורם הראשון והעיקרי - האדם. תפקידו של האדם בתהליך הייצור של ארגונים שונים הוא שונה מהותית. במקרה אחד sotrudnik- המשך של מנגנון הייצור, כל מעשיו מפורטים באופן ברור מוסדר. במקרה אחר של אדם נדרש לממש, יוזמה ויצירתיות מקסימלית ויצירתיות. הערכה וניתוח של הגורם האנושי מתבצעת בקלות הרבה ביותר במקרה הראשון, שכן הוא קל ביותר להביא נתון predskazat.Vtoroy - תוצאות מוצר מסחרי בטכנולוגית הקרבה ואפשרות הערכת מרכיב הכנסות.

לעתים קרובות, חדשנות בניהול המשאב האנושי מתחיל עם המנהל המגייס, אשר בשלה כניסתה של פרויקט חדשני בחיי הארגון שרוצה לקבל את ההכרה של עמיתים והיכולת להתבלט בעיני המעסיק. ומנהל מנכת שיטה זו בכתבי העת המתקדמת המוקדשת לעבודה עם משאבים אנושים, שבו הטיעונים ייצבעו עם האפקטיביות של החדשנות על הדוגמא של החברה הידועה בגרמניה. אבל ניהול משאבי אנוש ב גרמניה ורוסיה יש גם כמה הבדלים בשלטון, אם אפשר לומר כך, "הפרטים של האוכלוסייה המקומית." וחדשנות היא לא רגילים לתנאים שנוצרו באופן מלאכותי, והצוות וניהול יהיה קשה להסביר את היתכנותה. עבור כל חברה דורשת רק חידושים אלה בניהול המשאב האנושי, הצורך וזה ברור ומובן שרוב עובדי מפתח, ואשר קשורות בצרכים של עסק מסוים.

ראשית, עליך לזהות מספר סוגיות מפתח אמיתי כי צריך להתייחס. בחר אחד מהם לנתח אפשרויות לפתרונה. ואז לבחור את האפשרות הטובה ביותר כי הוא מפורסם בין שאר ראשי מחלקות עם הצדקה של חשיבותו לארגון. ואחריו יישום הפיילוט. יישום יחייב את המנהל המגייס לגייס את כל האיכויות המקצועיות, והיכולת לצפות מכשולים ומשאבי לוח זמנים. אם זה הצלחה, חדשנות מוטבעת בחיים. חידושים מאוחר בניהול כוח אדם הם נותחו, במידת הצורך, תוקנה. תוצאות שתוכננו והוצא בפועל תהיינה כמה הבדלים, הם מנותחים כפופים להתאמות.

חשוב לחשב ולהעריך את כל גורמי הסיכון עבור המבוא של פרויקט חדש: להכין רשימה של אותם, להעריך את עוצמת ההשפעה של כל גורם יחיד התוצאה הסופית, כדי להעריך את מידת ההסתברות להתרחשותם, לפתח סט של צעדים שמטרתם לצמצם את ההשפעה של גורמים אלה.

מטבע הדברים, הנושא החשוב ביותר לניהול השקעות פיננסיות יהיה יעיל בפרויקט זה, וכן חיסכון בעלויות בעתיד. אם החדשנות שנערכה על ידי המשרד למשאבי אנוש, תהיה הצלחה, חשיבותו לניהול החברה תגדל משמעותית, להגביר את המוטיבציה מקצועית של מנהלים לעבוד עם צוות, בתוספת הניסיון שלא יסולא בפז של יישום הפרויקט החדש. בעתיד, החברה תתמקד הצמיחה של ההון האנושי ואת פתרון מערכת של בעיות.