ארגון מדיניות כוח האדם של העסק בתנאים של פרויקט חדשני

מדיניות כוח אדם מוכשר - אחד הגורמים העיקריים להצלחה של כל פעילות, יותר חשובה ליישום פרויקט כלכלי חדשני. כללי תורת ניהול מתבססת על ההוראות הבסיסיות שהארגון של מדיניות כוח האדם נקבע על ידי הגורמים:

- הסביבה, הכוללת את המסגרת המשפטית ורגולציה, איכות הסגל והמצב הספציפי בשוק העבודה;

- הסביבה הפנימית - רמת הארגון של ניהול ושיווק בחברה, מטרותיו, את האפקטיביות של המבנה הארגוני של החברה וההנהלה לה סגנון מנהיגות ומצב תנאי עבודה.

מדיניות כוח האדם של הארגון - מערכת של מטרות, חוקים ותקנות הקובעות את הכיוונים העיקריים של פעילות של האנשים להשיג את היעדים הספציפיים של העסק. לכן ההבנה הנוכחית של היעילות הכלכלית של פעילות עסקית נחשבת אנשי עבודת ליבה של מערכת הבקרה כולו. ככלל, היא תיושם בתקנות כגון:

- מתן מדיניות משאבי אנוש;

- משא ומתן קיבוצי;

- תקנות פנימיות.

יודגש כי הארגון של מדיניות כוח האדם בחברה שמבצעת פרויקט חדשני בעל תכונות משמעותיות. הנה חידוש עצמו מהווה גורם אשר קובע במידה רבה את התוכן ואת הכיוון של מדיניות כוח אדם.

האפקטיבי של גורם זה נקבע גם על ידי ריבוי של תנאים חיצוניים ופנימיים. מבחוץ את ההשפעה הגדולה ביותר:

א) המצב בשוק (ביקוש, תנאי שוק, מתחרים);

ב) המערכת של פיקוח ממשלתי (מסים, הטבות, השקעות, מדיניות אשראי, השתתפות במימון של מגזרים מסוכנים של תהליך החדשנות);

ג) את הזמינות של התשתית הדרושה של פעילויות חדשנות (מרכזי מידע וניתוח, חממות עסקיות, הלא-תקציבית קרנות, הון סיכון ארגונים, חברות ביטוח, מוסדות להכשרה מקצועית, וכו ').

תנאים פנימיים - הוא רמת הארגון של פוטנציאל חדשנות, משאבים חומריים טכניים, מבנה ארגוני, פיתוח אסטרטגיה, ארגון יעיל של מדיניות משאבי אנוש.

כגורם חשוב כדי להבטיח את הצלחתו של חדשנות, הדגיש מערכת יעילה של ניהול פרויקטים. זה אמור לספק רמה גבוהה של תיאום ובקרה של עבודות בכל שלבי הפרויקט, את תוקפו של הערכות של עלויות חומר רב פעמי, ניתוח שיטתי בשים לב לשינויים בסביבה הפנימית והחיצונית ביישום שלהם. בהינתן חוסר ההשקעה, בסיס משאבים מוגבל, מערכת הניהול צריכה לכסות את המגוון השלם של יצירות - מהרעיון למוצר או תהליך חדש דרך שלב העיצוב, בדיקה ניסיונית להכין בדיקות שוק ופיתוח נוסף של המוצר או התהליך.

פעילויות ניהול צריכים להיות ממוקדות על המשימות הבאות:

א) מבנה והגדרת היחסים בין שלבי העבודה שבוצעה;

ב) תגובה של המשתתפים בפרויקט (מחבר, שותפים, משקיעים, מנהל);

ג) הכין והבקרה של לוח זמני העבודה והתקציב עבור העלויות של הפרויקט ;

ד) להבטיח את האיכות של כל העבודה על הפרויקט;

ה) להסתגל במהירות לתנאים משתנים ודרישות;

ה) את ניתוח הסיכונים להתפתחות של התערבויות להפחתה אותם;

ז) המסחור של ניתוח (מוצר או תהליך של השוק בעתיד, הרחבת המכירות, העברת טכנולוגיה , וכן הלאה. ד.).

ח) הארגון של מדיניות כוח האדם מבוסס על תחומים חדשניים של פיתוח ארגוני.

אוריינטציה כדי לענות על הצרכים של השוק כלומר בגיבוש אסטרטגיות לניהול צריכה להתבסס על תוצאות פטנט ומחקרי שוק. ניתוח של החוויה החוץ עולה כי במרבית הענפים עתירי הידע ארה"ב מ 60 ל 80% חידושים בוצע בתגובה לדרישות השוק.

רעיונות חדשניים ידועים להתרחש גם ביוזמת המפתחים עצמם, או בהתאם לדרישת השוק. במקרה הראשון, בבסיס המידע לפיתוח מחקרי פטנט כדי לקבוע את ההתקדמות ברמה טכנית בעולם, ושנייה - מחקר השוק, מתן מידע על המוטיבציה ועל ההעדפות של צרכנים.

בקיצור, הניהול כבסיס מדעי ארגון העבודה עם צוות, הופך גורם היישום המוצלח של פרויקט חדשני.