אנרי פיול: עקרונות הניהול

אנרי פיול, מהנדס מכרות ידי אימון ותרגול, נכנס להיסטוריה של המדע הכלכלי בעולם כמייסד האסכולה הקלאסית של הניהול המודרני. עקרונות מפורסמים Fayol היום להיות נקודת התייחסות יסודית בתכנון וניהול של כמעט כל ארגון הפועל בכלכלת שוק. כמנהל של חברת הכרייה, הוא פרסם מסמך ב 1916 שבה הן פתחו 14 עקרונותיה Fayol, קיבל את שמו כהוקרה על תרומתו לפיתוח תורת הניהול.

בעבודה זו מסוכמות שיטות ניהול A.Fayol, בו הוא מיושם, כפי בתפקידי ניהול שונים בפעולות כרייה. היגיון העיבוד, הסיווג השיטתי שלהם, בסופו של דבר התפתחו קוהרנטית תורת הניהול, אשר כעת הוא מוכר ברחבי העולם.

נקודת המוצא של תאורית Fayol, היא הקצאת התפקידים העיקריים של ניהול בתור ספציפי לחלוטין, סוג מסוים של פעילות. פונקציות אלה כאל כיוון Fayolle אוטונומי של תהליך הניהול, שבה יש שינוי איכותי בתהליך העסקי. תורת ניהול Fayol כוללת את התחומים הבאים (פונקציות): תכנון, תיאום, מוטיבציה, שליטה וארגון. כמובן, חלק מהוראות אלה היו ידועים Fayol, אבל לזכותו ייאמר כי הוא לא רק שלהם שיטתית ומוצדק עבור חדש מן היסוד לזמנו, סוג של פעילות כלכלית, אבל הוציא עקרונות הניהול הכלכלי שלהם, והביאו את הכל קונספט מערכת קוהרנטית.

פונקציות כי קוראים Fayolle, עקרונות ניהול, שגיבשה אותו, לשרת כמדריך בעבודת בניית מערכת שליטה אפקטיבית. כדי להגביר את היעילות של פעילות של ניהול כוח האדם של החברה, Fayolle גיבשה 14 העקרונות של ניהול, שכל אחד מהם תורם ספציפי משלו כדי לשפר את איכות הניהול.

חלוקת העבודה, כמו העיקרון המארגן של היררכיה מנהלית, מספקת לעליית עבודת קצב ייצור בכל האתרים עקב הצטברות של מאמצים לפתור את המשימה החשובה ביותר כרגע. לפיכך עקרונות ניהול Fayol ביחס להחלטה הסופית מנוסח באופן כזה שהוא תמיד צריך להילקח בנפרד לראש.

סמכות ואחריות - עיקרון המדגיש את הצורך בניהול קפדני של היררכית החברה כמו ההיררכיה מספקת חלוקת סמכויות, חלוקה ברורה של עבודה ואחריות.

משמעת מקדמת ארגון וניהול טוב. כפי שציין Fayolle, היגיון התהליך עצמו, משמש רכיב הניהול החשוב ביותר.

ניהול כוח האדם מבטיח יעיל בתהליך קבלת החלטות ומקדם באחריות כלשהי בינונית מנהיג.

אחדות של כיוון בדרך כלשהי מפצה ו מגביל את הביטוי של אחדות הפיקוד בשליטה, זה לוקח בחשבון את הדעות של כל המשתתפים להשלים את המשימה בשלב של חיפוש אחר פתרונות אופטימליים כפי שנטען Fayolle.

עקרונות ניהול, למרות העובדה שהם מתמקדים בעיקר בניהול, עולים כי חלק גדול של העבודה צריך להיות מופנה אל צוות. זוהי יצירה זו מוקדשת עקרונות כגון הדומיננטי של אינטרסים תאגידיים מעל יציבות אישית, עבודה וסדר, יוזמה ורוח צוות. העקרונות החשובים ביותר המקשר עבודה ולעבוד עם הצוות, הם כמו צדק ופיצוי. היציבות של מערכת בקרת המבטיחה עמידה בעקרונות של ריכוזיות והצורך בשרשרת סקלר החברה, כלומר מצב שבו אפשרי תחליף כאבים של הקישור היוצא במערכת של פעולות וניהול מעבר.

Fayolle עצמו הדגיש את העקרונות של ניהול הם אוניברסליים כמעט, אבל הביצוע שלהם הוא עדיין צורך לקחת בחשבון את המצב הספציפי כדי להיות מיושם באופן גמיש.