תכנון בית בבית העסק

תכנון בית בבית העסק מאפשר ישות עסקית להחליט שאלות מסוימות:

- זמינות של משאבים כספיים לרשות המיזם;

- מקורות היווצרות משאבים כספיים;

- את הסכום הדרוש של משאבים ליישום של משימות;

- ההעברה האפשרית: את כמות המסים ששולמו התקציב; על חובות אשראי לבנקים, וכו.;

- הרציונלי חלוקת רווחים של העסק;

- הבטחת ההלימות של ההכנסות והוצאות המתוכננות של ישות עסקית על בסיס מימון עצמי והעצמאות.

ארגון ותכנון ארגוני מבוסס על המתן והניהול פיננסי איתן בתור עבור עסק רווח, ובהדרגה להרחיב את היקף הפעילות עסקית בהתאם לתהליכים הכלכליים במדינה.

תכנון בית יכול להיות מחולק לשני מרכיבים: תכנון פיננסי, תכנון עסקי. במקרה זה, הוא מכסה את כל ההיבטים של פעילות פיננסית-החקלאית של כל עסק, והשני - מבוסס על התוכניות של היקפי מכירות וייצור, את מגוון מוצרים ושירותים, כמו גם את עלות הייצור.

צריך להקים תוכניות ישות עסקית נגזרו מספר גדול מספיק של מתחרים, על צורותיו השונות של ניהול, מבנה ארגוני, מערכות יחסים עם ספקים קונים. אי אפשר שלא לדבר על הדרישות של התקדמות מדעית וטכנולוגית באמצעות הפיתוח של החברה שבה אתה צריך לפתח במהירות וליישם מדע וטכנולוגיה.

תכנון בית הבונה על המגמה הגוברת שלה לרכז וניהול של העסק ואת צריך להיות קשור לפעילות של כל היחידות המבניות, שפעילותם יש להפנות את האסטרטגיה הבסיסית של הישות העסקית.

בהתבסס על, תוך התכנון הנ"ל יכול לכלול תזמון בהווה ובעתיד באמצעות כלי כגון חיזוי.

עקרונות תכנון בסיסיים בנויים על האופי והתוכן של סוג זה של ניהול, כלומר:

- מבחינת יחס הפיננסי של שימוש במזומן, תזרים מזומנים, ושימוש צריכה להתבצע בתוך זמן נכנס;

- כושר הפירעון של החברה מיוצג על ידי מתן כמות מספקת של נכסים נזילים להבטחת פירעון התחייבויות לטווח קצר ;

- התאמה לצרכים של השוק מספק ניטור מתמיד של תנאי השוק ואת התלות של החברה על הלוואות שנלקחו;

- רווחיות מקסימלית כדי להבטיח שרק צורך לבצע השקעות אלה, אשר מציעות תוצאה גבוהה של עיקרון זה.

תכנון בית מתבצע באמצעות שיטות מסוימות, מתן דרכים ברורה של תוכניות ההתיישבות. השיטות העיקריות של להרכיב תוכניות הן: רגולציה, איזון, טכניקת חישובים אופטימיזציה באמצעות ניתוח, כמו גם מודלים כלכליים ומתמטיים.

לגבי תכנון ייצור, כאן הגורם המכריע הוא הניהול היעיל של הכלכלה, ובלבד שהיא מבוססת על התעצמות וחוקים כלכליים. הצורך בתכנון כזה הוא עקב הימצאותם של כספים משלו ואפשרות לרכישות נוספות, כמו גם רמה גבוהה של ריכוז.

תמורה של תכנון ארגוני בתור הנהלה כרוכה בהגדרת הכיוונים העיקריים של פעילות של פיתוח הנושא הנוסף של פעילותה, תוך התחשבות, של חומר, כספי ומקורות אחרים.