מאותו סיפוק בעבודה תלוי?

שביעות רצון בעבודה - זה אנשי הערכת תנאי ההליך ו התוצאה של העבודה. זה יכול להיות ממוקם בין "מאוהבים בטירוף" ו "לא אוהב". כולם יודעים, יעילות הצוות תלוי ברמה של סיפוק.

אחד המרכיבים החשובים ביותר של מוטיבציה אנושית לעבודה רק עובד בתנאים. על מנת להגדיל את נכונותם של עובדים לביצוע האיכותי של תפקידם, יש צורך לסלק את הגורמים להפחית שביעות הרצון בעבודה שלהם. אבל זה לא מספיק. יש צורך ליצור את התנאים שבהם יהיה מעניין ונעים לעבוד (למשל, נעה במעלה סולם הקריירה, את הצמיחה של שכר, הכרה הצלחה וכן הלאה.).

הפחתה של סיפוק מובילה בהכרח לירידה בפריון. חוסר נכונות מניפסט לעבודה יכולה:

• מאוחר;

• קונפליקטים בעבודה;

• פעולות שמביאות נזק לחברה;

• שינוי במקום העבודה;

• עצבנות;

• הרבה יותר.

על מנת למנוע הפחתה כזו, יש צורך לדעת מה ההשפעה על שביעות רצון של עובדים. הגורמים העיקריים:

1. תוכן העבודה. פרספקטיבה, אשר דורש מחויבות, עבודה מעניינת, בהסתברות של הצלחה (כולל אישי) משפר את שביעות רצון העובד, בעוד משעמם וחדגוני, להיפך, מורידה אותו.

2. תנאי עבודה פיזיים (טמפרטורה, אור, רעש, וכו '). מה הם טובים, הכפופים יהיה מרוצה יותר עם העבודה.

3. מאפיין כפוף. ככל שרמת ההשכלה והערכה עצמית העובד, כך עולה שביעות רצון. כמו כן מביא עבודת סיפוק גדולה שמתאימה יכולתו של אדם.

4. השפעה על שביעות רצון בעבודה יש בסביבה חברתית. ככל הבנה, תמיכה וסיוע בצוות, כך גדל הרצון לעבוד.

5. מערכת ניהול מאורגנת היטב בחברה תורמת שביעות רצון של עובדים.

6. הוא מהווה גורם חשוב רווחים (העדכניות, תוקף, וכו ').

7. היא מגדילה את שביעות רצון בעבודה הזדמנות של למידה והתפתחות.

כדי להגדיל את המוטיבציה של עובדי צורך לשקול את כל הגורמים שצוינו לעיל.

יש שיטה אחרת של הגדלת שביעות הרצון, וכתוצאה מכך, את היעילות של עבודה. זה טמון בעובדה כי על ידי בחירת עובדים, חייב להביא בחשבון שיקולים כגון מיקוד שליטה, מסוגלים עצמי רגש חיובי.

מוקד שליטה חיצוני ופנימי. אדם שמאמין שכל מה שקורה לו תלוי בו, יש מוקד שליטה פנימי. אבל האדם המאמינים כי האירועים המתרחשים להם - זו היא תוצאה של גורמים חיצוניים, יש מוקד שליטה חיצוני. ברור שאדם עם מוקד שליטה פנימי, עובד יעיל יותר.

מסוגל עצמי - ביטחון עצמי, נחישות, ומחויב. אנשים שיש להם רמה גבוהה של יעילות עצמית, - עובדים מצוינים, מראים את פריון העבודה הגבוה.

ובכן, סוף סוף, מה הוא הרגש החיובי? אנשים עם רגש חיובי נשלטים על ידי רגשות חיוביים, ואנשים עם אפקטיביות שליליות, בהתאמה, שליליים. זה טבעי להניח כי רגשות חיוביים להגביר את העבודה משביע רצון. הנוכחות של סנטימנט שלילי זה מקטין.

אם צוות מורכב בעיקר של אנשים עם high-אפקטיבי, מוקד שליטה פנימי ו חוללות עצמית גבוהה, ושביעות רצון לעבוד בצוות יהיה גבוה. יתר על כן, יש מה שנקרא אפקט הזיהום. זה מורכב בעובדה שאם אדם נופל לתוך חברה בצורה חיובית אופקים, עליז, אנשים בעלי מוטיבציה עצמית, אז את עצמו כמה זמן לאחר מכן גייס איכויות כאלה. מצד שני, כאשר מדובר באנשים שליליים, ספוגה אותם רגשות שליליים.