תחלופת עובדים

זה ידוע כי עבור פיתוח יעיל של החברה חשובה שתהיה קבוצה מלוכדת של אנשי מקצוע מוסמכים. כלי כגון סיבוב צוות מאפשר לעובדים מנוסים לגדול בתוך הארגון עצמו. על מנת לבצע פעולה זו, אתה חייב לקבל הסכמה בכתב של העובד מועבר.

מחזור צוות - התנועה הזו של אנשים לתפקידים שונים בתוך אותו הארגון.

סוגי סיבוב

ישנם סיווגים כמה הכלי הזה.

סיבוב קורה במסלול של תנועה:

• טבעת, דהיינו תרגום ממוצב כדי לפרסם בתוך פרק זמן מסוים, אבל בסופו של דבר העובד חוזר למצב ההתחלתי;
• בלתי חוזר, כלומר להעביר למיקום אחר מבלי לחזור המקורי;
• הצרחה - חילופי פוסט בין שני אנשים בתוך אותה רמה אופקית.

התדירות או מהירות תנועה של אנשים מהווה שנתית, חודש, יום, שעה.

במישור ההתמחות של סיבוב הצוות מתבצע:

• על מומחיות נלווית;
• על התמחות שונה לחלוטין;
• ב דומה, אך עם סוג של עבודה שונה;
• מאותו מיוחד, אך עם שינויים קלים לאופי העבודה.

יוזם הסיבוב יכול להיות במשרד ארגון ממשל של ניהול כוח אדם העובד.

מטרת האירוע

סיבוב צוות מתבצע במטרת אימון מקצועות חדשים לעובדים קשורים, כדי להפוך אותם מומחים אוניברסליים. אירוע זה מאפשר לך להכיר צוות עם המספר הגבוה ביותר של בעיות שנפתרו הארגון. סיבוב של צוות בודק את צוות הגמישות, יכל לנווט במצב מסוכן, מאפשר לך ליצור מסגרות מילואים, ניהול צוות של הארגון.

היתרונות של אירועים

תוכנן כראוי ו שערך מחזור הצוות מספק לארגון עם היתרונות הבאים:

• היא מאפשרת את מבנה כוח אדם העדכון מבלי להגדיל את מספר יחידות מלאות.
• מקדם התחליפיות עובדים, וזה חשוב בשל חופשה, מחלה, להגדיל את היקף המטלות על כל האתרים.
• שיפור תקשורת עם עובדים בארגון, קיימת תחרות בריאה.
• זה מפחית את עלות הכשרת עובדים, ביטול צורך ההכשרה יקרה כדי להשתלט על הכישורים הנדרשים.
• זה מקטין את העלות של מומחי חיפוש בשוק העבודה.
• זה מקטין תחלופת עובדים.

קשיים ביישום הרוטציה

האירוע יש המורכבות שלה, אשר ניתן למזער, אם אתה יודע מראש עליהם.

לפעמים בשל ממושך או הסתגלות מתמשכת אל משרות חדשות ירד פריון. יהי העלות העקורה למידה. מחזור צוות בשל ארגון לא תקין של צוות גורם להתנגשויות בין עובדים: לפעמים אנשים מסרבים לעבור מעבודה "טובה" על, לדעתם, הם "רעים". תמורה במקרים כאלה חייבות להתבצע בצורה נכונה את העמדות הקשות והאור שתחולקנה מדי אדישה. במקרה זה, הקפד לבצע עבודה הסבר בקרב העובדים, והסביר כי הוא סיבוב של הצוות, כדי לציין את מטרותיה, יתרונות עבור כל עובד, וכו '

לעתים קרובות, מנהלי משאבי אנוש ומנהלים בכירים תוהים איך להיות עם אנשים מאוד מיוחדים מקצוע, כלומר רואי חשבון, מתכנתים, עורכי דין, ועוד. הוא האמין כי כל העובדים של החברה חייבים להיות באותה העמדה, כי הוא, אתה צריך להעביר אותם מדי.

מערכת סיבוב צוות יכולה להיחשב מפתח ארגון מוצלח.

זהו - השיטה היעילה ביותר עבור הפיתוח של צוות, כל חבר אשר יכול להתגלות מכיוון בלתי צפוי, אשר יביא תועלת היא עבורו ועבור הארגון כולו.