תוחלת שליטה - האינדיקטור המרכזי של ארגון מוצלח

תוחלת שליטה - הגדרה זו מאפיינת מספר העובדים שמדווחים ישירות לראש. במקביל המושג הזה מוגדר של משלחת ליניארי של מעצמות.

הגדרה

מבחינה טכנית, טווח השליטה לידי ביטוי בהחלטת המנהיג העליון לאמץ את הדיווחים על כל עובד במקום ליצור מבנה הפיקוד. דוגמא בולטת היא הארגון של קבוצת כדורגל בתיכון, שבו המאמן קורא לשחקנים מהספסל. כי בסופו של דבר זה היה ההנהלה הבכירה אחראית לביצוע מוצלח של משימות ומספר מנהלים ברמות נמוכות יותר לא משנה, זה טבוע קיומו של תמריץ חזק לשמר ככל האפשר מלאה. לעתים קרובות, בפועל, הכל נראה קצת שונה - תוחלת שליטה ברמה נמוכה מוחזקת הוא קשה למדי, מה שהופך את התיאום של כל עבודת הארגון הוא כמעט בלתי אפשרי.

ההיסטוריה של הופעתה של המושג

הבנת מנהיגים רבים של העובדה כי אחוז גבוה מספיק שליטה יכול לגרום למספר בעיות שקרו בתהליך של ניסוי וטעייה.

השורשים ההיסטוריים של המושג הזה נמצאים מצרים וישראל. לפיכך, על פי הנרטיב של הספר "אקסודוס", משה בגזירה של בני ישראל ממצרים בתחילה ניסה לנהל בעצמם. וזה בתוך פרק זמן מסוים הוא הצליח. עם זאת, עם מספר הולך וגדל של אנשים חוצים את המדבר, אנחנו יכולים לומר בוודאות כי חלק בארגון נוצר עם סכסוכים מזדמנים בין חבריה. אז ברגע שמשה היה הכוח לקבל החלטות בנושאים שונים הנוגעים, הוא הפך "לשקוע לתוך שגרת," אשר פירושו לעתים קרובות יום עבודה אורך היום. ואז אבא משה במשפט, יתרו, נתן הגדרה של מורכבות כגון - גבוהה תוחלת שליטה. כפתרון, הוצע יצירה נוספות שכבות ניהול. ואז משה להקים "ראשי המדינה" של אנשים מוכשרים שמסוגלים לשפוט את העם, ולדווח על החלטותיהם משה.

האורך האופטימלי של שליטה

זהו אינדיקטור מהותיים של התפקוד המוצלח של העסק. רוב תשומת הלב ניתנה למונח זה על ידי תיאורטיקנים הוא ניהול "מנהלי" של בית הספר. הוא מציע מגוון רחב למדי של מספר העובדים. עם זאת, תוחלת הדרך הטובה ביותר לשלוט בארגון - כ 10 אנשים. לכן מחקרים שנעשו לאחרונה הראו כי הערך של מדד זה עשוי להשתנות על פני טווח רחב.

קביעת המספר כפוף

בקביעת המספר האופטימלי של עובדים, ביעילות ובאופן ישיר שבשליטת הראש ממלא תפקיד חשוב גורמים כגון: אופי המשימות, ברמת הניהול, המאפיינים של כפופים, כמו גם את היכולת של ראש הארגון. תוחלת של ארגונים מלאים צריכה להישמר נמוכה. אחרת, הנהלה לא תוכל לתאם ולפקח על הפעילות, כדי להגביר את המוטיבציה ואת הכישורים של עובדים.

המשלחת - כוח רב עוצמה בהבטחת הרמוניה בארגון

נוצר על ידי האצלת סמכויות והציפיות הן גורם רב עוצמה להבטחת אחדות מטרה והרמוניה. במקרה זה, אם ההנהגה לא יהיה מאמץ מרוכז כדי להעריך תכונות אישיות וצרכים של הכפופים, בעיות שעלולות להתעורר ולמנהל. להאציל הקשורים תקשורת יעילה. למנהלים יש אחריות ליישום אשר מתאים כפופים. עם זאת, עבור עבודות מנהל ביצועים איכותיות כפופות צריכים להבין היטב מה הוא רוצה. המשלחת גם קשור מנהיגות, השפעה ומוטיבציה.

פתרון בעיות הקשורות לשלוט, תלוי באופן ישיר על יעילות המשוב. שימו לב ישולם על ההחלפה החופשית של מידע בין עובדי החברה, כמו גם מיומנויות אמינות וניהול גבוהות של המנהל.

לכן, האצלת הסמכויות יכולה להיות יעילה במצבים הבאים:

- עבד יודע ומבין מה חובות העבר;

- Slave לא לציית להוראות של ראש אחר ללא ידיעתו של מפקדו הישיר;

- קובע יעדים ברורים עם מועדים של משימות כדי להשיג אותם;

- ממונה ישיר השתתפות בבחירת הכיוון לפתרון הבעיות צריכות להיות מינימאלי.

משלחת רכיבים אלו משמשים בביישנות על ידי אנשים אשר לאחרונה קיבלו קידום. ואכן, המנהל, אשר ממיין התכתבות עצמאית מזכיר בעוד משועמם באחרים יכול לגרום חרטה בלבד.