שיטות קבלת החלטות קבוצה

קבוצת שיטות קבלת החלטות (או ביקורת עמיתים) נדרשת על מנת לפתח וליישם את רוב החידושים. המהות של אותם היא לקבל את התשובות הטובות ביותר לשאלות מומחיות.

קבוצה ארגונית אשר מספקת תנאים בדרך כלל נוצרו עבור הבדיקה, על מנת לפעול ביעילות. משימותיו העיקריות הן:

• פוזות הערכת בעיה רצינית;
• ההתפתחות העיקרית של ההליך;
• בחירת היווצרות של קבוצת המומחים;
• עורכי סקר בקרב מומחים;
• עיבוד ופענוח של המידע.

ישנם מודלים ושיטות שונים של קבלת החלטות בעבודה קבוצתית. הבה נבחן ביתר פירוט את הנפוצים ביותר בשימוש בפועל.

יש שיטה "סיעור מוחות" יישום רחב והוא מכוון את היווצרות הפתרון הסופי המבוסס על הרעיונות שכאשר מועמד באקראי שיתוף פעולה קבוצתי. בעתיד, הם מעודנים דנו.

שיטות של החלטה "635" הן אחד של השיטה הקודמת. אבל חילופי נתונים ורעיונות בקבוצה ייכתבו בצורה ותמיד בחמישה סיבובים.

שיטת דיונים ממוקד משמשת כשאין צורך למהר. זהו - דיון פתוח בנושא, אשר מתבצע על מנת לפתח דעה משותפת של מומחים. יתר על כן, לדעת הקולקטיבי ייקבע, ככלל, על ידי הצבעה. אבל שיטות אלה של קבלת החלטות יש כמה חסרונות:

• אין אנונימיות, אשר בחלק מהמקרים יכול להוביל קונפורמיזם;
• דיון קרוב הופך רשויות פולמוס.

שיטת היפוך - שיטה מורכבת של קבלת החלטות. הוא יבקש ראש קבוצת לב ומיומנות מיוחדת. עובדת שיטות כגון קבלת החלטות לערב לחפש רעיונות בתחומים כגון, אשר בניגוד לאמונות קונבנציונליות, דעות, היגיון ושכל ישר. השיטה יעילה מאוד אם נעשה בו שימוש מושכל.

שיטת דלפי. זה שפותח הלמר דלק. שיטה זו הנה שיטות קבלת החלטות כי הם מאוחדים על ידי הדרישות הנפוצות לבדיקת השיטה לקבלת אומדנים. זה מרמז כי הצורך ליצור תנאים שיבטיחו פעילות פורה יותר של הוועדה.

שיטה זו - הליך mnogoturovaya של תשאול. לאחר כל שלב של נתונים יתפתחו בהמשך, ואת התוצאות לידיעת המומחים. בסיבוב הראשון ניתן שום ויכוח, ובמקרה השני - כל תגובה כי הוא שונה מן האחרים, צריך להיות בסיס ראיות. רק לאחר שייצב הערכות, הסקר יופסק. הפתרון הוא נלקח לאחר מכן, אשר מוצע על ידי מומחים, או אחר הוא תיקן.

טכניקת הקבוצה הנומינלית בדרך כלל משמש כדי למצוא את הטוב ביותר כדי לפתור את הבעיה. התנאי העיקרי צריך להיות את הדברים הבאים: לעבוד כצוות כדי למשוך את מיטב המומחים, שמעולם לא עבדו ביחד. הם לא צריכים שום דבר כדי לתקשר. קבוצה אופטימלית היא כזה שבו לא יותר מחמישה עשר, אבל לפחות שישה אנשים.

תוכן שיטה. אוזניות כל משתתפי המשימה, במשך עשר דקות בכל לתרום את הצעותיהם הקלפים. אחרי זה, מומחים אחרים צריכים להעריך אותם, דוחה רעיונות בלתי אפשריים, מעשיים וחשיפת נקודות. כתוצאה מכך, הפתרון לאותה הבעיה יהיה לפחות חמש עשר אפשרויות.

זה הוצג בפני הקבוצה את השיטות הנפוצות ביותר של קבלת החלטות, אבל זה מאוד קשה לצייר גבולות ברורים ביניהם.