חדשנות בארגון כפונקציה של ניהול. ניהול יצירתי ארגונים

פיתוח חדשני הוא בעדיפות בפיתוח הכלכלי של כל מדינה. מגוון תוכניות אמץ במגזר זה של פעילות כלכלית, כאחד האלמנטים הבסיסיים כולל פעולות שנועדו לשפר את הארגון והניהול - של הארגון או המוסד, תפקוד כישות כלכלית. המטרה העיקרית של תוכניות אלה - התרגום של המשק הלאומי במצב שאינו חדשני של פיתוח במודל הכלכלי הלאומי ויצירת הייטק וכלכלה תחרותית.

האלמנטים החשובים ביותר של מערכת החדשנות הם ארגונים חדשניים ליישם את כל השלבים של מחזור החדשנות.

אחד המנגנונים העיקריים ליישום מחזור החדשנות הוא לנתח את מערכת הנהלת הארגון וניהול חדשני. בעזרת ניהול חדשנות כוללת מערכת עקרונות, כלים ושיטות לביצוע פונקציות ניהול חדשניים.

במובן הרחב ביותר, את החדשנות אנו מתכוונים לכל מיני חידושים המשפרים את יעילות פיתוח כלכלי בכל התחומים, החל כלכלה ומדע לפעילויות הגנה ועבודה סוציאלית. במובן של חדשנות הצר - אלה הם טכנולוגיות חדשים, מוצרים ושירותים, נהלים וטכנולוגיות, אמצעים ארגוניים וטכניים המקדמים את הייצור של תוצאות לשוק. לפיכך, בכל שלב של תהליך החדשנות, הארגון כפונקציה של ניהול, היא המכשיר העיקרי למעבר זה.

נכון לעכשיו, את המשימה החשובה ביותר היא ליצור בסיס של חדשנות, יצירת תופעה כאשר הארגון עצמו, כפונקציה של ניהול, הופך מוצר חדשני. למעשה, רק הוא מסוגל לספק פריצת דרך טכנולוגית בפיתוח, ייצור של המדינה. הבסיס של חידושים אלה צריכות להתבסס על ההמצאה, ההופכים קפיצת מדרגה בתחום המדע והטכנולוגיה. בקרת תהליכים של פיתוח המצאות כגון משיכת "ניהול יצירתי". ארגון כזה הוא פונקציה של ניהול בכללותו, הוא, בתורו, הוא חלק של ניהול חדשנות. במונחים פונקציונליים, בניהולו יצירתי צריך להיות מובן כמו ניהול משאבי אנוש בארגון הוא שמטרתו היחידה היא ניצול יעיל של הפוטנציאל היצירתי של העובדים להשגת מטרות הארגון. שלבי מחזור החדשנות, אשר מיישם שיטה של ניהול יצירתי, הם כדלקמן:

1. "גיבוש של רעיונות", כולל צעדי המשנה:

- הגדרת בעיית (משימה).

- איסוף וניתוח של מידע על חידושים בתחום, שווקי היעד ודרישות הצרכן.

- פיתוח של חיזוי בתחום זה.

- יצירת רעיונות חדשים לפתרון הבעיה.

2. "הבחירה של רעיונות", כולל צעדי המשנה:

- הערכת ההיתכנות של רעיונות חדשים,

- הערכת התאמה של רעיונות לאסטרטגיה של הארגון,

- הערכה של העלויות והתועלות הצפויות,

- בחירת הרעיונות הטובים ביותר המתאימה באופן מיטבי את האפשרות של הארגון ומספק את ההשפעה הגדולה ביותר.

כל ארגון שלה, כפונקציה של ניהול, עולה כי ניהול יצירתי ניתן לסווג באופן גס רכיב - אוריינטציה לסביבה החיצונית של הארגון, כמו גם התמקד הצוות (על הסביבה הפנימית) של הארגון. התכונה העיקרית של היצירתיות בתנאים מודרניים היא הדמות הנבחרת שלה.

שיטות התמקדו הסביבה החיצונית של הארגון כוללות את כל שיטות שיווק, התמקדו באיסוף מידע על השוק. אלה כוללים: סקר הצרכנים, לקוחות, סוחרים, קבוצות מיקוד, ניסוי שיווקים, תצפית. שיטות שמטרתן צוות של חברת מטבעה או החברה נועדה ליצור רעיונות יצירתיים על-הבמה מראש של מחזור החדשנות. אלה כוללים סיעור מוחות, סיעור מוחות, שיטות חיפוש. כל טכניקות ניהול יצירה ניתן לסווג לשלוש קבוצות עיקריות: דרכים פסיכולוגיות של שיטות חשיבת הפעלה מכוונות וחיפוש שיטתי.

ככלל, בשלבים שונים של מחזור החדשנות בשלבי טכניקות ניהול יצירה שונים מוחלות.