חברת ניהול עצמי ואת החטיבות שלה מבוסס על שיטות כלכליות

בחלק הישן של המושג של ניהול ייצור ברמה של הגברה של שיטות כלכליות של חטיבת ייצור הפנימי וניהול כולל את הרצון להשתמש במודל של מבנה הנהלת ממשל ההון של החברה כגון, המופעל ברמת הארגון ביחס ליחידות העסקיות. השימוש באלמנטים שוק חדש לחלוטין, הן עבור העסק ועבור חטיבות שלה. כדי לפתור בעיה זו החוקר מתמקד בנושאים: עצמאות כלכלית, אשר מאופיינת בנוכחות של החשבון; קבלת אשראי; בחירת שיטת הפצת ההכנסות, איך משתפרים וניהול של הון חוזר. יש צורך ללמוד את הכדאיות של שימוש אלמנטים כלכליים גרידא מבוסס שוק: הכנסה, מחירים, זכויות קניין ברמה של מחלקות ייצור פנימיות. בתנאים כאלה, חברות ניהול הון שלנו צריכות לקחת בחשבון את העובדה כי הרצון להרוויח גורם לאנשים שיש בעלות של המוצר, השירות או רעיון החדש מוטיבציה יותר מסתם פעולות של עובדים של מפעלים ממשלתיים.

בהתחשב היחידות המבניות בהיבט של חיזוק שיטות כלכליות של ניהול, יש צורך לפתור מספר בעיות. כיצד לארגן את הניהול היעיל ביותר של הון עצמי של העסק בתנאים אלה? האם יש אפשרות של הגדלת העצמאות הארגונית מחלקות ייצור הפנימיות? האם אפשר להעריך את הפעילויות של כל החטיבות של המפעל, באמצעות הרווחים? אם כל החלקים של החברה לחדור להתנחלות ואת חשבונות אישיים? מי צריך להקצות אשראי? מי צריך לקבוע את הכללים הנפקה? מהו היחס של יחידות עסקיות רכושו?

הנחה תיאורטית ראשונית של שיפור מערכת ניהול יחידות עסקיות היא השימוש במודלים כלכליים משמשים עבור ארגונים מסחריים.

כמובן, עבור אותם להשתמש במודל שיחולו על חברות, בלתי אפשרי ללא שינוי, אבל אלמנטים רבים מהאחרונים ניתנים להשאלה.

הניתוח מצביע על כך בעבר בשימוש בפועל של מחלקות מודלים לחישוב הכלכלי לא היו יעילים מספיק, ואת ניהול ההון הפרטי של העסק לא הביא את התוצאות המקוות. הם לא פותרים את בעיותיו הבסיסיות: אמני תמריצים כלכליים להבטחה לעבוד, וכתוצאה מכך מתדרדר את הביצועים הכוללים של הייצור מגדיל את העלות. הסיבה העיקרית יעילות הנמוכה של המודלים הידועים תמיכה העצמית היא שהם לא מספקים את העצמאות הכלכלית ההכרחית של יחידות ייצור בתוך הארגון.

זה נראה לי מתאים כי ניהול הון הפרטי של הארגון ביחס ליחידות עסקיות חייב בהרמוניה לשלב שיטות ניהול האדמיניסטרטיבי וכלכליות. רעיון שגוי כי הפיתוח של שיטות כלכליות של ניהול של השיטות המנהליות של ניהול מתבטל כמעט. לא צריך להיות עגינה אופטימלית מסוימת. הדרך לצאת מהמצב הזה צריכה להיות הפיתוח ויישום של מערכת ניהול הכלכלי של הפעילויות של מחלקות ייצור הפנימיות עסק עם שיטת ניהול תקציב המספקת את היעילות הרצויה. מערכת זו אינה דומה הזרות בעת ובעונה האחת, הוא שונה במהותו מן קיים בארץ.

פתירת הבעיה של יחסי שוק של העסק ואת החטיבות שלה קשה מאוד בגלל חוסר התקדים. החוויה של חברות זרות עולה כי היחידות המבניות בתוך הארגון - חנויות, חלקים, גדודים - יש מעט או ללא מימוש ישיר של צורות של יחסי רכוש בשוק פרטיים. הם עובדים במערכת נוקשה, שנועדה להבטיח מטרות ייצור חטיבות עיקריות. במערב המערכת המנהלית הפועל בשיתוף עם שיטות כלכליות ומודלים. לעומתם, יש לנו מערכת מנהלית קשה מספיק, אשר אינה נתמכת על ידי שיטות כלכליות.

האתגר הוא למצוא את הקשר בין השיטות המנהליות וכלכליות של ניהול.