מודלי קבלת החלטות

באמצעות קבלת החלטות וניהול הדגם הספציפי בשל מספר סיבות, כגון המורכבות של ניסויים בעולם האמיתי, האוריינטציה לעתיד.

לפני שתפנה המודלים בשימוש הנרחב לתאר את המודל הבסיסי של החלטת -making.
· מודל פיזי, המהווה מושא החקירה בעזרת גילוי מופחת או מוגבר שלה. הוא כמעט מדומה שלמות;
· מודל אנלוגי, אשר הוא אנלוגי של מושא המחקר, שהתנהגותם דומה לזה של אובייקט אמיתי, אבל כנראה שהם לא מתאימים.

· מודל מתמטי או סמלי. היא משתמשת בסמלים מייצגים מאפיינים או תכונות של האובייקט.

סימולציה - תהליך, כך נסמן את שלבי קבלת החלטות.
הצהרה של הבעיה. זהו השלב העיקרי של בניית המודל, אשר מספק את בעיות ניהול פתרון הנכונות. בהצהרה הנאמנת של הבעיה לפעמים חשובה יותר לפתרונה. כדי למצוא את הפתרון האופטימלי או מקובל על הבעיה ספציפית אתה צריך לדעת מרכיביו. זה יאפשר להבחין בין סימפטומים מגורמים כי אמור להיות מסוגל לעשות כל מנהיג.
בניית המודל. זהו השלב הבא. היזם מגדיר את המטרה העיקרית של המודל, כמו גם את מפרט הפלט או נתפסה להשיג, באמצעות המודל, שמסייע להנהלה לפתור את הבעיה ביעילות מולם. כאן יש צורך לקבוע את המידע הנדרש כדי לבנות מודל שיספק את היעדים הללו ולתת את המידע הנכון במוצא.
מבחן מודל האותנטיות. ההיבט העיקרי של המבחן טמון בקביעת המידה שבה המודל שנבנה בעולם האמיתי. יש צורך לקבוע אם כל רכיבי החומר אשר בנויים לתוך המודל, מצב בפועל המתאים. בדוק לעתים קרובות מראה כי המודל נועד אינו מושלם, משום הוא אינו מכיל את כל המשתנים הנחוצים. שלב זה הוא הכרחי גם כדי לבסס את מידת האמינות של המידע שהתקבל במודל, בקביעת יכולתו באמת לעזור בניהול לפתור את הבעיה.
יישום של המודל. אין מודל של החלטת פתרונות ניהול לא יכול להיחשב מוצלח עד עד האימוץ התקיים ולא הובן ויושם בפועל.
עדכון המודל. גם המודל המוצלח של החלטות ניהוליות, עבר את כל שלבי התהליך של קבלת החלטות וניהול צריכות להיות מעודכנות.
כמו עם שיטות אחרות ואמצעים, המודל יכול לגרום לשגיאות. האפקטיבי של המודל הוא מופחת על ידי הפעולה של שגיאות אפשריות.

קבלת החלטות היא תהליך, כי יש צורך לייצר סדרה של צעדים הקשורים זה בזה. עבור בעיות של קבלת החלטות משמש לא פתרון יחיד, אך בדרכים שונות של קבלת החלטות.

באופן כללי, תהליך קבלת ההחלטות יכול להיות מיוצג בחמישה שלבים, אך המספר האמיתי נקבע על ידי הבעיה הספציפית שלהם.

אבחון 1. בעיות. ישנן שתי אפשרויות לטפל בבעיה. על הבעיה עשוי להתייחס למצב בו לא השיגה את יעדיה. הצורך בקבלת החלטות וניהול ברור, מדובר בניהול תגובתי. אבל לפעמים כבעיה נחשבת מצב פוטנציאלי.

גיבוש 2. קריטריונים ואילוצים של קבלת החלטות. כאשר לאבחון בעיות יש צורך לקבוע כי ניתן לעשות. מנהלים צריכים לקבוע את האילוצים על השגת תוצאות וחלופות שלהם.

זיהוי 3. חלופות. שאמור להיות בכמות מספקת. אבל כל אחד מהם חייב להיות מנותח ביסודיות שקל.

4. הערכת חלופות. השלב הבא - כדי לבחור את החלופות המבוקשות ביותר על בסיס ההערכה.

5. בחירת חלופה עם השלכות חיוביות יותר.

כפי שמראה בפועל, השיטות של החלטות ניהוליות ואיכותם תלויות במידה רבה על הראש של מצבו הנפשי.