מיקור המונים כמו קבלת החלטות וניהול טכנולוגיה

המונח "crowdsourcing" הוצג לראשונה בשנת 2006 על ידי הסופר Dzheffom Haui ומייצג העברת פונקציות ייצור מסוימת לאנשים ללא חוזה עבודה. זה מאפשר לך לנצל את הפוטנציאל של מספר לא מבוטל של אנשים למען האינטרס של העסק באופן משמעותי לפתרון הבעיות המתעוררים של קבלת החלטות וניהול.

ההבדל העיקרי בין גוגל ובינג של מיקור חוץ הוא כאשר מיקור חוץ החברה מפיץ את העבודה בין אנשי מקצוע המעורבים בשביל הכסף, ואת עלויות מיקור המונים הן מזעריות עקב השימוש חופשי המיומנויות של אנשי מקצוע וחובבים, המכוונים לפתרון בעיה עסקית מסוימת.

Crowdsourcing - זו חדשנות מן החישוב של המשתמש, קבלת ההחלטות וניהול טכנולוגיה, שבו יצרנים להסתמך בכבדות על הניסיון והמקצועיות של החברים. אפשר לטעון כי הטכנולוגיה crowdsourcing הוקמה על בסיס לקוחות פוטנציאלים והחלפה חפשית רעיונותיהם עם החברה.

נכון לעכשיו, את הרעיון של שימוש מיקור המונים די פופולריים, לא משנה מה רמות של החלטת פתרונות ניהול , אנחנו לא נחשבים. כדוגמא הוא התוכן באתר האינטרנט, מלא ידי המבקרים. דוגמאות של משאבים כאלה הן הרשתות החברתיות ושירותים חדשים, ויקיפדיה, פורומים מרובים, ומשאבים אחרים על ידי OpenStreetMap, שבו מבקר ליצור מוצר מידע משלהם.

לפיכך, פרוקטר אנד גמבל, הממשל מפרסם בעיה על המשאב InnoCentive.com, אשר מיושמים בתוך התאגיד, המציעים פתרונות עבור תגמולים גדולים במזומן מוצלח. ההצעות שלהם נשלחות יותר מ -160 אלף מתנדבות.

בשעה ללא חוט, החברה לייצור חולצות בשיקגו, שיטת קבלת ההחלטות וניהול טכנולוגיה למיקור המונים מיושמת בתהליך העיצוב. טופס השתתפות מנהלת תחרויות באינטרנט. כפי החלטות וניהול טכנולוגית מיקור מוני יישום עשויים להיות מיושמות, למשל, כאשר החומרה, בפרט המחשב לא יכול לעשות את העבודה. במקרה זה, היא ניתנת לביצוע תמורת תשלום קטן מספר רב של אנשים רגילים. הנה, למשל, שהיא מתייחסת לסוג זה של עבודה, כמו התמליל של הקלטות.

האוניברסיטאות הזרות להפיץ קבלת החלטות וניהול טכנולוגיה על ידי יצירת אתרים עם מסד נתונים המתעדכן באופן שוטף ודירוג של תלמידים, עם המיקום של אירועים שבהם התלמידים יכולים להשתתף. פיתוח ומילוי לבסיס עם ארגון כזה עוסק התלמידים עצמם באמצעות השימוש במושג crowdsourcing.

בהקשר של פעילות עסקית, שימוש crowdsourcing צובר תאוצה בתחום ההדרכה ועבודה עם הרזרבות של צוות החברה. מחקרים אמפיריים בתחום זה מוצגים בכתבי מדענים מקומיים וזרים רבים, בפרט, NP Bialiatski, BL באזארוב, GG זייצב, SI Samygin, AI Turchinov ואחרים. יצירת אנשי מילואים, כולל מבט מילואים, התהליך הוא די ארוך, עתיר עבודה, הדורש הכנה מדוקדקת וארגון מוסמך עבור כל חברה. יישומה היא שיטת מיקור המונים מספר יתרונות עבור מעסיקים, משתתפים ישירים מפתחי הפרויקט. עבור מעסיקים - זוהי הזדמנות למצוא מוסמך, צוות נלהב מחפש תעסוקה או להיכלל מילואים פוטנציאליים; למועמדי משרות - התמריץ לשפר את הידע, הצמיחה אישית במטרת תעסוקה רווחית נוסף עבור צוות הפרויקט - את האפשרות של המימוש המעשי של הרעיונות שלהם, בדיקת היישום של טכנולוגיות IT בפועל וניהול.