תרבות ארגונית של העסק ואת המאפיינים המרכזיים שלה

נכון לעכשיו אובייקטים מנוהלים אינם אמצעים טכניים בלבד, משאבים אנושים, אלא גם את התרבות הארגונית של הארגון. זה לא רק עוזר לנו להבין את מהותה (כמו כל תרבות אחרת), אלא גם על מנת לכוון את מצב הרוח העסקית ולהרגיש את אווירת העבודה. כמובן, בתאוריה זה לא ניתן תדרוך, המכיל רשימה של כללי התנהגות במצב איוש מסוים עבור כל עובד. העקרונות של אנשים לעזור בתרבות הארגונית להסתגל למצבים מסוימים, כי כל אחד מחברי הצוות חדורי הנורמות והכללים של החברה.

כל ארגון הוא מנגנון מורכב כי הוא מתפתח כל הזמן, והוא מתפקד. היא חשופה כל זמן מבחוץ, להסתגל לשינויים מסוימים הדורשים זאת לצבור פוטנציאל מסוים, אשר יכול לספק מענה הולם את ההשפעה של הסביבה החיצונית, כמו גם שינוי של מציאות.

ארגון התרבות שלה המסורתי תחושה מוגדרת הפילוסופיה והאידיאולוגיה של שליטה במערכת, ערכים, סמלים, אשר מתקבלים על ידי כל העובדים. גישה תרבותית זו אל מבנה החברה מאפשרת לך להבין איך באמת ליצור מציאות ארגונית כדי להיות מסוגל להשפיע עליו באמצעות הסדרי פילוסופים, לשוניים, רגולצית לוויה.

הדבר החשוב ביותר - לבנות את המערכת כך שהיא הייתה כלי אסטרטגי יוכל לתאם את כל יחידות מבניות וחברי צוות כדי להשיג מטרה מסוימת.

כראוי הנשקף בתרבות הארגונית של העסק תורמת להצלחת החברה, חיזוק מעמדה והרווחיות בשוק שלה. זה ידוע כי בעת הנוכחית הפכו קורסי הכשרה מאוד פופולריים, אשר מתקיימים צוות החברה. הדבר נעשה במטרה היווצרות של תרבות ארגונית. תהליך זה יזום על בסיס שיטות יסודיות (לדוגמא, בכתיבה של ההמנון) או עם תוכניות מיוחדות או מחקר, המטרה היא להבהיר את הבעיות העיקריות בייצור.

לפיכך, המסקנה לגבי אופי מושגים כגון בתרבות הארגונית של העסק. זוהי קבוצה של כללים וסטנדרטים מסוימים של התנהגות כדי להיות מלווה על ידי העובדים. לפעמים דרישות בסיסיות אלה שנקבעו בתיאור התפקיד או מסמכי ההתאגדות של החברה.

הערה שתרבות זו היא כלי שעוזר לממש את הרעיונות הנועזים ביותר של הנהגה ביחס לרעיון העסקי. זה עלול להיות יותר מעשי ויעיל.

היווצרות התרבות הארגונית מתרחשת בתוך פרק זמן מסוים מההתחלה של החברה בשוק. במהלך תקופה זו, את הרווחיות של הסקירה העלו רעיונות, ועל סמך אותם לבחור את הטובה והיעילה ביותר. זה מאוד קשה למדוד את התכונות הפנימיות של התרבות הארגונית, והם קשים ללמוד כי זה כרוך בעלויות מנהליות גבוהות. תהליך זה דורש שילוב של פעילויות אנליטיות ומחקר, סקרים בקנה מידה גדולה וראיונות עם כל העובדים.

התרבות הארגונית של החברה באה לידי ביטוי בהתנהגות של עובדים ביחס לקבוצות שונות של אנשים. ביניהם יש את ראשי הצוות, ובכפוף, ואת בסיס הלקוחות. זה מהלך מאוד קל למדוד, כי זה ניתן לייחס באופן רופף. לפיכך, המסקנה היא כי הכללים שאומצו על ידי החברה משתקפים התגובות התנהגותיות של הקולקטיב, ואת האפקטיביות של קבלת החלטות תלויות בהתנהגות של עובדים והנהלה.