שיטות וקריטריונים הערכה עבור הסמכה של אנשי

קריטריונים של הערכה של אנשים מהווים מרכיב חיוני בניהול משאבי אנוש. למרות הצורך החזותי עבור הליך זה, יש הרבה ויכוח בנושא זה בקרב מומחים, במיוחד ביחס לפיתוח הקריטריונים עצמם, בין אם זה על הביצועים של עבודה, משמעת, גישה יצירתית לעבוד, יוזמת הגישה מוסמכת. הערכת העובדים בארגון צריכה להיות קבועה מתבצעת במונחים מוסדרים לחלוטין, לפתור משימות וניהול ספציפיות:

• הערכה הסמכה של אנשי לאפשר להעריך את ההצלחות וההישגים ביסודיות של העובד לשקול המשכורת הנוכחית שלו, כדי להעריך את האפשרות של קידום, קידום הצוות, ואולי אפילו פיטורים.
• אישור ועדת עבודה תחול התקנות הרלוונטיות. הסמכה חייבת להיות ממוסגרת בצורה נכונה מבחינה משפטית, שכן המסקנה של הסמכה היא בסיס משפטי קידום, פיטורים, העברת עבודה, נזיפה, פרסים ושינויים המשכרים העובד.

קריטריונים להערכה על עדות כאמור בבירור בהוראות היחידה הארגונית הרלוונטית, הוראות ומסמכים אחרים להסדרת הפעילות של העובד, כמו גם את זכויותיה והתחייבויותיה. עבור עובדי הנהלת דרישות נדבך נקבעות על ידי העסק, איכויות ניהוליות ואישיות, כגון עקדה אלה הן:

• ידע בסיס הייצור, המאפיינים הטכניים והטכנולוגיים שלה ואת הכיוונים האפשריים של התפתחות הייצור;
• הידע של מיקרו ומקרו, תכנון, ניתוח ובקרה;
• ידע של פעילויות ייצור עסק, עלויות ועוד דרכים להפחית עלויות בתחומים - מימון, ייצור, כוח אדם, וכו '.;
• תכונות של מיומנויות ניהול משאבי אנוש;
• ידע של טכנולוגיות חדישות בתחום שיווק, פרסום ויחסי ציבור;
• הידע של מסגרות הממשל התאגידי;
• ידע בסיסי בפיתוח של תוכניות הפיתוח האסטרטגי של הארגון (תוכנית שיווק, תוכנית הייצור, תוכנית התקציב, וכו ') על תקופות קצרות וארוכות טווח, מושגים ברשותו של ניטור בשוק, חיזוי וניתוח שוק, חקר הסביבה התחרותית;
• היכולת ליצור אינטראקציה עם סוכנויות ממשלתיות, שותפים אסטרטגיים, משקיעים, סיטונאים ולקוחות קמעונאיים, והעובדים של הארגון. נאמנות לארגון.

קריטריונים להערכה איכותיים שפותחו - זהו אחד השלבים הקשים ביותר האימות וההערכה של הנושא עצמו הוא:

• איכות וביצועים יעילים תפקידיהם הרשמיים;
• עמידה בכללי התנהגות בהתאם מעמדו הרשמי;
• הישג בזמן ויעיל של מטרות, יעדים, תוכניות מבצעיות, יישום תוכנית התקציב, היקף המכירות ואת איכות המוצר;
• זמינות של כישורים עסקיים אישיים, כגון יוזמה, אחריות, דייקנות, יכולת, וכו '

קריטריונים להערכה חייבים להיות אובייקטיביים, הוגנים ושקופים, אשר מאפשר לעובד להבין את נקודות החוזק והחולשה שלהם בבירור. פתיחות כזו מתעוררת תחרות בריאה צוות, אחריות לפיתוח ויוזמה שיוצרת את הפרודוקטיביות.