ניהול כסוג של פעילות במבנה של מפעל מודרני

הפעילות האנושית מורכבת ורב-גונית ומהווה את הבסיס לקיומה. מימוש רוב סוגי פעילות העבודה מחייב מעורבות בתהליך העבודה של מאמצים לא של עובדים בודדים, אלא של קולקטיבי עבודה. תהליך העבודה הקולקטיבית התכליתית זקוק לארגון. לפיכך, ניהול כסוג מיוחד של פעילות של אנשי ניהול הוא הפקיד את הפונקציה של איחוד, תיאום ותיאום פעולות של עובדים בודדים, קבוצות, צוותים, חטיבות של הארגון כדי להשיג אינדיקטורים ביצועים פרודוקטיביים ופרודוקטיביים.

ההנהלה כמעין פעילות ניהולית היא חלק בלתי נפרד ממערכת ניהול יעילה שתכליתה לקדם הפצה רציונלית של משאבי הארגון וארגון תכליתי של מאמצי עבודה משותפים של עובדים, ניהול סוג פעילות הוא סוג של תהליך עבודה ומאופיין באלמנטים אלה:

- נושא העבודה (מידע);

- אמצעי עבודה;

- עבודה (ניהול כמעין פעילות ניהולית מתייחס לקטגוריה של עבודה נפשית ומתבצע בצורה של מאמצים נוירופסיכיים);

- תוצאה של עבודה (החלטות ניהול).

ההנהלה כסוג פעילות מניחה שבתהליך של ארגון עבודה משותפת בין המערכות הניהולי ות המבוקר, מתעוררות בהכרח יחסי ניהול שונים. הם יכולים להיות מסווגים לפי מאפיינים שונים. לכן, בתכניו, ניתן לחלק את קשרי הניהול ליחסים כלכליים (המתעוררים בפתרון בעיות כלכליות), בעיות חברתיות (ארגוניות), נושאים ארגוניים (ארגוניים), מידע, ייעוץ.במערכת הניהול, הרמות העליונות של הארגון עם החוליות התחתונות מקשרות את שרשרת הכפיפות המתמשכת, כתוצאה מכך, יכולות להתרחש יחסי כפיפות ותיאום בין נציגים של רמות ניהול שונות. יחסי הכפיפות מותנים בזכות הטבועה במנהיג, לתת פקודות וצווים בהתאם לתפקידים הרשמיים של הכפיף ולדרוש את הגשמתם. מצידו חייב כפוף לבצע בתום לב את המשימה שהוטלה עליו בהתאם למועדים שהוכרזו על ידי הראש וכללי המשמעת הרשמית.

לפיכך, ההנהלה כסוג של פעילות מניחה את הופעתה ואת הסדרת יחסי הכפיפות בין החטיבות המבניות של מערכת הניהול, וכן בין מנהלים וכפופים ברמות שונות. יחסי תיאום בארגון יכולים להתרחש הן אופקית והן אנכית. יחסי התיאום בין חלוקות מבניות שאינן מצייתות זו לזו נקראות יחסי תיאום אופקיים. יחסי תיאום אנכי נוצרים בין מחלקות ברמות שונות של ההיררכיה הניהולית, אשר יחסי הפורמליזציה שלהם מנוסחים על ידי הנהלת החברה בהוראות על חלוקות ותפקידים מבניים של עובדים. הם משקפים את הפונקציות, הזכויות והאחריות ביחס ליחידות מבניות ועובדים אחרים, ולכן הניהול כפעילות נועד לפתור את המשימות הבאות:

- גיבוש יעדים ספציפיים (אסטרטגיים ועכשוויים) שמטרתם להבטיח את הישרדות המפעל, התפתחותו וצמיחתו;

- פיתוח דרכים (אסטרטגיות) כדי להשיג את היעדים, ארגון יעיל של פעילות הייצור והשיווק של הארגון מבוסס על המחקר של תנאי השוק ואת הביקוש של הצרכנים;

- חיפוש רציף אחר שווקים חדשים ויצירת ערוצים יעילים להפצת מוצרים;

- שליטה על הפעילות של הארגון ואת ההישג של משימות שהוקצו.

הניהול כפעילות נעשה יותר ויותר במפעלים מודרניים, שכן הוא מגדיל באופן משמעותי את התשואות הכלכליות מהייצור וכתוצאה מכך מגדיל את הרווח שנוצר כתוצאה מהפעילות.