שיטות קבלת החלטות ניהוליות.

בסוציולוגיה ובתיאורית הניהול של הארגון, ניתן מקום מיוחד לבעיית המנהיגות. העיקרון העיקרי של ניהול הוא עדיין ניהול אדם אחד. משמעות הדבר היא שזכות ההכרעה, הכוח, היכולת לשלוט ביחסים ובתהליכים, האחריות בארגון ניתנת תמיד רק לפקיד אחד . אבל הוא פיזית לא יכול לבצע את כל זה במלואו, ולכן הוא נציג כמה הסמכויות שלו פקודיו. זה יוצר מבנים היררכיים שבהם לכל אחד יש מנהיג, אבל לא כולם, אבל רק כמה - כפופים.

יש הרבה בעיות ארגוניות, אבל המתודולוגיה של קבלת החלטות ניהוליות חשובה ביותר. סוציולוגים רבים רואים בארגון לא יותר מאשר כלי ניהול. לפיכך, פעילותה קשורה בהכנה וביישום נוסף של החלטות ניהוליות שונות. האפקטיביות הכלכלית של החלטות הניהול קובעת את יעילות הניהול באופן כללי.

בטרם נבחן את דרכי קבלת ההחלטות הניהוליות, יש להבין כי בספרות הסוציולוגית ניתן לראות נקודות מבט שונות לגבי ההחלטות הנחשבות ניהוליות. קודם כל, אלה הם אלה המשפיעים על היחסים בכל ארגון. החלטות ניהוליות קשורות בדרך כלל לשינויים שונים בארגון, ויוזם הוא הגוף המתאים או האדם האחראי באופן מלא לכל ההשלכות האפשריות של החלטות מיושמות ומבוקרות.

החלטת ההנהלה - היא תוצאה של פעילויות ספציפיות של המנהל. זה תהליך יצירתי, המתרחשים בפעילויות של מנהיגים בכל רמה. זה מתחיל עם פיתוח וקביעת מטרות, אז הבעיה נלמדת על בסיס מידע שהושג בדרכים שונות. יתר על כן, הקריטריונים של יעילות או יעילות, כמו גם את ההשלכות האפשריות של החלטות אלה, נבחרים ומוצדקים. הבא מגיע לשלב של דיון אפשרויות שונות לפתרון הבעיה או המשימה עם מומחים. בתהליך זה נבחרת ומנוסחת החלטה אופטימלית, מאומצת ומפורטת עבור המבצעים.

שיטות קבלת החלטות ניהוליות מכוונות תמיד להשגת היעדים המיוחדים, המיוחדים. הם יכולים להיות מגוונים.

ראשית, שיטה המבוססת אך ורק על האינטואיציה של המנהל. בשל העובדה שיש בידו את הניסיון המצטבר ואת כמות הידע בפרט, דווקא את תחום הפעילות הזה. למעשה, כל זה מאפשר לך לבחור, ולאחר מכן לבצע את ההחלטה הנכונה.

שנית, לא ניתן לדמיין את שיטות קבלת ההחלטות הניהוליות ללא שיטה המבוססת על מושג הנקרא "השכל הישר". במקרה זה, המנהל מקבל החלטות ומצדיק אותם עם ראיות עקביות מאוד.

שלישית, השיטה, המבוססת על הגישה המדעית והמעשית, חשובה מאוד. הוא מציע לבחור את הפתרון האופטימלי רק על בסיס עיבוד כמות עצומה של מידע ולהצדקתו. שיטה זו מחייבת שימוש חובה של הטכנולוגיה המודרנית, אנחנו מדברים על מחשבים אלקטרוניים.

לפני שהמנהיג, בכל מקרה, במוקדם או במאוחר, תיווצר בעיית בחירת הפתרון המתאים. זהו אחד החשובים ביותר במדע הניהול המודרני. המנהיג חייב בעצמו להעריך את המצב הספציפי, לבחור שיטות מתאימות לקבלת החלטות ניהוליות, ובעזרתם להתעכב על אחת האפשרויות האפשריות. הוא אחראי להוצאה להורג נוספת.