גישה מצבית - 21st Century מכתיב חוקים משלו

בשלב הנוכחי שלב הפיתוח האנושי התברר ידי העובדה שלא כל בעיה בדיסציפלינה מסוימת, בין אם מדובר בניהול, ניהול, פסיכולוגיה, ניתן לפתור בדרך המסורתית, באמצעות אלגוריתמים נבדק כבר. זה יותר חשוב לפעול על מצב עניינים מסוים, כי הוא, באמצעות גישה מגירה.

בהתחשב, למשל, ממשל, ניתן לומר בודאות כי רק הראש נחשב יעיל, אשר אינו משתמש בקלישאות, ומנסה לפתור כל החלטה המבוססת על הנסיבות. אבל אנחנו לא צריכים להניח כי גישה מצבייה - מדובר בדחייה מוחלטת של אמיתות הנתונים התיאורטי הזמינים. נהפוך הוא, לדעת את המידע הזה בעלות על זה, אתה יכול בסיטואציה נתונה לפתח לא דרכים אחד אלא כמה לפתור.

גישה מצבייה אינה נחשבת למדע. כל ומשגר אותו כמתחייב התאוריה, אבל בכל סניף של ידע, בקטגוריה זו היא להסתגל למה שקורה, ואת החיפוש אחר שיטות יעילות שיטות להשגת המטרה במקום ובזמן נתונים.

מאז שזו שאלה של שליטה, יש צורך לשקול את הגישה המצבית למנהיגות כאחד מושגי יסוד. גישה זו מאופיינת ארבע התיאוריות הידועות ביותר.

I. דגם F. פידלר

מחבר תנאי המוקדם הוא קיומה של קבוצה כזו, אשר מחוברת ומטרה אחת ותלויה זה בזה על דרך להשיג אותו. פידלר האמין כי הביצועים של הקבוצה, המבוססים על יחסים בין המנהיג לבין המעטה העדיפו אותם לעובד, כמו גם משתנים מצביים הבאים:

א סמכותו של המנהיג.

.ב היכולת להתפרק המבנה של הבעיה.

מנהיג כוח B., כלומר, בכוחות שלו.

II. הגישה של מיטשל בית, אשר נקרא גם "נתיב-מטרה"

תאוריה זו זיהתה טכניקות מסוימות, שאמור לעזור המנהיג בהשגת מטרות קבוצה:

1) הסבר על כל תחומי האחריות של העובד.

2) השתתפות, תמיכה, תיקוני באגים.

3) לגייס קבוצות כדי להשיג את המטרה.

4) קידום הצרכים כי הראש הוא מסוגל לספק

5) לסיפוק צרכים אלה הכי הרבה, אחרי המטרה תושג

III. תורת הרסי בלנשרד

המחברים טענו כי בפרט סגנון מנהיגות שקבע נכונותם של עובדים לבצע משימות. בתורו, זה תלוי בגורמים כגון:

1. אמן כשירות.
2. הרצון לבצע פקודה.
3. אמון העובד בפתרון בעיות.

IV. מודל ורום - Yettona

חמש זוהו במודל זה של סגנונות ניהול :

A, B - אוטוקרטית.

C, D - מייעצת.

D - השתתפות מלאה.

ובאותו הזמן זה מרמז כי המנהיג לוקח החלטות בלי להתייעץ עם הקבוצה; B - זה לוקח בחשבון את עצתם, אבל המילה האחרונה היא עדיין איתו. B - לוקחים בחשבון את כל הדעות המובעות, ההחלטה, מר - החיפוש אחר הקונצנזוס, כלומר, התוצאה הכוללת יתאים לכולם.

הגישה המצבית למנהיגות, מיושמת באמצעות התאוריה המוצגת, בפועל, באה לידי הביטוי בעובדה כי המנהיג חייב בעל תכונות מסוימות טבועות האדם, מסוגלים להוביל את העובדים להגדיל את הפרודוקטיביות שלהם.

באותה הגישה מהצבייה זמנית - זה לא בחיפוש אחר סגנון אוניוורסלי שיתאים בכל קשר. נהפוך הוא, הוא מתאים יותר למושג סגנון אדפטיבית.

לפיכך, הגישה המצבית עוזרת מנהיג על בסיס המגוון של שיטות וטכניקות זמינות לבחור את אלה מקובלים בנסיבות מסוימות. שבי שילוב, ערבוב סגנונות אינו אסור, אם זה מקל החלטות יעילות, אשר מאוחר יותר לקבוע את מידת היעילות של המנהל.

לכן בעידן של התפתחות טכנולוגית מהירה השינוי היומי של הסביבה, בין אם מדובר בכלכלה או בפוליטיקה, חשוב לדמיין כי גישה מגירה כזאת, ומה זה עשה לאכול.