בהעזה ב עסקים

מידע סביבה שבה אנו חיים ועובדים כל יום הופך להיות יותר מתקדם יותר מבחינה טכנולוגית. טכנולוגיה - כל החכמה. זה יוצר אתגרים חדשים לעסקים שלנו, לפעמים שינוי המודל העסקי שלנו בצורה קיצונית, פעולות דרך חשיבה. דן Vedok, יזם ובעלים של מועדון גולף «הבינלאומי» ו-סוכנות אירוע, מסביר איך החברה שלו באותה התקופה עברה תהליך של שינוי, ואז להסתגל לתנאים החדשים.

מסלול הגולף שלה, הממוקם בתוך אנגליה ניו ציורית, בהתחלה היה מועדון פרטי, הוא מזכיר מאוד את אלה שהיו פופולריים במאה עשרים. למרות העובדה כי במהלך המשבר הכלכלי של תשואה שולית פוחתת, ומספר העובדים גדלו פחות ופחות, תחת הנהגתו של הבינלאומי Vedoka הצליח לגדול מקהילה קטנה פרמית מועדון גולף הענקית, שבשטחה יש מסעדה וספא.

"השורה התחתונה היא שאנחנו צריכים לאמץ וליישם את האסטרטגיות שהיו אופייניים בתחום זה", - אומר Vedok.

זה מה שקרה: Vedok לקח די פתרונות יוצאי דופן יצרה שותפות עם חברת «Groupon», אשר הציע להרחיב את החברה. זו הגדילה את הכנסותיה באופן משמעותי באמצעות אתר דילים יומיים עם "Groupon" Vedok הבין מכירות של 307 000 $.

"Groupon" שינתה את האסטרטגיה העסקית שלנו באופן דרמטי מודל, להפוך אותנו מן סגורים מועדון גולף פתוח "- אומר Vedok, והדגיש כי 95% מהלקוחות" Groupon "- פטרונים של המועדון. "העסק שלנו צומח בעוד שאחרים סובלים בפיאסקו."

Vedoka יש לנו את כל הסיבות לדבר כזה. ההכנסה השנתית של מסלולי גולף גדלה ב -5.5 אחוזים לעומת התקופה מקבילה אשתקד. בחודש אפריל 2012, הדמות הייתה 4.6 אחוזים. זוהי העלייה הגדולה ביותר מאז 2004, על פי Sagework. אף על פי כן, מועדוני גולף ממשיכים להיאבק על רווחיות. הבינלאומי קבל כ -10 מיליון $ בשנה, בהתחשב בעובדה כי מרב ההכנסות מגיעות מתעשיית המזון והמשקאות. "התרחקתי ומרוויחים מכך ארגון אירועים", - אמר Vedok.

למרות כל הגישה הלא-סטנדרטיים כדי לעשות עסקים, Vedok מציין כי בחוד החנית, הוא תמיד לשים את איכות השירות ללקוח. "אנו מספקים ללקוחותינו שירותי פרמיום. אני יודע שכולם לפי שם, וכולם יחד כדי לגדל משפחה גדולה. " "אנחנו מנסים לשמר את הטוב מכל דבר, אבל תמיד נעים קדימה לפתח", - אומר Vedok.

אז, בואו לנתח מה קרה עם המועדון, וזה מאוד קשה עובר תקופה משברת, ובסופו של דבר עשה פריצת דרך בעסק שלך:

1. הבעלים סגרו את מועדון הגולף הוא די גבר אמיץ, כדי לשקול את הרעיון של שיתוף פעולה עם השירות שמוכר קידום קופון.
2. להרחיב אופקים יזם הוא לא על חזון משלו, והוא מסוגל לראות דרכים חדשות של עשיית עסקים. כאשר Groupon למד אותו למכור שירותים נוספים ללקוחות שבאו עבור המניות, היזם מוצא הזדמנות פז להרחבת שיווק כדי להפוך את המודל העסקי העיקרי.
3. היזם יש אומץ לנטוש אסטרטגיות מסורתיות המועסקים בעסק הזה.
4. הראש מוכן ליישם מודל עסקי חדש, הוא לקבל את ההכנסה ממקור אחר. זו שינתה את העסק והוביל לצמיחה שלה.

הייה נועז ולפתוח דרכים חדשות. זהו להצלחה כזו מגיעה ליזמים.

בהתבסס על חומרי http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html