עקרונות יסוד של ניהול

עקרונות היסוד של הניהול הם כללי ניהול כללי. הם שייכים לקטגוריה האוניברסלית, אשר שמירתם צריכה להוביל את הקולקטיב למטרה משותפת: השגשוג של החברה, הארגון, הארגון או מבנה אחר. הם מדריך למנהלים המציעים לבחור את האסטרטגיה האוניברסלית ביותר להשגת המטרות שלהם.

עקרונות הניהול האסטרטגי

כאן אנו מציגים את הכללים הבסיסיים שעובדי הארגון חייבים לבצע על מנת להשיג את מטרותיהם.

1. כיוון אחד. משמעות הדבר היא כי קבוצה של עובדים צריכה להיות תצוגה ברורה של המטרה ואת האינטרסים המשותפים.
2. ההתפתחות הדומיננטית. הצגת תחזית הצמיחה היא נקודה חשובה נוספת בניהול אסטרטגי. כאן העובדים רואים את שיעור הרווח והטכנולוגיה, ועל בסיס זה מייצגים את תחומי הניהול החשובים ביותר.
3. מדע. בשלב זה, הגישות מצבית ומערכת מוחלים . על בסיס הידע המדעי, הדרכים האופטימליות ביותר לביצוע משימות שהוקצו נבחרו.
4. הכפפת אינטרסים אישיים לגנרל. כאן נתפסת היררכית האינטרסים: השאיפות והאינטרסים של עובד או קבוצה אינם צריכים להיות משמעותיים יותר מאלה הארגוניים.
5. חסכוני. כאן, פתרון הבעיות מתרחש על בסיס הערכה של המשאבים הזמינים, ובהתאם לכך נבחרה שיטה לפתרונן.
6. חלוקת עבודה. על המנהל להציג בפני הארגון שני סוגים של משימות: בטווח הקצר (זה לוקח קצת זמן ליישם אותם) ואסטרטגית (אשר בסופו של דבר מוביל לרווחיות). קבוצה אחת של אנשים עובד על הקטגוריה הראשונה, והשני על השני.

עקרונות הניהול הפיננסי

ענף ניהול זה מבוסס על 4 עקרונות:

1. מתוכנן. זה בתכנון של משאבים (חומר, עבודה וכספים) על מנת לאזן אותם.
2. כיוון כיוון. כאן מפורטות מטרות הארגון: לדוגמה, במדינות עם כלכלות מפותחות, המטרה העיקרית וכמעט הבלעדית היא רווחיות ופרודוקטיביות, ובארצות המפותחות, בנוסף, המטרה של עמידה באחריות לחברה חשובה ביותר.
3. גיוון. משמעות הדבר היא ייצור רב-תכליתי ומתן שילובים שונים של סחורות.
4. אוריינטציה אסטרטגית. כאן הכוונה היא כי המטרות העיקריות של הארגון לא צריך לבוא עם סתירה עם השיטה להשיג אותם.

עקרונות יסוד של ניהול: עבודה מדעית ויצירתית

ניהול מבנה מורכב מרמז על הצורך בקבלה תקופתית של פתרונות לא סטנדרטיים המבוססים על אינטואיציה. כמובן, רוב ההחלטות צריך להיות מוצדק מבחינה מדעית, עם זאת, כאשר הם לא יכולים להיות מיושמים, גישה יצירתית משמש.

עקרונות יסוד של ניהול: התמחות ואוניברסליות

הוא עוסק גם בתהליך קבלת ההחלטות: מצד אחד, כל בעיה צריכה להיות מלווה בגישה אינדיבידואלית, ומצד שני כל החלטה בתוך הארגון צריכה להתבסס על העקרונות הכלליים של תפקודה.

עקרונות יסוד של ניהול: עקביות, המשכיות ותחרות

• עקביות. זהו עיקרון חשוב מאוד, שמירה על אשר מבטיח מילוי בזמן של משימות ומונע בלבול בעבודה.
• המשכיות. כאן את הקשר בין כמה פרויקטים עם אחרים מוצג. לדוגמה, מימוש סדרה אחת של משימות מאפשר לבצע את הסדרה הבאה, וכך, בעזרת עיקרון זה, מתרחשת צמיחה מתמשכת.
• תחרות. הנה, עובדים מוטיבציה לבצע לא רק עבודה יותר, אלא גם באיכות גבוהה יותר. יש לעודד אותו באמצעים חומריים ומוסריים.