שיטות נפוצות של מוטיבציה לעובדים

הקונספט של מוטיבציה נמצא לעיתים קרובות הפסיכולוגיה היא בעלת חשיבות רבה עבור תיאור של פעילות אנושית. ללא גורם impelling זה לא יכול להיות יישום שיטתי של כל פעולה, כמו הרצון לשאת אותו נעלם בהדרגה, תוך תמיכת הגירוי בצורה שום מטרה. בניגוד המתרחשים שאיפות טבעיות המוח האנושי, אפקט דומה ניתן המופעל עליו מבחוץ על ידי אנשים אחרים. זה עושה כלי מוטיבציה מעולה לכוון את הפעילויות של קבוצת היעד של יחידים בכיוון הנכון.

אחרי הכל, כאשר אין מוטיבציה, אין מקור חשוב של אנרגיה חיונית. האחרון מוביל באופן טבעי את העובדה שהפעילות של תעסוקה של אנשים נופלת במהירות. מהן השיטות העיקריות של מוטיבציה?

הכל מסכימים כי כל מנהל צריך להיות בעל ידע הולם לגבי העקרונות של קביעת יעדים לעובדים. מיומנות זו נחוצה לאדם שרוצה לייעל את התפוקה בחברה שלך ולהוביל אותו להצלחה. ההחלטה היא בעיקר משימה קשה הוכיחה שהוא שיטות יעילות של מוטיבציה. עקרונות כלליים של כל אחד מהם מבוססים על השפעה כזו מבחוץ, המהווה בכל עובד בודד תמריץ להיות פעילים יותר. המוטיבציה היא ארגונית, כספית ופסיכולוגית. נבחן כל אחת מהאפשרויות.

שיטה ארגונית

העלאת הכישורים וצוות, רכישת ידע ומיומנויות חדשים לעתים קרובות משחקת תפקיד חשוב מאוד בנוכחות הרצון לעבוד. זה גם צריך לכלול הזדמנויות לקידום מקצועי, קידום, וסיכויים אטרקטיביים אחרים. שיטת מוטיבציה ארגונית היא לתת לעובדים תמריץ עבורם על ידי ארגון סמינרים והדרכות על חשבון החברה. זהו גם מעורבות אפקטיבית של עובדים בענייניה של החברה.

תמריצים חומריים

שיטה זו מתאימה ביותר כדי למשוך את הייצור של עובדים חדשים. איפה פחות יעיל היא צריכה כבר עובדת עובדי החברה. עם זאת, בשל הפשטות שלה וקלות ביצוע שיטות חומר מוטיבציה הם הנפוצים ביותר. חשוב לא להתעלל גירוי כזה, אחר זה חדל להיות בעל משמעות עבור אנשים. כל מיני בונוסים ותמריצים צריכים להינתן לא יותר מפעם אחת כל ששת חודשים או שנה. אחרת, עובדים יתפסו אותם כחלק מהשכר.

גישה פסיכולוגית

שיטה זו היא ללא ספק הקשה ביותר ליישום. במקביל עלינו לזכור כי המוטיבציה המוסרית ופסיכולוגית מציינת את היעילות הגבוהה ביותר בקרב שיטות אחרות כדי להגדיל את התפוקה. בבסיסה - תצוגות של בניית אנשים על העבודה קיימא ביצע. היעדים המרכזיים כאן הם כדלקמן: לפתח תחושת האחריות על מעשיהם, הבנה של החשיבות שלו לחברה, את הגאווה המקצועית של העבודה שבוצעה.

עבור היישום המוצלח של שיטה זו יש צורך ליצור אווירה מתאימה. ובכן, אם העובדים תהיה הזדמנות להראות שלהם יצירתיות ולפתח רעיונות חדשים משלהם המשפרים את זרימת העבודה (אך לא לפגוע בתדמית הכללית של החברה).

רמזים עבור

בעת בחירת כלי מוטיבציה חייבים להסתמך ראשון על הציפיות של עובדיה. תלוי באיזה שיטה זו או אחר עלולה להיות לא יעילה. איך אתה יודע את הרצון של הצוות? הנה באו לעזרת כל המשאבים הזמינים (מסקרים ישירים למלא שאלוני אנונימיים). על בסיס המידע המתקבל צריך להיות התכנית השלמה של פעולות נוספות של הראש.

כמו כן, חשוב לזכור כי ציפיות אנושיות, שאיפות, ו צרכים - זה לא קצת דמות סטטית. הם באופן דינמי לשנות בהתאם למצב החברה, סנטימנט פוליטי ויציבות כלכלית. לכן, זה יהיה סביר לשנות את המוטיבציה של עובדי ערכת הרגיל מעת לעת, להביא לשינוי מבני.