עיקרון פארטו: תוכן ויישום של היסודות

תגלית פנומנלי של הסוציולוג האיטלקי המפורסם הכלכלן וילפרדו פארטו נעשתה כתוצאה מניתוח התפלגות העושר באיטליה, שבה פארטו נמצא כי בארץ יש 80% של העושר נמצא בבעלות 20% של האוכלוסייה. מעניין כי בערך "אבא התיאוריה ניהול איכות" במקביל אמריקאי העובד בעתיד Dzhozef Dzhuran, גם הגיע למסקנה כי כאלה יחסים יש סדירות מסוימת, אבל המסקנה שלו הוא גיבש על בסיס תצפית של הקציר של אפונה, שבו 20% של השיחים קיבלו 80% מהיבול. למעשה מונח מאוד "עיקרון פארטו" שייך לו, הוא נתן את השם הזה לכבוד וילפרדו פארטו.

מדען איטלקי האריך את יישום עיקרון זה בתחומים אחרים, אבל הכי חשוב חשיבותו רכשה כעיקרון פארטו בניהול, אשר מורכב בעובדה 80% של פעילות יצרנית, אנשים מבלים רק 20% מהזמן. בשל ביטוי מספרי כזה, עיקרון פארטו עדיין נקרא "שלטון 80/20." במונחים פילוסופיים, משמעות הדבר היא כי יעיל סיבתית מתפלג כדלקמן: 20% הסיבות שניתנו על ידי רוב אלה 80% של התוצאה של פעילות, וכן להיפך, 80% של הגורמים, רק 20% מן התוצאות. במבט ראשון, יחס זה נראה פרדוקסלי, קשה לדמיין כי 80% מהזמן, למשל, בילה כמעט בלי להביא שום תוצאות. עם זאת, הניתוח הסטטיסטי עוקב הראה שיעור האמינות הגבוהה שלה. בשל העובדה כי עיקרון כזה יכול לשמש כדי להעריך את איכות העבודה, המשקף את העיקרון של יעילות פארטו של הזמנות שונות במגוון פעילויות רחב למדי.

ניתוח פרופורציות מאפשר לזהות את התחומים העיקריים בהם היא יכולה לבוא לידי ביטוי בצורה יעילה. שני אלה כיוונים.

ראשית, עיקרון פארטו מוביל החיפוש על פי רוב 20% הגורמים, אשר נותנים 80% אחוזי הצלחה.

שנית, הכלל 80/20 מניע בחיפוש אחר הסיבות מדוע רוב הזמן בילה לא עובד.

עם זאת, כדי להשתמש בפועל, העיקרון הזה צריך להיות זהיר למדי, כפי שהוא צריך להיות סלקטיבי בבחירת אובייקט המחקר. אחרת, עיקרון התעללות ליניארי כזה יכול להוביל למסקנות שגויות. יישום Rational של עקרון מספק להכללתו בכל מערכת אנליטית, אשר מאפשרת לך להעריך את הצורך אובייקטים ותופעות מורכבות. לדוגמא, אם אתה עובד במקום שבו השכר שלך נקבע על ידי הנהלה אחת ולתמיד, או תקופה ארוכה, אז אתה פשוט לפצות אותם 80% שנותנים רק 20% יעילים. הסיבה לכך נעוצה בעובדה כי לא משנה כמה אתה עובד, הביצועים שלך לא לעודד את הצמיחה של שכר.

להחיל את עקרון פארטו הוא מאוד שימושי בניהול המודרני. הרציונל מסקנה זו היא העובדה כי רק 20% מהזמן אנו משתמשים על משמעותי, 80% הנותרים הוא בילה על פעילות מועילה לא החברה ולא העובד עצמו. יתר על כן, במקרים רבים זה הוא הכי "הזמן חסר תועלת" הוא לשים סוגים שונים, הליכי ייצור (בירוקרטיה, לוגיסטיקה פקידותית שגויה, יחסים לקויים עם שותפים, וכו '). המשמעות והשימוש למסקנה העקרונית שהיא כמובן המשך שימוש התגלמות זו היא כי הריכוז הדרוש של קיבולת הכוללת על 20% אלה מתוכם 80% נוצרים תוצאה אפקטיבית.

עקרון 80/20 יכול לשמש בהצלחה בעסק, אשר חייב להיות מאוד ביקורתי המבנה שלה, שותפות, במידת הצורך, לפתח מודל אסטרטגי חדש של התפתחות. בערך אותו יכול להיות מתאים לשימוש בתקנות השיווק, השירותים, מפעילות השקעה.

שים לב המחקר של כל פעילות, גילויי פרופורציה זו ניתן לראות כמעט בכל מקום, עד היחסים במשפחה. לכן, חשוב ביותר להחליט אם או לא להשתמש פארטו, להחליט כי בשבילך הוא בעדיפות ואת החשוב ביותר.