ניתוח של זמן עבודה: הנקודה, את הצורך ואת היבטים מעשיים.

לאורך ההיסטוריה שלה האנושות שואפת איך אתה יכול לעבוד בצורה יעילה יותר עם הסכום הנדרש המינימלי של משאבים, כולל זמן עבודה. במשך מאות רבות, פתחנו את התאוריה כולה על איך לעשות את העבודה יעילה ככל האפשר. כל התיאוריות הללו משתקפים כעת במדע הזה, כמו ההנהלה, במיוחד בחלק המתייחס עבודה עם צוות. אחת השיטות החשובות ביותר של ניהול הוא לנתח את השימוש של זמן עבודה.

שיטה זו הוצעה על ידי נציגי בית הספר הראשון של ניהול - בית הספר המדעי כביכול. נציגיה הגיעו לאיש עובד באותה הצורה כמו להפעלת המכונה, בידיעה כי הפעולות שהעובד, למעשה, מאותו הסוג, מה שאומר שאתה יכול איכשהו לעשות יישומם יעיל יותר. במקרה זה, ניתוח של השימוש בזמן zasekaniyu מופחת הזמן הנדרש לכל שלב ייצור נפרד. זה בזכות השימוש בשיטה זו הוכחה באופן מדעי יתרונות של חלוקת העבודה, כי מאוחר יותר התבררו אפילו יותר מוצלח בעזרת ייצור מסוע, מר הנרי פורד.

כיום, הניתוח של השימוש בקרן של זמן עבודה הוא הליך שונה במקצת. ראשית, עליך לקבוע מה ניתן לנתח את השימוש של זמן הן מפעלי ייצור ב-הייצור הלא, כלומר, אלה שבהם הצוות עסוקים בעיקר עבודה משרדית. זה הגיוני להניח כי עבור סוגים שונים של היגיון עסק של שיטה זו תהיה שונה מעט, אבל באופן כללי יישאר זהה - אתה צריך להבין אילו פעולות לנקוט רוב עובדי הזמן, ולנסות לדמיין איך אתה יכול לייעל את הדרך בה הם עובדים. ניתוח של השימוש עובד שעות על ידי עובדים של מפעלים תעשייתיים גדולים מראה כי הדרך הקלה ביותר כדי להגדיל את הביצועים של העסק היא למקסם את ההפרדה של פעולות ייצור - הפעולות הפשוטות יותר שבוצעו על ידי העובד, ככל שהוא עושה את זה ביעילות ובמהירות, הבאת התנועה שלהם בהדרגת אוטומטיזם.

שונה המצב המצב עם צוות המשרד. ניתוח של השימוש בקרן של שעות עבודה של עובדי נקודות בנייני משרדים גדולים בעיה נוספת - עובדי המשרד לא מבצעים עבודה פיזית מונוטוני, הם כבר לא עוסקים בפעילות של נפש, יתר על כן, לעתים קרובות הם קשורים כזה מושג כמו "מועד אחרון" - המועד האחרון למסיירת העבודה. פסיכולוגיה אנושית רגילה אומרת להם השלימו חוסר סבירות לפני המועד האחרון, כך שלעתים קרובות מתעכבת לזמן בלתי מוגבל, ולאחר מכן נעשה ברגע האחרון.

באמצעות ניתוח של עובד צוות המשרד הזמן, אתה גם חייב לקחת בחשבון גורמים חיצוניים הפועלים על העובד, כגון תאורה, האווירה בצוות, הצורך לקטוע את העבודה לישיבות ופגישות וכן הלאה. שיטה יעילה להגדלת הפרודוקטיביות יהיה תמריצים כלכליים בין שתי המדינות - למשל, תשלום פרמיות למסירה טרום תקופת העבודה, ואת ההקדמה סימולטני של קנס על מועד המסירה מאוחר יותר. שיטה זו מציגה את העבודה היעילה ביותר עם צוות המשרד.

ניתוח של עובדים לעבוד במשרה של החברה וההתאמה של צעדים כדי להגדיל את התפוקה הוא חלק מן הנהלים החשובים ביותר לניהול של כל חברה, כי העובדים לעבוד ביעילות רבה יותר, הרווח יותר הם מביאים. אנו מאחלים לקוראינו תפעול יעיל רווחים גבוהים!