מנהל פרויקט - מקצוע חדש, כי הוא רק מתחיל להתפשט ברוסיה. בעבר, וניהול של כל המשימות, הפעילויות, פרויקט נח על כתפי הראש. זה מציב דרישה כבדה של אנשים בעמדות מנהיגות, כמו גם יעילה מופחת. מכיוון בעקבות הגדלת יעילות וניהול יהיה ארגון "מנהל פרויקט" מיוחד. הקצין רשאי להיכנס לצוות של החברה או להיות מוזמן מומחה.
הפרויקט - סט של צעדים כדי להשיג מטרה מסוימת בתנאים מוגדרים בקפדנות: העיתוי, איכות, ואת התקציב. מנהל פרויקט - הוא מומחה מי אחראי תוצאותיה. בניגוד למנהל התפקודי של מנהל הפרויקט עבור כל פרויקט הוא מתמודד עם מטרה ייחודית, דורש גישות חדשניות ופתרונות חדשים. מדריך המנהל על הפרויקט מגיע לסיומו בהקדם הרעיון הוא להוציא לפועל. המורכב והספציפי של המקצוע הזה הוא שכל מנהל פרויקט פרויקט חדש יש ליישם צוות חדש, אשר כולל הבנייה של יחסי עבודה "מאפסים". לאחר השלמת הפרויקט, מנהל, הוא לא חלק מהצוות של הארגון, עשויים להישאר זמנית ללא עבודה.
כל פרויקט - זה מבחן, אתגר, אז המקצוע של מנהל פרויקט גם מתאים לעם שאפתן, בעלת ביטחון עצמי וחדור מוטיבציה. היא כרוכה בתנאים המשתנים של חיים.
מנהל הפרויקט חייב להיות סט חובה של מקצועי מאפיינים, שבלעדיו זה לא יעבוד ביעילות. עבור מנהיג כזה הוא ידע חשוב בתחום של ניהול כללי, כפי שהוא, קודם כל, שולט העם. מיומנויות אלו חשובות במיוחד בתוך חברי צוות נדיפים שאתה רוצה לשלב בתוך זמן קצר כדי לכוון את מאמציהם להשגת מטרה משותפת. הפרטים של המקצוע מתבטא בניהול ידע מיוחד השלכתית. באזור זה שצברנו מספר רב של פתרונות וטכניקות מעשיים שאתה צריך לדעת לכל מנהלים כאלה. פרויקט ניהול דורש טיפול מוסמך עם קטגוריות רבות כגון צירה זמן, כספים, תקשורת, סכסוך, סיכוני כוח אדם, ביטחון אספקה. העבודה יכולה להתייחס לכל ענף, כי מנהל הפרויקט צריך להיות מודע לכל המגזרים, כלומר יש רחבת אופקים יוכלו, במידת צורך, למלא את הידע החסר במהירות לפחות.
זהו מקצוע ייחודי. ניהול דורש אדם של תכונות אישיות מיוחדות. לא כולם, לאחר שלמד את התורה, תוכל להיות מנהל טוב, ובסופו של מנהל פרויקט מסוים. קודם כל, זה תחושה של אחריות ונכונות לשאת אותו. מנהיג הפרויקט של אחריות אישית לכל מה שהוא לבדו אחראי על פעילות הקבוצה כולה כמכלול וחברי הפרט. בשנת מנהל הפרויקט הוא לעתים קרובות במקרה של מצבים בלתי צפויים אשר נראה כי ההתמוטטות היא בלתי נמנעת. אך חובת המנהל בכל המחיר כדי להשיג תוצאות חיוביות כדי למנוע כישלון של הפרויקט. דגש על תוצאות - איכות הכרחית שנייה למנהל. כמובן, המנהל חייב להיות מנהיג. מאחוריו אנשים צריכים ללכת בלי לחשוב, להאמין ולסמוך עליו. וכדי להשיג זאת, את הכישורים הדרושים כדי לתקשר ולשתף את הזכות לנהל משא ומתן. הפרויקט - מערכת ענקית של מגוון רחב של אינטראקציות. על מנת לקבל מידע על המצב של כל החלקים של הפרויקט, מנהל הפרויקט חייב להיות מסוגל לחשוב באופן שיטתי ובמהירות לקבל החלטות אופטימליות אפילו לנוכח חוסר המידע.
ניהול פרויקטים - קשה, אבל מעניין. עבודה זו, אשר אינה מתאימה לכל אחד. אבל מי שרואה עצמו אדם אנרגטי, שאפתן, אמיץ שניתן למצוא באזור זה של פעילות הצלחה.