"מטרות Tree"

מטרת החברה נקראת קונקרטיזציה של המשימה בצורה נגישה המלא של יישומו. ישנם חמישה עקרונות עיקריים, שעליהם ההגדרה של (היעד) שלה הסגולי ומאפיינים:

1. מדידה לצד קונקרטי.
2. ודאות זמנית.
3. אוריינטציה, מיקוד.
4. עקביות ולכידות עם מטרות אחרות ויכולות העסק.
5. דין וחשבון.

"יעדי עץ" שיטה משמשת לשלב משימות. שיטה זו מאפשרת לך ליצור מודל היררכי. מספר רמות הפירוק יהיה תלוי מורכבותו וגודלו של משימות. חשוב לא פחות הוא נוצר המבנה של העסק, כמו גם ניהול בנייה היררכי.

"עץ המטרות" הוא בראש. זוהי משימה של הארגון. הבסיס שעליו עומד "עץ המטרות" הוא בעיה. הם, בתורם, הם ניסוח של עבודה שיכולה להתבצע בדרך מסוימת פרק זמן מוגדר מראש.

בדרך כלל, החברה הציבה לעצמה ומבין את משימות מרובות בעל חשיבות אסטרטגית עבורו.

לדוגמא, אחת המטרות של הארגון יכול להיות מופנה דווקא אל המשנה "השיווק". במקרה זה, בעקבות עשוי להיכלל בעץ מטרות מיני עבודות :

1. פיתוח מפרט של פרמטרים מסוימים במוצר או השירות החדש.
2. שווקים חדשים. עבודה זו כרוכה מתחרה בזיהוי, לקוחות ושותפים עסקיים.
3. בקרה של שינויים בביקוש צרכני וטעם.
4. אירועים עבור ההפצה והאספקה של שירותים או מוצרים לצרכן. עבור סוג זה של עבודה כוללות, בין היתר, לקדם שירותים או מוצרים, כמו גם בתהליך קידום.
5. גיבוש של גישה אסטרטגית לערך ההגדרה (מוצר או שירות).
6. אמצעי להקים קשרים יעילים טבע תקשורתי. אלה כוללים, בפרט, כוללים פרסום, יחסי ציבור, מכירה אישית , וכן הלאה.

פעילות החברה כוללת את הראיות של יחסים של כפיפות שיווק בכיר יעדים אסטרטגיים.

הרגעים החשובים ביותר בקביעת המשימות לכלול לא רק את "העץ של מטרות". בעל חשיבות רבה הוא התהליך של שיקול של הדינמיקה של יישומם בתוך פרק זמן מסוים.

"המטרות Tree" - סדרה של משימות מובנות של מערכת, תוכנית או תוכנית כלכלית. התוכנית נוצרת בהתאם לתוצאות הניתוח של הבעיות הקיימות בארגון.

מערכת היררכית דגם של מטרות הוצעה Ackoff ו Cherchmenom ב 1957. הוא משמש כאשר מספר רב של משימות בתוך העסק. לפיכך, הוא הופך להיות למטרות מבנה אפשריות ולקבוע הקישוריות שלהם.

בנוסף "השיא" (המטרה העיקרית) ו "ענפים" (תת-מטרות), דגם "עץ" מייצג אמצעי יישום תוצאות סופיות.

במערכת היררכית מוקצה לכל משימה, ציר הזמן של התוכן.

התהליך של בניית "עץ" קודם את ההליך של גיבוש מטרות. עד הרגע של מימוש המשימות הביאו לידיעת מבצעים מסוימים. לאחר השיג תוצאות ניתוח בצעו בהכרח בהתאם מלמטה למעלה "עץ" הבנוי.

המודל ההיררכי של המערכת יכולה לשמש הן בתכנון לטווח קצר וארוך.

עבור כל עסק, שבה יש מספר שונה מחלקות, כמו גם רמות שונות של ניהול, יצר היררכיה של מטרות, הציג בעיות פירוק גבוהות יותר הנמוך. מטרות ברמה גבוהה שונות בטבע רחב ויש לי זמן להשיג מרווח.