הערכת היעילות של החלטות ניהוליות על בסיס תוכנית לפיתוח בר קיימא של הארגון

פיתוח בר קיימא של הארגון (ארגון עסקי) נחשב את איכות התפקוד שלה כאשר הוא מסוגל לשמור על עצמאותה הכלכלית ויושרה, ולהשיג את מטרות במונחים של תקופות קיימות באופן אובייקטיבי של צמיחה, בגרות ודעיכה פי מחזור החיים שלה.

מנקודת מבחינה פורמאלית בתוך תצוגת מערכת לפיתוח בר קיימא ושיפור היעילות של החלטות מנהליות מבוססים על האינטראקציה של תהליכים כדי להבטיח יציבות מקומית של מערכת בכל תקופה נתונה פעילותה היווצרות של מטרות הפיתוח. כאילו שזו מטרת הערכה האפקטיבית של החלטות ניהוליות כרוך בשימוש קונספט מסוים של פיתוח בר קיימא של מערכות כלכליות בפועל. וזה, בתורו, דורש את ההישג של מדינה ברמה גבוהה של שיווי משקל של המערכת. ברור כי השיטות של הערכה האפקטיבית של החלטות ניהוליות, כמו גם המפעלים עצמם, להשתנות ברמת פיתוח מידת היציבות. רצוי להבחין בשלוש רמות איזון ראשוניות: מדינה הלא-שיווי משקל, ברמה נמוכה ואיזון ברמה גבוהה, המציין אותם בהתאמה כמו הרמות של C, B ו- A.

רמת ג - היא מפעלים הפועלים מספקים (לאבד שיטתי או בפני קשיים רציניים). הם מאופיינים בהפרעות של תהליכי ייצור וחוסר האפשרות לארגן תהליך רבייה נורמלי. רפרודוקציה אינו מובטח בשל משאבי הפסדים בלתי הפיכים. המשימה העיקרית כאן - ומעל לכל הערכה מקיפה ואובייקטיבית של האפקטיביות של החלטות ניהוליות, הקמת רבייה פשוט על ידי שיפור ייצור חברת ניהול במסגרת האסטרטגיה של ייצור (הפקת תכנית); הקריטריון העיקרי - אופטימיזציה של עלויות נפחי הייצור בתקופה הנוכחית. תהליך שיפור המבנה הקיים יש גבולות, אבל אם זה בלתי אפשרי להשיג תוצאות משביעות רצון בטווח הקצר צריך להיות שינויים עמוקים יותר באמצעות תהליך תכנון המערכת.

ברמה B פועלים באופן משביע רצון החברה ( "בינוני" בעל ביצועים יציבים בתוך סטייה קטנה מרמת האיזון). הם מאופיינים במצב שבו הכנסות עלויות כיסוי, קיימות רבייה פשוטה. המשימה - על מנת להבטיח את הרבייה המורחבת דרך הבחירה ואופטימיזציה של תכנית ההפקה לטווח הבינוני, של האמצעים העדיפים לשיפור הייצור; הקריטריון - אופטימיזציה של עלויות והטבות לטווח בינוני.

חברות עם ביצועים טובים (מנהיגי תעשייה), הציגו ברמה של A. הם מאופיינים המדינה הטובה ביותר של תהליכים פנימיים, עיקר המאמצים הופנה לניתוח סיכויי פיתוח וגיוס האסטרטגיה ארוך טווח. זה כרוך בפיתוח, הערכה ובחירה של תוכניות פיתוח על בסיס תחרותי, קריטריונים לבחירה - צמיחת הון וחיזוק מעמדה בשוק בטווח הארוך, בשיטת היישום - ניטור רציף הערכה האפקטיבית של החלטות הנהלה במצב הנוכחי.

בהתחשב ברמה הנמוכה של יעילות של מספר חברות והמעבר שלהם פיתוח בר קיימא הוא בלתי אפשרי בלי השלב של שיקום, כלומר ללא פיתוח ויישום של צעדים שמטרתם הבריאות הפיננסית שלהם, אספקת מוצרים תחרותיים (שירותים) ושיפור בתפקוד מה שמקדים הערכה נאותה אובייקטיבי של האפקטיביות של החלטות ההנהלה. שינויים בתהליך השיקום מזוהים בדרך כלל עם הארגון מחדש. האובייקטים של הארגון מחדש של העסק יכולים להיות: צורה משפטית, ניהול, ייצור, נכסים ארגוניים, כוח אדם, כספים. בנוסף למתקנים הראויים להקצות את הרמות הדרושות של ארגון מחדש, שיש קשר מסוים עם הרמה הראשונית של יציבות הכלכלית של העסק.

במקרה של אבחנה של המצב ההתחלתי כמו שיווי משקל ברמה נמוכה או חוסר איזון של תכנית ארגון מחדש עסק צריך לכלול אמצעים נוספים כדי למנוע מצב לא יציב ואת מעבר שיווי משקל ברמה גבוהה. מסיבה זו, התוכנית של צעדים מומלץ יש מסגרת כללית המבוססת על התפיסה המוצעת של פיתוח בר קיימא של המערכת הכלכלית, ובכך, חובה עבור כל גופים עסקיים, ללא קשר למעמדם, והרחבה, תוך התחשבות הפרטים של מפעלים ורמת הפיתוח שלהם. במקרה של לאבחון המצב של חוסר איזון של תכנית ארגון מחדש עסק צריך לכלול בלוקים של פעילויות בכל שלוש הרמות (A, B, C), המכוונות אופקי תכנון שונים, אבל שיש נקודה אחת של התייחסות - כרגע. המבנה של הקבוצות של פעילויות, תלוי במצבו המקורי של המפעל:

התוכן של צעדי ההתייעלות

ערכי בסיס

אופק תכנון

יציבות לטווח קצר בינוני ארוך-טווח ארוך

עם בלוק 1 (T1) של בלוק 1 (T2) של בלוק 1 (TK)

בלוק 2 (T1) של בלוק 2 (T2)

יחידה 3 (T1)

בבלוק 1 (T1) של בלוק 1 (T2) של בלוק 1 (TK)

בלוק 2 (T1) של בלוק 2 (T2)

בלוק 1 (T1) של בלוק 1 (T2) של בלוק 1 (TK)

למרות העובדה כי ההסדרים בבלוק 3 (T1) במסגרת פעילות שוטפת, בעת ובעונה אחת הם מכינים את הבסיס לתחילת עבודות על שינוי מבני עמוק של החברה. לפיכך, התכנית של צעדי פיתוח בר הקיימא כולל פעילויות ממוקדות על אופקי תכנון שונים, אבל שיש נקודה אחת של התייחסות - כרגע. אחד הקשיים הגדולים ביישום צעדים מזוהים - כדי להתגבר על המחסום הפסיכולוגי של הנהלת החברה לחלק העליון של השינויים הבינוניים לטווח ארוך בגלל הבלבול הנוכחי לוקח איתו את כל הזמן ומאמץ.

התוצאה צריכה להיות ההיווצרות של ארגון מחדש, ללא קשר לרמה הראשונית של יציבות הארגון בתחילת השינויים. לפיכך, התכנית היא מערכת מדורגת של התנהגות אדפטיבית של העסק בסביבה התחרותית, חותר להשגת הצלחה יזמית.