את התחרותיות של מפעלים

תחרותי של הארגון כולל את הרכיבים אינם מקושרים זה לזה ישירות, אך משפיעים זה על זה.

הביטוי של התחרותיות האולטימטיבי יכול להיחשב את גודל נתח השוק של העסק.
הבסיס של התחרותיות האידיאולוגי יכול להיחשב מוקד ואת יכולתה של החברה לעמוד בדרישות של צרכנים עם איכות גבוהה במחיר נמוך.

את התחרותיות של מפעלים מאופיינים ביכולתה לספק: נמוכות עלויות ייצור; ייחודו של המוצר; איכות ושירותים סבירים; טוהר אקולוגי של המוצר; איכות המוצר; בזמן ההגעה לשוק.
חוסר היכולת של ארגונים לספק תנאי אחד או יותר, הפחתת התחרותיות שלה מאוד.

אסטרטגיה תחרותית של העסק - היא עבודת המערכת וכתוצאה מכך לפתח שיטות ודרכים לשפר את התחרותיות. אסטרטגיות עשויות להיות שונות, בהתאם לכיוון השוק של החברה. המשותף לכל הוא שהם משפיעים על הארגון כולו בכוונה והתפתחותה בעתיד.

אף חברה לא יכולה להבטיח את היישום היעיל ביותר של כל המדיניות כדי להבטיח את התחרותיות בו זמנית.
כל חברה היא תכנית אסטרטגית, שבה הרצף נקבע על ידי היישום של אסטרטגיות תחרותיות המבוססות על ניתוח של החשיבות שלהם.

ככלל, הוא אופטימיזציה בסדרי העדיפויות של התוכנית האסטרטגית של מבנה החברה וניהול. ההיגיון הוא פשוט - מן ההחלטות וניהול המוסמכות ויישומן תלוי בהצלחת היישום כל אסטרטגיה מקומית של העסק.

תחרותי של העסק מייצר וקובע שווי השוק שלה.

בין האסטרטגיות התחרותיות ניתן לזהות אסטרטגיות התנהגותיות בנפרד. יש להם השפעה משמעותית על הכנת התכנית האסטרטגית.

בין אסטרטגיות התנהגותיות של חברות להקצות:
- התעלמות מוחלטת וצעדי המתחרים, מסיבות שונות;
- תגובת סלקטיבית הפעולות הנפרדות של מתחרים ספציפיים;
- אגרסיווי, וישתלט על ההתנהגות של מתחרים;
- התנהגות מצבייה, ללא מדיניות מוגדרת מראש.

חברות עם מנהיגות בעלת חזון, מלחמות תחרותיות, מעדיפות לשתף פעולה עם מתחרים. יצירת סטנדרטים משותפים של התנהגות, המתחרים להפחית לחמה חומה ולחסל את השימוש בשיטות משמיצות מותגים ידועים.

שיתוף פעולה אסטרטגיה מאפשר לעסקים קטנים להתחרות עם חברות גדולות.

גורמים תחרותיים עסק שקבעו את הייחוד של המדינה ואת העסק, וכן שצוינו על ידי השוק.

גורמי תחרות עשויים להיות חיצוניים ופנימיים, ואפשר:

- הכנסת טכנולוגיות מתקדמות;
- יישום אפקטיבי של טכנולוגיית שליטה;
- תחזיות השוק האמינות ביותר;
- פיתוח של חדשנות;
- מדיניות כוח אדם מכוונת;
- ניהול איכות;
- ניהול סיכונים;
- ניהול איכות;
- זמין של המשאבים הדרושים;
- המבנה בפועל של העסק;
- מדיניות למתחרים;
- ואח '.

תחרותי של הטכני העסק יכול להיות מושגת תוך התחשבות בגורמים העיקריים של התחרותיות, והרזולוציה שלהם באמצעות האסטרטגיה של החברה.

עסקי הקושי העיקריים האסטרטגיות שלהם כדי למלא את השיטות היעילות וטכניקות כי הם מסוגלים לספק את התוצאה הצפויה בשעה היעודה.

התחרות היא לנצח אלה חברות שמסוגלים ללוות פעולות ספציפיות מוסמכות הכוונות שלהם.