ניהול שינוי בארגון: הכיוון ואת הקבוצות העיקריות

ניהול שינויים בארגון וחדשנות מהווה יעד אסטרטגי של כל עסק תחת לעדכון התכוון זה (טרנספורמציה) של החברה, המבוססת על יישום פתרונות אופטימליים. הצורך הזה הוא בשל העובדה כי יש צורך להתאים את חיצוניים או הסביבה הפנימית, כמו גם לרכוש טכנולוגיות חדשות וידע. הדבר חשוב במיוחד בשוק של הכלכלה הרוסית.

חדשנות וניהול בארגון נקבע על ידי מספר הסיבות - כלכלי, אידיאולוגי, ארגוני, מידע, כוח האדם, וכן הלאה. כפי הפעילויות העיקריות הן כדלקמן:

• המרה של מצבים ותנאים חיצוניים של פעילות המתחרים;
• פיתוח ושימוש במודלים מתקדמים ומשימות וניהול יישום טכנולוגיות;
• שיפור של אוטומציה ומחשוב;
• להגדיל את מספר הוצאות מנהליות.

אבל ניהול שינוי בארגון יש צורך לבצע לאחר יהיה מספר תכונות אבחון הקובעות את ההיתכנות של שינוי. הם יכולים להיות עקיפים וישירים:

• הידרדרות בביצועים של ההסתדרות;
• הפסדים וכישלונות באינטראקציה תחרותית;
• עמדה פסיבית של הצוות;
• זמינות של מחאה חסרת סיבה נגד כל הצורה של חדשנות;
• עשיית שימוש לא יעיל של בוסים;
• קיים פער בין הפעילויות הספציפיות של צוות חובותיו הרשמיות;
• המספר הגדול של עונשים במצב של חוסר תמריצים.

ניהול שינויים בארגון ניתן לחלק לשלוש קבוצות גדולות:

1. טכנולוגית, הכוללים רכישת ציוד חדש, המכשור, תזרים תהליך וכן הלאה.

2. שינויים Produktnye להתייחס ולהתמקד בייצור של חומרים ומוצרים חדשים.

3. חידושים חברתיים כוללים מספר תת קבוצות גדולות, אשר כוללות את הבאים:

• (מערכת חדשה של תמריצים כספיים, שיעורי שכר) כלכלית;
• ארגוני וניהולי (סט של מבנים ארגוניים חדשים, בם הפיתוח של פתרונות);
• חברתי (מדובר בשינוי תכליתי יחסי תוך-קולקטיבי - בחירתו של אדונים, ראשי הצוותות, מנהלים, וכן הלאה);
• משפטי, אשר בעיקר לשמש לשינוי החוק הכלכלי ותעסוקה.

באופן כללי, ניהול תת קבוצה האחרון משקף את השינויים בחברה במונחים של שליטה על הצוות ועל התהליכים הפנימיים.

כל החידושים הם בלתי נמנעים כמו שהם נובעים, בעיקר, מערכת של גורמים אובייקטיביים. אבל הארגון מחדש לא יכול להיות מטרה בפני עצמה אלא רק אמצעי כדי ליישם משימות ופעילויות חדשניות. לפיכך, ניהול שינויים בארגון חייב להיות סבירה ושקולה.

לדוגמא, הארגון מחדש יכול להיות בכמה צורות: מצורפת, פיוז'ן, בחירה, פרדה, הפחתה, טרנספורמציה, מרה. אבל בכל מקרה זה צריך להיות סידור מחדש הכרחי במערכת הבקרה, אשר יגרום לשינוי מבנה orgkulture טכנולוגיות מסגרות ופרמטרים נוספים של פעולה.

אבל כדי לבצע בהצלחה את התהליך הזה, יש צורך, קודם כל, על מנת לנתח את הסיבות לכישלון של הארגון, את ההיבטים החיוביים והשליליים, כמו גם לנסח מטרה ברורה וספציפית. רק לאחר עבודה מפורטת מדקדקת צריכה ליישם שינויים.