מבנה ההנהלה מחלקתי

רוב ביורוקרטית מבנים ארגוניים ניתן לחלק פונקציונלי האוגדה מבנה ההנהלה.

פונקציונלי כולל אחד העתיק ולעתים קרובות בשימוש בפועל. הם עשויים לומר, הם מסורתיים, ולכן הם נקראים קלסיים. זוהי התוצאה של השליטה מחולקת אלמנטים בודדים, שלכל אחד מהם יש את המשימה לנהל, כלומר, היא מבצעת תפקיד ספציפי. מבנה פונקציונאלי עובד ביעילות בחברות בסדר גודל קטן ובינוני.

בארגונים גדולים במשך כמה עשורים להחיל מבנה ההנהלה חטיבתי.

המילה "האוגדה", שמקורה בלטינית, כלומר "התפצל מחלקות חלקים." תהליך שיטתי מתרחש על שלושה טעמים:

1. לפי מוצרים (מוצר או שירות).

2. קבוצות של קונים.

3. אזורים גיאוגרפיים.

מחלקות של חברות מתנהגות בכוחות עצמם, זה כמעט ארגונים עצמאיים, אשר כפופים רק אל מרכזי הגוף ממלא התפקיד של החברה.

מבנה אוגדת המוצר

הצורך של הקמתה נגרמת על ידי מספר גדל והולך של חברות גדולות ותאגידים. הם חודרים לתוך תחומי ייצור חדשים שונה מאוד מקודמיו. האם הופעתה של חטיבות מנהליות חדשות אשר עוסקות במוצר ספציפי.

מבנה ההנהלה מחלקתי אוריינטציה לקונה, מורכב יחידות נפרדות. כל אחד מהם, בתורו, שואף לתקן אותו לקטגוריה של צרכנים. חטיבות כאלה יש כמעט את כל חברות גדולות.

מבנה הנהלת אוגדה אזורי.

הקמתה, כמו גם את המוצר, בשל הצמיחה המהירה של תאגידים. הם הפיצו את השפעתה במהירות פני שטחים גדולים, לא רק כלפי פנים, אלא גם בחו"ל.

גורמים בהתאם וזה חשוב במיוחד עבור החברה כדי להבטיח את תוכניותיה האסטרטגיות, ובחרנו מבנה הנהלת אוגדה מסוג מסוים, או על המוצר, בין אם על ידי רוכש או על ידי גאוגרפיה.

היתרונות הגלומים של מבנים אלה ניהול:

- קודם כל, לתרום לצמיחה המהירה של החברה.

- שנית, להגדיל את העצמאות של המנהלים.

- שלישי, להגדיל את מידת האחריות של המנהלים המנהליים לייצור.

- רביעי, משפר את ידע.

- חמישי, ליצור תנאים נוחים אימון מנהלים בכירים.

יחד עם היתרונות של מבנה חטיבתי יש חסרונות:

- ראשית, אם יש קשרי הסברה חלשים בין מחלקות, ואולי פעילויות חופפות.

- שנית, את החוליות החלשות עם יחידת השלטון העיקרית, וכתוצאה מכך הנהלת חברה גבוהה לעתים קרובות לא יכולות לשמור תחת שליטת הפעילויות של היחידות העסקיות שלה (חטיבות), וכתוצאה מכך - הפסד גדול.

הסיבות החסרונות הללו: ניהול חלש ולא יעיל של החברה, חוסר תקציב, ההתמקדות הלא ספציפית על התוצאות הרצויות. לחסל את ההיבטים השליליים כדלקמן: חיזוק המנהיגות על ידי יישום מערכת ברורה של תמריצים, תקצוב ואוטומציה, התאמת הקישורים האופקיים, הבחנה ברורה בין המעצמות.

ניהול החברה עם סוג זה חייב להיות אדם עם דמוקרטיה בסגנון של מנהיגות, כפי שהוא ייאלץ להעביר סמכויות רבות של ראשי החטיבות, שממנו תלויים האפקטיבית של ניהול חברה. מבנה מחלקתי יכול לעבוד ביעילות לא רק גדול, אלא גם חברות בינוניות. אז מראה בפועל מודרני.