הסיבות של קונפליקטים בארגון

לקבלת החלטה קונסטרוקטיבית של אופוזיציה בארגון יש צורך, קודם כל, כדי לזהות את הסיבות לסכסוך הנוכחי. הם נחלקים לכמה קבוצות:

• מטרה;
• הסובייקטיבית (אישי, חברתי ופסיכולוגי).

קח ביתר פירוט את המאפיין הבסיסי של כל אחד מהם.

סיבות הסובייקטיבית של קונפליקטים בארגון קשורים בעיקר עם פרט מאפיינים הפסיכולוגיים של המתנגדים. הם להצמיח שיטה כזו של אינטראקציה. האיש לא ילך החלטת פשרה של הבעיה. הוא לא יוותר, כדי למנוע עימות, לחפש תועלת הדדית סתירות לתקן.

אם יש סיבות סובייקטיביות על קונפליקטים, לבחור את אסטרטגיית הלוחמה שנקרא. העובדה היא כי בכל מצב טרום סכסוך יש הזדמנות אמיתית כדי למנוע התנגשות. אבל ההנחה של אשר האדם יבחר התנגדות, תהיה סובייקטיבי.

גורמים חברתיים ופסיכולוגיים אופייניים של סכסוך:

• הפסד ועיוות של המידע והתקשורת;
• בחירה של מגוון שיטות להעריך את התוצאות של פעילות מקצועית.

עילות התביעה העיקריות של הנגד בינאישית הבאה:

• הנוכחות של הערכה סובייקטיבית של התנהגות של בן הזוג כפי קבילה;
• חוסר יכולת חברתית ופסיכולוגית;
• מעוותות טענות ברמה ;
• מזג choleric ואופי מסומן והדגשת העובדים.

הקבוצה השנייה היא יותר רבה ומורכב. סיבות מטרה של סכסוך כוללות תנאים ארגוניים ומנהליים בקביעתה ומתפקד של הארגון, צוות והקבוצה.

הם יכולים להיות מחולקים לכמה קבוצות גדולות.

ראשית, הגורמים המבניים ומוסדיים של בעיה צצו כאשר יש חוסר התאמה של דרישות התקן של פעילויות. הארגון של החברה נקבע כדי לפתור את הבעיות כפי שהוא לפתרון וליצור. אבל האופוזיציה מופיעה כאשר אתה לא יכול להשיג התאמה מושלמת במבנה הזה.

שנית, את הסיבות התפקודיות וארגוניות של הסכסוכים שנגרמו על ידי ארגון תת-אופטימלי למערכת יחסים פונקציונליים עם הסביבה. תנאי מוקדם עשוי להיות פער של אלמנטים המבניים של החברה, כמו גם בין עובדים בודדים. כדי למנוע זאת, התקשורת החיצונית של החברה חייבת לציית בעיות תפקודיות המקסימליים צריך להיות מותרת לספק יישומם.

סיבות שלישיות, אישיות ותפקודיות של קונפליקטים צמודים חוסר היכולת לעמוד איכויות האתיות ומקצועיות של העובד בהתאם לדרישות, מה שהופכת את העמדה. לכן קיים עימות בינו לבין המנהיג.

הרביעית, גורמים מצביים וניהוליים של סכסוך הם טעות נחושה כי מנהלים לכפופים בפתרון כל מיני בעיות. אם תבחר באפשרות הלא נכון יש את הסבירות לעימות בין המחבר לבין המבצעים. בנוסף, אם יש אי ציות אתגרים קצינים נקבע על ידי ההנהלה, זה גם יגרום לאפשרות של עימות בנושא זה.

לכן, ללא ידיעת הגורמים להופעה והפיתוח של הסכסוך, זה יהיה קשה להשיג באופן יעיל ועדכן כדי לפתור אותן.