ניהול שינויים ארגוניים ככלי העיקרי של ההצלחה של החברה שלך

בכלכלת שוק רק אלה לשרוד שמסוגלים להסתגל במהירות לנסיבות והדרישות החדשות. ניהול שינויים ארגוני הוא מפתח להשגת המטרות בזמן הקצר ביותר האפשרי. למרבה הצער, בשל העובדה כי עסקים ברוסיה הופיעו יחסית לאחרונה, מעסיקים רבים מעדיפים להביא ליציבות מירבית, שוכחים על היתרונות והתכונות חדשות. על פי הסטטיסטיקה, זה בגלל חוסר החלטיות זו מעל 5 שנים עלו 9 מתוך 10 חברות, ולמעשה ההצלחה טמונה דווקא הסתגלות לתנאים החדשים.

שינויים בארגון - התהליך זמן רב מאוד, במיוחד אם המדינה של יותר מ 10 אנשים שעובדים עם עצם פתיחת המפעל. מורכבות גדולות מביאות לא ציוד או הכשרה טכניים בלבד כגורם פסיכולוגי. במהלך השנים הארוכות של עבודת האדם כבר הפיק את הרגליהם, מצורף חולשים, הוא יוצר סביבו שנקרא מאזור נוחות. באותם סטנדרטים חדשים, כללי מצב פשוט הכו כמה מסלולים, הקטנת היעילות של פעולה במשך זמן רב. לכן, ניהול שינויים ארגוניים כרוך בהיבטים רבים, כולל פסיכולוגית, המאפשרים בזמן הקצר ביותר כדי לשחזר את הביצועים לאותה רמה שהיה לפני כניסתה של חידושים.

על פי ההגדרה המדעית, ניהול שינויים ארגוניים - מערכת של פעולות וגישות חברות תרגום או יחידות מבניות של המצב הנוכחי אל העתיד הרצוי. לאחר המאפיינים הייחודיים שלו, הוא עדיין מוכר תלוי במדע הבסיסי בניהול, בכפוף לחוקים ולתקנות הכלליים שלה.

כפי שהוזכר קודם לכן, התהליך של שינוי מאוד קשה וממושכת, בשלב הסופי הוא עדיין מסוגל להוביל למצב מצער יותר עניינים בחברה. כדי להקטין את הסיכון, את השלבים העיקריים פותחו באמצע המאה עשרים, תהליך הניהול :

- פשרה. בשלב הראשון שינויים הצורך ואישור עורר עניין אליו. בשלב השני מתחילה הכנות לפתיחת התהליך.

- תנועה. יש רק צעד אחד, אשר נועד ליישם את השינויים ואת היישום המוצלח שלהם.

- אבטחת השינויים.

הצעד הראשון הוא להעריך את תיקון העבודה שנעשתה ותוצאותיה, אם נדרש. השלב הסופי, המכסה את הפרויקט כולו, הוא לתקן את החוויה. למרבה הצער, בין היחידות העסקיות שלנו מנהיגים כאלה. אם הניסוי נכשל, משהו בקשר לזה ולא רצה לדבר, הצלחה נלקחה לעתים קרובות כמובנים מאליהם בקשר עם העבודה שנעשתה עבודת נמלים. אבל התהליך המתועד עם ניתוח שלאחר מכן לא יכול רק לחסוך לך זמן בעתיד, אלא גם כדי להציל את היקר ביותר - הניסיון, גם אם מנהל הפרויקט, עוזב את החברה שלך.

כפי שניתן לראות, ניהול שינויים ארגוניים - תהליך גלובלי המכיל ניואנסים רבים. לכן, להפחית את הסיכון העסקי מן ההשפעות של אפס, בהתייחסו משרדים מיוחדים, אבל כאן אתה צריך להיות זהיר. מחקרים שנעשו לאחרונה הראו כי רק 22% מכלל הארגונים בשוק הוא באמת מוכשר בעניינים אלה יש ניסיון עשיר.