מוטיבצית עבודה

המשימה של כל מנהיג, ללא קשר לגודל העסק - השגת הרווח המקסימאלי האפשרי. כדי לעשות זאת, בחר תמונות מתאימות וליצור עובדי מדינה. בהתאם לגודל של העסק משתנה ומספר העובדים. על מנת לאפשר להם לפעול ביעילות, אתה חייב לקחת בחשבון מספר גורמים. אחת מהן - את המוטיבציה העבודה. מונח זה מתייחס לתהליך של עידוד עובדים לפעילויות מסוימות על מנת להשיג את המטרות העסקיות על ידי הצרכים שלהם.

יש עבודה ומוטיבציה מבנה צעד. תהליך זה אמור להיות מיועד לטווח הארוך, כמו פעולות חד פעמי, ככלל, לא מביאים לתוצאה הרצויה. בפיתוח האסטרטגיה, לשקול את הדברים הבאים:

· נטיות ואינטרסים של עובדים;

· תכונות אישיות ומקצועיות ומגבלות לפיתוח העובד;

· יכולות מוטיבציה של כל עובד צוות.

כל מנהל צריך להיות מיידי לתעדף פעילויות כראוי. כל עובד צריך להיווצר מתוך אמונה כי הצמיחה ברווח של החברה והפרודוקטיביות היא המטרה העיקרית פנימי משלו. בהקשר זה יש צורך ליצור תנאים שבם עובד היעד והחברה יתאימו. בנוסף, העובד חייב לתפוס את פעילותם כמקור לשיפור עצמי, את היסוד אישי צמיחה מקצועית.

הנעה לעבודה - תהליך הכרוך בשימוש במגוון מניעים ותמריצים אנושיים. היחס של צוות לעבודה נקבע במידה רבה על ידי מערכת הערכים של האדם, האקלים הפסיכולוגי בצוות, עבודה בתנאים שנוצרים על ידי הארגון ותמריצים בשימוש.

מערכת מוטיבציה חייבת להבטיח לעובדים כי:

1. תעסוקה מלאה.

2. מתן הזדמנויות לצמיחה אישית ומקצועית.

עקביות 3. התוצאות של העבודה ואת גובה התשלום.

4. בעיסוק בטיחות ובריאות.

5. אקלימים נוחים בצוות.

מוטיבציה של עבודה משתמשת בשיטות הבאות:

· כלכלי:

- ישר. עבודה קבלנית או מבוססי זמן לשלם, בונוסים ותמריצים חומר אחר עבור כמותית אינדיקטורים איכותיים, שכר הלימוד.

- עקיף. תשלום הוצאות נסיעה, לינה, אספקת מזון על הנחות.

· לא כספי. העברה במעלה סולם קריירה, הדרכה, השיפור של תנאי עבודה, השתתפות בישיבות עבודה גמישות.

לפיכך, אפשר ליצור את הקריטריונים העיקריים של מוטיבציה:

ובכן בנוי 1. מודל של תפקוד הארגון. כל עובד יודע הזכויות ותחומי האחריות שלהם.

2. אחריות אישית לתוצאות.

3. גיבוש של אווירה ארגונית שבה כל עובד מרגיש בנוח.

המוטיבציה של עובדים בדרכים שונות יכולה להתרחש. זה תלוי בגורמים רבים. תוכל לבחור צורות בסיסיות המשמשות הנפוצה ביותר:

1. שכר. הוא משמש והערכת התוצאות.

2. המערכת של הטבות: בונוסים, ביטוח בריאות, בונוסים בגין ותק, מתן הלוואות, עלייה חגה, מכירת מוצרים במחיר מוזל, מוקדם פרישה לבקשת ארגון קווי התחבורה של מקום עבודה וכן הלאה.

3. ביטול מחסומים פסיכולוגיים ומנהליים בקרב עובדים. ההתפתחות של הבנה הדדית ואמון בצוות.

4. ארגון וביצוע מגוון פעילויות המשפרות את התוכן ואת האטרקטיביות של עבודה כדי לעורר את האחריות ואת האוטונומיה של עובדים.

5. האפשרות של קידום ופיתוח מקצועי.