חברות לאסטרטגיה כלכלית

מדיניות כלכלית היא קבוצה של כללים להחליט איזו פירמה או חברה מונחה בפעולותיו.

לקבלת החלטות אסטרטגיות מתאפיין בשתי תכונות - ההשפעות לטווח ארוך הפיכות. בהתבסס על התכונות הללו החלטה אסטרטגית כדלקמן למסקנה הגיונית כי יישומם הוא מסוגל לשנות את הפוטנציאל קיצוני של החברה. החלטות כאלה הן מחייבות את החברות בשלב מסוים של התפתחותם.

אסטרטגיות כלכליות של חברות, כמו גם כלכלי אסטראטגי עבור PC, המבוססות על החלטות אסטרטגיות. האסטרטגיות, למעשה, מייצגים מעין שלד שעליו לצבור משימות ספציפיות ופתרונות מיוחדים בנושאים מסוימים של המפעל.

החלטות אסטרטגיות מתקבלות על ידי בחירת אחת האפשרויות רבות. אסטרטגיות כלכליות כוללות פתרונות כגון השיקום המרכזי, הרחבת ייצור, התמחות או שינויים במאפייני הפירמה.

אסטרטגיות כלכליות הקשורות ליישום פתרונות עבור תהליכי הניהול של האופי הטכני, כלכלי, פיננסי, חברתי ואחרים.

מדיניות כלכלית חשובה בחיים והפיתוח של מפעלים. יישומן תלוי במה הכספים יוקצו לפיתוח עתידי, שישולם כדיבידנד, וכו '

אסטרטגיית הפיתוח של החברה מתחילה עם הפריסה לתוך מערך שלם של החלטות הקשורות זו בזו, אשר קובעות את סדרי עדיפויות ואת משאבים זמינים של מאמצי יישומים הארגוניים ליישום המשימה הכלכלית העיקרית שלה.

הצעד הראשון ביצירת אסטרטגית איכות הוא להגדיר את ה"אני מאמין העסקי של החברה (משימה) בצורה של עקרונות כלליים וקווים מנחים, אשר מגדירים את מטרת הארגון בחברה עם נושאים אחרים של פעילות כלכלית.

המטרות של אסטרטגיית הן לתאר את המצבים הסופיים ביניים של הארגון או חברה ביישום האסטרטגיה שלה לפיתוח כלכלי. במקרה זה, ציין את המטרות הכלליות משימות ספציפיות בתחומי פעילותם. מיושם באמצעות פעילויות ספציפיות משימה בודדת.

כאשר הנהלת המפעל, המבוססת על עקרונות של תכנון אסטרטגי, אשר משלימים את מנגנון התיאום של החלטות טקטיות ואופרטיביות עם obschestrategicheskimi בשיתוף עם מנגנון שליטה ואסטרטגיה ההתאמה, היא היא מערכת של ניהול אסטרטגי.

אסטרטגיית ארגון אינה זהה למדיניותה כי מכריזה הכוונות הראשיות יחידה של החברה. האסטרטגיה מובילה את התהליך של קבלת החלטות חשובות בכיוון שנבחר. לכן, הוא בעל אופי רחב ועמוק יותר בפוליטיקה.

על התוכן של האסטרטגיה הכלכלית מכסה פתרונות בהיקף ומבנה ייצור, היבטים אסטראטגי של ניהול חברתי, התנהגות עסק בשווקים גורמים ומוצרים, וכו '

זיהוי מספר תחומים מרכזיים (סוגים) כלכלי מדיניות.

1. טכנולוגיה - החלטות אסטרטגיות בתחום הטכנולוגיה, הפיתוח והשפעתו על גורמים בשוק.

2. שוק הסחורות - סט של החלטות על מגוון, איכות היקף התפוקה, שיטות של התנהגות של הארגון בשוק.

3. אוצר השקעות - סט של החלטות לגבי איך למשוך, הוצאות או הצטברות finresursov.

אינטגרציה 4. - פתרונות האינטגרציה של שיתוף פעולה תפקודי וניהולית עם חברות שותפות.

משאבים ולשווק 5. - החלטה על התנהגות החברה בשוק של גורמי ייצור ומשאבים.

6. חברתי - החלטות הנוגעות למבנה צוות, אופי היחסים שלו עם בעלי המניות.

7. אסטרטגיות ניהול - החלטות המשפיעות על ניהול האופי יציב במהלך יישום אסטרטגיה ספציפית.