המטרות והעקרונות של סטנדרטיזציה במנגנון של מימוש האסטרטגיה של פיתוח חדשני

הערכה נמוכה מדי של תפקיד שירותי פטנט ושיווק בפיתוח ויישום אסטרטגיות פיתוח חדשניים משפיעה לרעה על התחרותיות והרחבת שווקים עבור סחורות ושירותים, וכתוצאה מכך הפסדים של מטבע חוץ בטכנולוגיות מסחר. למדינה יש הסכמי רישוי הם בדרך כלל בין גופים כלכליים המקומיים, וחלק קטן בלבד במדינות חבר העמים. מכירת רישיונות לחברות במדינות מתועשות או נמוך (פחות מ 1% של החוזה), או לא קיימים. מכאן נובע כי בעלי הפטנט לא יכולים למכור או תוצאות פעילות אינטלקטואלית או ההמצאה שלהם לא תאמו את העקרונות הבסיסיים של סטנדרטיזציה, המוצרים לא לענות על הצרכים של קונים פוטנציאליים.

עבור מכירת הרישיונות מוצלחת נדרשת, לכל הפחות, טכנית (טכנולוגית) וכלכלית הערכה של תוצאות מו"פ והמצאות נוצרו בנושא ציין אם עקרונות הייצור שלהם תקין, זמין של דגימות מיוצרות להפגין פרמטרים שלהם, הארגון של פרסום ויחסי הציבור-קמפיינים, לחפש יצירת קשרים עם קונים פוטנציאליים, את החוויה של המו"מ הטכני ומסחרי. בצע את כל העבודה למכירת רישיונות אינו אפשרי ללא עזרה של אנשי מקצוע: מהנדסי פטנט, משווקים, עורכי דין, יועצים לניהול ומומחי קניין רוחני אחרים שיודעים את העקרונות תקינים ושיווק בינלאומי.

בהתאם לאסטרטגיה העסקית של הארגון (אסטרטגית המנהיגות, לשפר את האסטרטגיה, את האסטרטגיה של התפתחות המהירה של שווקים חדשים, אסטרטגיית פיתוח המוצר חדשה, אסטרטגית גיוון , וכו ') יש צורך יש מודל ניהול נאות של ביצועה, אשר יהיו בהחלט לקחת בחשבון את יעדי השוק הנוכחיים ועקרונות סטנדרטיזציה של מוצרים.

באופן כללי, מודל זה של ניהול הפיתוח של מוצר חדש כולל מספר שלבים, אבל הצעד הקובע במודל זה הוא הפיתוח של קונספט מוצר חדש, הכולל מאפיינים המתוכננים שלה ומטרות של המושג, הערכות ראשוניות של המשאבים הנדרשים, הניתוח של חסמי כניסה, הערכה של הכנסה פוטנציאלית. הרעיון צריך להיות מבוסס על מידע אמין, את האפשרות של מתן הטבות, מידת שביעות הרצון של צרכי השוק, מחיר המכירה הצפוי, מאפיינים של שווקים פוטנציאליים.

אפשרויות לימוד לקראת הקונספט, בדיקות וגיוס כוח המתאים ביותר (מבחינת הנסיבות, לא לעקרונות סטנדרטיזציה בדרישות קונים פוטנציאליים הופרו) דורש מידע פטנט עמוק מחקרי שוק, מחקרים להערכת הכדאיות, את תוקפו של רעיונות והמצאות נוצר. על בסיס זה, ההחלטה לפתח מוצר חדש.

על שלבי התפתחות בעיות וכתובת אימות ניסיוני של זיהוי של הבעלים של התוצאות של מחקר ופיתוח, כמו גם חלוקת זכויות להם בין לקוחות, משקיעים, אמנים וסופרים של המצאות ועיצובים תעשייתיים. במקביל, המחקר של לפטנט של פתרונות טכניים וביצע נוצר פטנטים קניין תעשייתי. כאשר חלוקת זכויות קניין רוחני, ככלל, לקחת בחשבון את אופיו של ההתחייבויות חוזיות, התרומה של כל משתתף ביצירה, הגנה משפטית והפקה מסחרית של מוצר חדש, מעורבות לכאורה בשימוש מסחרי. בשלבים אלה מבוצעים ניתוח של המצב בשוק, הרמה הטכנית של הערכה וטכנולוגיה של המוצר החדש, הוא השלים תוכניות בשלבים הבאים. הפקה ועידון של אב הטיפוס מלווה המחאה של ניקיון פטנט של מוצר חדש, ההערכה של איך זה לכללי ועקרונות של סטנדרטיזציה, הערכת העלויות המשוערות של הייצור שלה ומכירות, התאמת האסטרטגיה השיווקית.

השלב הסופי של ייצור של אצווה ניסיוני של בדיקות שוק המוצר חדשות, רישום של הסימן המסחרי. בדיקות שוק מאפשרות לנו לקבוע כי המוצר עונה על הפרמטרים שנקבעו הפיתוח של המושג, כמו גם דרישות בטיחות סביבתית. המטרה הסופית של שלב זה - כדי לקבוע את הביקוש האפשרי, מכירות, מדיניות תמחור.

על פי התוצאות של בדיקות שוק, החלטה על הארגון של ייצור סדרה נקבעים על ידי הספקים של חומרים ורכיבים, ההסמכה של מוצר חדש, יעדי מכירות שצוינו, מזהה בשוקי סחורות ספציפיים, יוצרת מערכת שירות.

בשלב של יישום מסחרי מתבצע גם לבחון את האפשרות של מכירת רישיונות הקשורים שנוצרו הביצועים של הפרויקט החדשני בטכנולוגיה המודרנית.

כמובן, מודל ניהול חדשנות הקניין רוחני תהיה שונות בהתאם לסוג של ארגון (מחקר, תכנון, חברות תעשייתיות, חברות חדשניות קטנות, וכן הלאה. פ), האסטרטגיה שנבחרה, את הפוטנציאל האינטלקטואלי, המבנה הארגוני, השקעות ההון וגורמים אחרים. בנוסף, הצורך לתמוך בפיתוח של פיתוח חדשני של תשתיות (הארגונים הרלוונטיים, יסודות, מוסדות), יצירת תנאים נוחים (חוקים ותקנות, מערכת המס), כדי לעודד יזמות.