האסטרטגיה הפיננסית של החברה: מדינת האשראי המוניציפלי

בעידן המידע, המפתח לכל עסק הוא להבטיח הפיתוח לטווח הארוך שלה. כדי לשלוט על פיתוח לטווח ארוך של העסק חייב לקבוע את משימתה ואת החזון של המקום שלה בשוק ולגבש את האסטרטגיה שלהם מבוססת על השוק.

מנגנון ניהול אסטרטגי במונחים כלליים, הוא:

פיתוח 1. של אסטרטגיית פיתוח הכוללת אסטרטגיה פיננסית כחלק בלתי נפרד ממנו.

2. תרגום של היעדים האסטרטגיים של הביצועים התפעוליים קבלת ההחלטות.

3. מעקב אחר יישום אינדיקטורים הובאו.

.4 ניטור של מצב שוק ושינויי האסטרטגיה הכוללת.

המנגנון השכיח ביותר ליישום האסטרטגיה של הארגון הוא BSC - Scorecard מאוזן, הכולל רשימה של אינדיקטורים המספקים יציבות לטווח ארוך.

השימוש מחוונים לא פיננסיים בשל הצורך לנהל משאבים אסטרטגיים מרכזיים אלה של ארגונים כגון נאמנות הלקוחות, מוניטין החברה והידע של הצוות.

בפועל המקומי, כמו האינדיקטורים הפיננסיים של תכנון אסטרטגי צריך לשמש יחסי רווחיות, נקבע על ידי פעילויות ספציפיות של הארגון. לדוגמא, את הרווחיות של סוג המוצר, הרווחיות של הפרויקט, הסכום הרווח לעובד, שולי רווח למ"ר של שטח רצפה, ברמת הלוואות, וכו '

בסביבה הכלכלית הנוכחית, לא ישות עסקית לא יכולה לפעול אך ורק על חשבונם, ולכן, יש צורך להשתמש כספים שלווים לפעילות מימון, שהן הלוואות המדינה ועירונית. בהקשר זה, את המשימה של ניהול פיננסי הוא לייעל את מבנה האשראי ואת המשאבים הכספיים, כלומר קביעת היחס המקובל ביותר בין עצמו לבין ממונפות. קריטריון אופטימלי יכול לשמש תשואה להון של החברה, כאינדיקטור משקף את המטרה וניהול מלא. בפועל, את המורכבות הגדולות גורמות להיווצרות של משאבי אשראי, משום השימוש שלהם קשור בקשיים רבים: הבחירה של מקור מימון רווחיות הערכה, אמינות, וכו 'היום בשימוש הנרחב ביותר.

סוגים אלה של הלוואות, כמו הלוואות המדינה ועירוניות. במסגרת המבנה הניהולית של המשאבים הכספיים, ההגדרה של מדיניות אשראי (אשר ההלוואה עדיפה על זיכוי מדינה של הפדרציה או המסחרית הרוסיות), בקביעת החלטות וניהול לגבי ההיקף והקצב של התפתחות העסק, הבחירה של פרויקטים עסקיים תיושם, מנהלי גופים עסקיים זקוקים למידע על הגבלת ההיקף בנוסף נמשך מימון החוב. הגישה הכללית היא לקבוע את הערך המקסימאלי של תשלום ההלוואה, אשר על ידי השוואה עם התנאים הבסיסיים תנאי מימון חוב יכול לקבוע את הסכום המקסימאלי של ההלוואה, אשר מספק חוזר באתר הכאבים שלה, תוך התחשבות ביכולות הנוכחיות של הארגון. אשראי מדינה ברוסייה עכשווית מאפשר לחדש את המשאבים שלהם כמעט כל המשתתפים בפעילות כלכלית,

פתרון אפשרי אחד לבעיה זו עשוי להיות לערוך הערכה מהירה של שווי הנכסים כפופים לשחרר בהתאם לתוכניות הבסיסיות של העסק. בנוסף, אתה חייב להעריך בזהירות איזה סוג של הלוואה יהיה עדיף עבור החברה - מסחרית, מדינת האשראי המוניציפאלי או אפילו שונה. יש צורך להעריך את התחייבויות התשלום הקיימים פירעון מימון החוב, כדי לזהות מצבים אשראי אפשרי לקבוע את תשלום ההלוואה המקסימלי האפשרי, כלומר. האם, על מנת לקבוע את מסגרת האשראי.

בעת חישוב הסכום המקסימאלי של אשראי זמין עבור צורך בתמורת כאבים בעתיד לקחת בחשבון את הנפח המוערך של העברות לתקופה קדימה, ההשפעה של שירות עלויות ההלוואה על תוצאותיה הכספיות, כמו גם דרך לפרוע את ההלוואה. הבסיס של החישובים של ההיבטים הבאים חייב לשים:

- איזה סוג של אשראי אתה משתמש בחברה: מדינה והלוואות עירוניות, או מסחרית;

- הערכה של מאזן וניהול תזרים מזומנים;

- חישוב סכום הריבית על ההלוואה לאורך כל תקופת ההלוואה.

הבסיס של דפוס התישבות בארגון המליץ בפיתוח של לוח תשלומים, המשקף את התנועה של כסף. הבחירה של שיטת פירעון משפיע על תזרים המזומנים מבנה התשלום. לפיכך, כאשר שיטת פירעון כדורית משולמי ריבית חודשית בלבד, מנהלת משולמת סכום חד פעמי בתום תקופת סכם ההלוואה. כלל זה אינו תלוי אשראי המדינה ועירוני אתה משתמש, או מסחרי, יש לו גם השפעה חיובית על תזרים מזומנים. אם הארגון בוחר את פירעון הקרן בחלקים שווים, על מנת למזער את עלות התחזוקה שלו, אבל זה מוביל לירידה בטווח של ההלוואה. ניטראלי מבחינת השפעה על תזרים המזומנים של תשלומי annuitentnymi פירעון הלוואה. עם זאת, שיטה זו מגדילה את הוצאות הריבית, אשר אמור להילקח בחשבון בפיתוח אסטרטגיית הפיתוח של החברה.