ביקורת פנימית: המושג ותפקידה פעילויות ארגוניות

ביטוי מסתורי "ביקורת פנימית" למעשה מסתירה כלי עצמה אדירה הזדמנויות מדהימות. זה לא רק משפר את היעילות של כל עסק, אלא גם מגדיל את מספר היתרונות התחרותיים של החברה. מנהלי ביקורת פנימיים ויותר מיישמי עסקים משלהם. זה כולל גם את שרביט קסמים שיכול לתקן את המצב ולהחזיר את הרווחים אל ההר.

אודות משמעת וניהול הזה דיבר רק בתחילת האלף השלישי, למרות שהיא מתחילה לפתח גם לאחר מלחמת העולם השנייה. עם מה קשור כמו ההתעניינות הגוברת?

• כפי שצוין לעיל, הביקורת הפנימית, למרות במשך זמן רב ולא היה מוערך, אבל בידיים הנכונות הוא מסוגל להאריך את הערך שוב ושוב של העסק שלך.
• זוכר את סדרת שערוריות ששטף בשנים האחרונות, מדינות המערב אירופה וארצות הברית, ומדיניות תאגידית קשורה? זוהי העדות הבולטת ביותר את העובדה שבגלל כשלים במערכת של מבדקים חיצוניים, אפילו החברות הגדולות אינן חסינות מפני פשיטת רגל.
• מתוכנן היטב וניהול במובן החיובי ביותר של למשוך את תשומת הלב של משקיעים, כך, בעיניהם הפעילויות של החברה הופכות ליעילות יותר.

במציאות רוסית מודרנית לגורמים אלה הוסיפו כְּתוֹסֶפֶת כמה אחרת. אחד מהם הוא הרצון לייעל את הארגון של התהליכים העסקיים, ואת החיסכון הכספי הפוטנציאלי, ואת יתרון מוטל בספק עבור בעלי החברות, הפסולת מעסקי ומסור את כל ענייני מנהלים מוכשרים.

מהי הביקורת הפנימית?

לפי הגדרה אחת של מכון בינלאומי עצמאי של פנימיות רואי חשבון, הוא פעילות אובייקטיבית, מתן חברת שיפור ערבות מקיפה. בכל תחום הביקורת הפנימית שואף סדר קפדן מנת להשיג את מטרותיו באמצעות גישה שיטתית, תוך שיפור היעילות של בקרות על הייצור, כמו גם ממשל התאגידי בכלל.

בואו נסתכל על כמה מן המאפיינים של הפרטים הספציפיים.

אובייקטיביות - אחת התכונות החיוניות של כל מבקר פנימי. הוא חייב להיות משוא פנים בכל התחזיות וההערכות שלה.

שלמות - עולה כי כל הביקורת הפנימית שואפת לא לייעד את השגיאות הקיימות בניהול, כדי להעניש את האחראים, במידה המירבית, וכדי לכתוב על דוחות מרובי עמודים זה, כלומר להגדיל את האפקטיביות של תהליכים עסקיים ומערכות ארגוניות.

ערבויות - בנשימה אחת עם תמיכה וייעוץ של כל לקוח מקבל את הביקורת הפנימית. היום בתחום זה כולל גם בקר פנימי, ניהול סיכונים רב תכליתי, יישום העבודה ארגונית וכמה פעילויות אחרות.

הכרחית או לא ביקורת פנימית בארגון? החלטה זו נלקחת על ידי הבעלים או ההנהלה הבכירה. הכדאיות שלה מצוינת כל מקרה לגופו. מתוך עצמם נציין: מנהלי חברת מי לשלוט בכל ההיבטים של העסק, ומי לא רואה הכרח הביקורת הפנימית, לאורך זמן זה יכול להיות אשליה מוטעית של שליטה מוחלטת. עם זאת, בפועל זה קורה לעתים קרובות כי פיזי לעשות הכח המנחה הוא לא מסוגל לכסות באופן מלא את כל פעילות החברה. אבל במקרים כאלה, איכות הביקורת הפנימית עשויה להיות בדיוק מה שהיינו צריכים. רק לא מאוחר מדי?