שיווקטיפי שיווק

ארגון פעילויות, אירועים

תאגידי הוליווד.

23 בדצמבר יום שישי הגיע אליי חברים מן הגבולות הרחוקים, והם רצו לשתות בירה בגן הבירה. האמת חייבת להיאמר ביום זה, הופתעתי לרעה, וחברים שלי וכל בהלם כאשר 7 כל המסעדות והפאבים כי ביקרנו, עבר ראש השנה מסיבות תאגידים. ליתר דיוק - 5 - מסיבות תאגידים, ו 2 פשוט לא היה לנו מושבים ריקים, ולא היה קו וחצי שעות. שוק אירוע על עלייתו - חשבתי, ושמחה על הבחורצ'יק הרגיע את נשמתי, למרות שאנחנו לא עושים את זה בגן בירה.

ואכן, את החגים של השנה החדשה - הפעם החמה עבור עסקי האירוע והיא נמצאת בימים אלה, כמה סוכנויות ומסעדות להרוויח עד חצי מההכנסות בשנה.

ומה קורה בשוק באותה העת וככל מדדי איכות תואמת למספר?

אירוע לפרס הלאומי, להלן: "האירוע" נעשה לא פחות מ 150 אירועים ב 16 קטגוריות. מתוכם, היו אנשי מקצוע רבים. אבל זה יצוין, בקטגוריות מסוימות של הוועדה המארגנת שנאספו בקושי לפחות 3 אירועים משמעותיים. וזאת למרות העובדה במוסקבה לבדה בכל יום שעובר לפחות 1000 צפיות, מופעים, קונצרטים, כנסים, פסטיבלים ואירועי חברות.

ואיזה אחוז מהם הופך לאירוע עבורו זה נעים להיזכר ומהנה כדי לספר לחבר? אני חושב פחות מ 1%.

אם מופעים וקונצרטים איכשהו מנסים לשמור על הבר, כי הם חיים על הכרטיס, האירועים העסקיים לא השתנו ב 20 שנים. אני חושב שאתה יודע את המתכון לארגן אירוע כזה:

1) בכניסה אתה אנימטורים בירך (תחתון)

- בבגדי ים, כובעים, מוסקטר, או חלוץ תחפושות פירטים.

2) שמו וגילו של החברה - מארגן כדורים צבעוניים ערוכים יפה מעל הבמה.

3) כל הנוכחים באולם צפייה בוידאו ארגוני על ההצלחות של החברה.

4) מוביל לדבר עם הבעלים של החברה (נשיא, מנהל, ראש הסניף), ולאחר מכן אורחי VIP עבור ברכות ומילות מכל לב. אורחים בשמחה לשתות חטיף.

5) ואז, בביצוע אמנים של הז'אנר המקורי, בדרך כלל לא ידוע על (רקדנים הציבור הרחב, זמרים, קוסמים, וכו '). אורחים ממשיכים ליהנות שתייה.

6) מגיעה לשיא - "כוכבים" את הביצועים של 20 דקות - 40. אורחים בשמחים לשתות, ואפילו מתחילים לרקוד.

7) כוכב otklanivayus - התחלות דיסקו. כל אלה שנשארו באולם, לשתות, ואיך עבור אל White Castle.

המספר והאיכות של אמנים, קטעי וידאו, כדורים וזיקוקין יכולים להשתנות במידה ניכרת בהתאם לתקציב, אבל 99 מקרים מתוך 100 התסריט הוא כדלקמן.

ביעילות אם הכסף הוא בילה על פעילויות כאלה? האם הם עוזרים לשפר את תדמית החברה בעיני האורחים והעובדים? האם לעזור כדי למשוך לקוחות חדשים ולשמר את הישנים? והאם זה אפשרי לחשב את יעילות ההשקעות במקרה? ולמה לטרוח להוציא את הכסף?

בשנת 1932, בתקופת השפל הגדול באירוע חשוב בהוליווד התרחש - ליד שולחן אחד נפגשו ראשי האולפנים בהוליווד מובילים ולקח החלטה ציון דרך - להיכנס לתוך כל הסרטים סוף טוב, מה שהפך את הסרטים הסעד העיקרי עבור דיכאון עבור כל תושבי אמריקה, תעשיית הקולנוע איפשרה בחדות כדי לחזק את מעמדה.

אבל מעטים יודעים כי בפגישה זו הייתה לקחת החלטה חשובה נוספת - הוקם הוליווד Standart (סטנדרטי פרסום הוליווד), שדרכו אולפני הוליווד נקטו עמדה דומיננטית בשוק העולמי, הוצאות על פרסום מוצריהם מספר פעמים פחות כסף מאשר באולפן שאר העולם.

בשנת סטנדרטי פרסום הוליווד כולל את הפריטים הבאים:

  • Creative. בהירות יוצאת דופן, תבניות הפער - מרכיב חיוני להצלחה. על אנחנו צריכים לעבוד הצוות היצירתי הטוב ביותר.
  • סלבריטאים. האירוע חייב לקחת את הכוכבים של הסרט, טלוויזיה, עסקי השעשועים, פוליטיקאים בעלי השפעה, ידועה מדענים וספורטאים.
  • פרסום. כל אירוע צריך להיות אירוע שסוקר בהרחבה באמצעי התקשורת.
  • אוצר. אנחנו חייבים להרוויח האירועים שלהם - הם ספונסרים מעוניינים להציג את המוצרים והשירותים שלהם לציבור שלנו. כל הספקים והשותפים שלנו חייב לספק לנו תנאים ספציפיים.
  • S ociety. אירועים חייבים שיתקיימו בהתאם לציפיות של חברה. טיפול בילדים, חברה ללא תרופות, הסביבה, בריאות, ספורט - כי הוא ראוי לכבוד, שהיא מוכרת היטב ועובד מצוין על התמונה.

ואולפנים התחייבו לקיים לפחות 4 נקודות מתוך 5 בכל מקרה.

כרגע, כל הפעילויות של תעשיית הקולנוע ההוליוודית היא עניין רב והם מקובלים בעולם. וסרטי פרסום ישירים קרובים תוצאה הוא אפקט קטן בהרבה כמות העצומה של יחסי ציבור עם מופעי ראש הממשלה, ראיונות עם ידועני התמונות שלהם עם שירים מהממים. ותעשיות נלוות בארה"ב - שם יש מופע, כוכבים ועסקים - מוסיקה, טלוויזיה, ספורט ועבודה על פי אמות מידה הוליוודי.

אמנם, אם אתה חושב על זה, המופע הפופולרי ביותר בעולם - הצגת הפרס

"אוסקר" - לא יותר מאשר אנשים ארגוניים אירוע עובדים בעסק הסרט.

וכמה נקודות מ 5 ריצות על הצדדים הארגוניים שלך?

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 iw.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.