תמחיר - עקרונות חשבונאיים העלות היא ...

מערכת תמחיר בתיאוריה הכלכלית נחשב לאחד הקשים ביותר ללמוד. קטגוריה זו היסטורית חולפת אופי. העקרונות של מימון עצמי נקבעים על ידי החוק של ערך. אנו רואים בקטגוריה זו ביתר פירוט.

מאפיינים כלליים

תמחיר - זהו אחד הכלים המשמשים לפתרון בעיות חברתיות וכלכליות. הוא מציע את שימוש עלות קטגוריות ומחוונים, נאות אליהם. Self-מימון - שיטה של ביטול סתירות בין שווי השימוש ומחיר הסחורה בתנאים של התפקוד של מודל השוק אוריינטציה חברתית.

תכונות פיתוח

המבוא של תמחיר החל בשנת 1922. בתחילה, זה היה נקרא מסחרי. כמו האיחוד של תכנון אלמנטים בו הפכו ממשל כלכלי. מיזם במימון קרנות תקציב לפני. הוקצו כספים בהתאם לעלויות בפועל לייצור סחורות. עם מימון זה הפרודוקטיביות בקושי גדל. מבוא של מימון עצמי מיועד ההיווצרות של תמריץ כלכלי לצמיחה שלה. בנוסף, בשל החיסכון זה מספק פיננסי, אנושי משאבים חומריים.

הפרטים של היישום

הנוהג הסוציאליסטי היה מספר ניסיונות לעבור לשיטת מימון. אבל כולם נכשלו. הסיבות לכך היו רבות. ככל העיקרי של אותם דגלו עדר התחרות, התחרותי של סוכנים כלכליים - מוכר, בעלי, צרכנים. תחת תנאי שוק, תמחיר - הוא תנאי הכרחי לפיתוח העסק. הוא הפך לאחד המכשירים הכלכליים החשובים ביותר.

העקרונות של מימון עצמי

ארגון הבנייה מימון על בסיס:

1. התאוששות ורווחיות עלות. תמחיר - כלי המספק את כל החזר ארגונים התפעולי הרגיל של עלויות ייצור הכנסה. כל חברה חייבת להרוויח, מספיק כדי לכסות את העלויות ויצירת ההון חופשי.
2. עצמאות כלכלית ותפעולית. כל חברה ניתנת ההזדמנות לפי שיקול דעתה הבלעדי לטפל ברכוש, מתכנן הפקה, למכור מוצרים, לשכור עובדים. כל מפעלי התמחיר יש חשבון בנק, קבלת אשראי. ארגונים צריכים האיזון שלהם, ודיווח.
3. אחריות. הארגון ועובדיו אחראים אי מילוי חובות, השימוש רציונלית של משאבים, ופעילויות אחרות המתרחשות במהלך המבצע. אם החברה אינה מגיעה מטרות, ירידה באיכות של המוצרים, עשוי להיות נישואים פשוטים, וכן הלאה, הכנסותיה מופחתות. לעובדה זו יש השפעה על יחסים עם לקוחות, צרכנים, ספקים ונושים. התחל תשלום עיכוב, משלוחים, תשלומים לתקציב. בהתאם לכך, יש השלכות שליליות על העסק בצורה של סנקציות.
4. עניין מהותי. כל ההוצאות התפעוליות מכוסות על ידי קרנות העצמיות של החברה. לפיכך, את היכולת לשלם את העלויות תלויות באופן ישיר על הרווחים. החברה תעבוד טוב יותר, מצבה כספית יציבה יותר. המבצע היעיל של כוח אדם חיוני. זאת בשל העובדה כי ההכנסות שיתקבלו בקרן קידום, מתנהג כמו תמריץ כספי לעובדים.
5. שליטה pocketbooks שלהם. עיקרון זה אומר כי התוצאות של החברה חייבות לסמוך על תרומתם, ולא מגורמים אחרים (אינפלציה או הנוכחות של פלח שוק הלא-כסף). Essential לשליטה כזה של הסדר, לפיו המימון מתבצע השקעות הון. באמצעות השקעה בהפקה, מוסדות בנקאיים לתרום גיוס משאבים טוב יותר ויעילות גוברת.

ממצאים

כפי שניתן לראות מן האמור לעיל, את המהות של מודל השוק משקף באופן מלא את זה תמיכה עצמית. בסיס שינה לתקופה. בשנת קצו של הניתוח של תוצאות שהושגו. במהלך זה מזהה את נקודות החוזק והחולשה של התפתחות העסק אימץ תפיסה. בהתבסס על הממצאים היוו את המשימה לתקופה הבאה.

פיתוח מודל

בעזרת שיטה זו של ניהול מעלה את שאלת העברת העקרונות המפורטים לעיל, עם העסק בכללותו לעובד מסוים. זאת, בפרט, ההיווצרות של מודל פנימי, המשרת ככלי לשיפור הפרודוקטיביות של עבודה. יעילות של הארגון בתנאי שוק אפשרית עם שיתוף פעולה ברורה ומאורגנת היטב של כל המחלקות, קבוצות אינטרס ועובדים בודדים כדי להשיג ביצועים גבוהים. כפי שמראה בפועל, בקידום מימון עצמי כשיטת ניהול עקרון טיפול ראשוני המבוסס על השוואה של התוצאות עם עלויות, ישירות ובאופן מפורש מעודדת עובדים ומגדיל אחריותם לתוצאות הפעילות. זה דורש הערכה של המודל לעובד מסוים. במילים אחרות, תמיכה עצמית היעד ועיון הועבר היחסים התוך.

יעדים מרכזיים

תמחיר פנימי כולל סדנות מימון, יחידות ייצור, שירותים, מחלקות ויחידות אחרות כרוכות יחסים כלכליים. יש צורך לשימוש היעיל של רזרבות ולהשיג תוצאות טובות יותר בעבודה של החברה כולה. המטרות העיקריות התמחיר הפנימי הן:

1. חיזוק עצמאות תפעולית וכלכלית של יחידות נפרדות עם הידוק סימולטני של אחריות על הביצועים שהושגו.
2. תיאום אפקטיבי של פעולה קולקטיבית.
3. גברת ישויות עניין ועובד בתוצאות.
4. גיבוש של נכס המנגנון של אינטראקציות בין צוות לבין הבעלים של המפעל.
5. שיפור מערכת השכר. במקרה זה, כבסיס להערכה תהיה התוצאה הסופית של שוק העבודה.
6. שיפור תרבות ייצור, תנאי עבודת צוות של חיים, חיזוק ההגנה סוציאלית.
7. גדל פעילות חברתית עבודה של הקבוצה.

תמחיר פנימי שפועל כחלק אורגני של המערכת הכוללת של ניהול העסק. הוא נוצר על ידי השילוב של אוטונומיה יחידה וניהול מתוכנן ריכוזי, רווחיויות החזר של התחייבות לבין האינטרס של האחדות של אינטרסים של כל עובד ואת כל צוות בכלל.