פירוק - מה זה? פירוק של מטרות. המשמעות של "פירוק"

היום, בעידן של עולם משתנה דיגיטלי במהירות להישאר בקצב של אירועים קשים. כדי לקבל את כל זה יש להגדיר את המטרות כראוי, מטרות, להפיץ בצירים. לוגיקה וניתוח - עוזרי הטוב ביותר בפתרון בעיות מורכבות. אחד הכלים הוא פירוק מבנה לוגי. הבה נבחן את זה בפירוט.

הגדרה

באופן כללי, את המשמעות של פירוק - חלוקה של כל למרכיבים. זה די טכניקה פשוטה וישירה המסייעת יומי כדי לפתור בעיות מורכבות, תוך הצגתן כסכום של החלקים. הבנייה הלוגית של פירוק מערכת - טכניקה מדעית כדי לפתור בעיה גדולה על ידי החלפת המשימה הקטנה וקל יותר בכמה שלה.

בדרך כלל, הפירוק מתבצע באמצעות "עץ בעיה", "עץ של מטרות", "עץ החלטות", "עבודת עץ", שבנייתו יצרו מבנה היררכי ברור, כולל כפיפות אנכיות ואופקיות פידבקים.

תכונות

הבסיס של כל פירוק - הוא כפיפות מבניות לכללי השיטה. יסוד המסדירים את המערכת של כללים כולו הם כדלקמן:

1) תמיד חייב להיות ברמת מערכת שנצפתה.

שיטת הפירוק מתבססת על הרמה הכפופה הנמוכה גבוה. זו מושגת על ידי בניית מבנה היררכי באמצעות "העץ" מה שנקרא.

ראשית עשה לבנות את עץ עץ ויעדי בעיה ברור ויזואלית לייצג את כל המשימות עומדות כרגע. בשנת הגשה זה אמור להיראות כך את המשימה של רמה נמוכה חושפת את המהות של המשימות ברמה גבוהה, וכל תת-הבעיות היא פרויקט בשלמותו. הבנתי את התמונה המדויקת ומלאה של הביצועים האחוזים של פירוק הפרויקט מגיע רק כאשר עץ המטרות מלא עד 100%.

בהדרכת אלגברה ולוגיקה פורמלית פשוטה, אפשר גם לבנות "עץ" ו "עצים או".

2) חלוקה כולו לחלקים אמורה להתרחש רק תכונה אחת.

עיקרון זה מרמז כי כל תת המשימות תהיינה כפופות רעיון ומטרה אחת. כדוגמה, את הפירוק עשוי להיות פרויקט בנייה. כפי התכונה חלוקה הראשית אימצה תכונה פונקציונלית, הפרויקט מחולק למקטעים. לדוגמא, זה עשוי לכלול את הסעיפים הבאים: בניית בטון מזוין (QOL) ופתרונות אדריכליים (AR), מבני מתכת (CM), חימום ואוורור (OS), וכו ' בתורו, באזורים אלה צריכים להיות גם בחלוקה לפי פונקציה, כי הוא לשלב הבא של מטרות משנה יש להציג הן המטרות המרכזיות. לדוגמא, סעיף חימום ואוורור (S) מחולק בהערת הסבר, ציורים, קישוט, מעבר שליטה נורמטיבית ופיקוח טכני, תיעוד, פיקוח, התאמה על פי הדברים וכן הלאה.

בשנת מסגרת הזמן (זמן) עשויה לשמש גם כתכונה, מתנגד מאפיינים, תכונות מבניות, תכונות עיבוד, ואחרים.

3) כל הפירוק תת חייב לחשוף את המהות של המערכת.

אם נדמיין את המשימה העיקרית כפי 100%, אז כל תת הפעילויות צריכות לעשות את אותו הדבר 100% בסך הכל. במקרה זה, כל-משימת משנה של המפלס הראשון בנויה כלל אחוז המייצג את הסכום של תת פעילויות ברמה השניות.

חשוב להבין כי כל מופרדות אחד ברמה של תת פעילויות חייבים להיות תלוי זה בזה, בעוד ההיררכיה של משימות באותו הסניף צריכה להתבסס על העיקרון של תלות ומשוב: האתגר של רמה גבוהה יותר תלוי פעילות המשנה שלה ולהיפך.

4) מחקר פירוק עומק חייב להיקבע בתחילה.

לפני שתיצור מבנה היררכי, אתה צריך להחליט איזה יהיה הרמה האחרונה של משימות משנה. בחלק מהמקרים זה לא הכרחי כדי ליצור הרבה רמות, מאז המטרה של פירוק היא הנראות. במקרה שבו ההיררכיה נוצרה עבור החישובים המדויקים, מספר שכבות צריכים להיות כמו לפתוח בפירוט נושא כמה שיותר.

סיווג

נכון להיום, ישנם מספר סוגים של פירוק. אתה יכול ליצור טכניקות שלך עבור פרוייקט ספציפי. עם זאת, במידה זו או אחרת הם מתייחסים יעד פירוק בסיסי, כלומר (ראשון תפישת יסוד) מערכות (התהליך של פירוק המערכת לתת מערכות עם מטרת המחקר ולהשיג את התוצאה הטובה ביותר), התהליך עובד (היררכיה הכנה עובדת עבור ייעוד נקודות תורפה ובידוד הראשי עדיף).

בדרך כלל, כל התהליכים האלה קשורים זה בזה בדרך כלל מייצגים מבנה פירוק מוחלט.

פירוק של מטרות

כדי להתחיל, נמשך בעית עץ ויעדי עץ. עץ הבעיה - הוא דיאגרמת בלוקים של הבעיות העיקריות, מחולק הבעיה של הרמה השנייה ושלישית. ככזה, הם הופכים הרבה יותר קל לפתור. לאחר ניתוח מפורט של הבעיות הוא עץ למטרות מורכב אשר מותר בעיות עץ. כלומר, עבור כל פתרון לבעיה מוצע. זו שומרת על המבנה כבר מוכן תת פעילויות תלות הדדיות.

ניתוח של הפעולה

פירוק של עבודה - הוא מבנה לוגי, אשר מתחיל כאשר הצביעו על ידי כל היעדים והאתגרים ומהווה מבנה היררכי של כל הפעולות חייבת להתבצע כדי לפתור בעיה זו או אחרת.

היגיון זה מאפשר לך לזהות את אבני הדרך, אשר נתקל בבעיות. מאז תת הפעילויות תלוי משימות ברמה גבוהה, עבודת העץ מאפשר לך לראות היכן יש בעיות וחסרונות. לעתים קרובות בשל חולשות ברמה הראשונה של פירוק משפיע על העבודה ברמות נמוכות.

לדוגמא, אם הקונה אינו מוחל על הברגים, הטיפול החשבונאי אינו לחשבון ששייך ואינו לרכוש אותם. באתר הבנייה השווה את זה, כי המתקינים לא מספיק ברגים עצמיים קשה.

קבלה קלסית

לניתוח מפורט יותר של מבנים, לזהות את החולשות שלהם, המטרות העיקריות וכיוונים, משימות, פרויקטים ופעילויות שבוצעו במערכות הפירוק.

המערכת מחולקת אופקית ואנכית לתוך רמות. הם חייבים ליצור תמונה כוללת של המבנה. מערכות פירוק - זה הוא דוגמה נפוצה של היררכיה עבור כל סוג של פירוק.

יישום בעסקים

כדי לתאר ולנתח את הפעילות של החברות, ככלל, המשמש את תהליך הפירוק. בעזרתו של היררכיה יכול לקבוע את נקודות התורפה של החברה, באזורים בהם כשלים להתרחש.

תהליכים להפחית את התוכנית הכוללת וניתח, שלאחריו דו"ח מפורט על החברה.

דוגמא הפירוק

כדוגמא, לשקול פרויקט לבניית אובייקטי בנייה בבירה. הפיתוח מתבצע ב- 2 שלבים: תיעוד ההפעלה ואת התיעוד העיצוב. זו תהיה הרמה הראשונה של תת משימות. בשלב התכנון, יוצג במחקר ופרויקטים המוערכים. ב- The Working לדרוך אותו. משימת משנה ברמה שנייה זה. לדוגמא, הפרויקט כלל מוצג בצורה של החלקים הבאים:

• תקציר מנהלים;
• ערכת ארגון מתכנן קרקע ;
• פתרונות אדריכליים;
• פתרונות בונים תכנון מרחב.

ואחריו סעיפים קטנים:

• מערכת החשמל;
• מערכת אספקת מים;
• מערכת ניקוז;
• חימום, אוורור ומיזוג אוויר, רשתות חימום;
• רשת תקשורת;
• מערכת אספקת גז;
• פתרונות טכנולוגיים.

סעיפים ותתי של הפרויקט מסמכי עבודה - זהו תת הפעילויות ברמה השלישית.

כל פרק מורכב בשלבים מסוימים כולל מידע בהתאם לתקני מדינה. לדוגמא, בחלק מן הטכנולוגיות בפרויקט הפתרונים חייב לכלול את הטקסט של התיאור המפורט של flowsheet התהליך והציוד קבל, החלק הגרפי (תוכניות, חתכים, פריסות), ציוד מונע, עיצוב פרויקט, ביקורים באתר, עובר מלא נורמטיביים ובקרה טכנית, תיעוד השחרור.

בכל רמה, שמונה על ידי המבצעי האחראי, אשר לאחר מכן נדרש תוצאה. בדוגמא זו, ברמה הראשונה של פירוק של האמנים - היא ראש מחלקת העיצוב, והשני - המהנדס הראשי של הפרויקט (GUI), והשלישי - מהנדסי.

התכונות החשובות ביותר

פירוק - היא השיטה של הלוגיקה הפורמלית, מחקר איכותני מעשי מעורב הבעיה העיקרית, על פי העיקרי מטרת העבודה. הדבר מבטיח המעורבות של צוות בכל הרמות להתייחס המשימות מרובות רמות. זה מאפשר את הפרויקט בצורה היעילה ביותר, עם השקעה כספית מינימאלית ומאמץ.