מבחינה תפקודית-ערך ניתוח

ניתוח פונקציונלי עלות - זה הזדמנות מצוינת לשפר את העסק שלך ולהגדיל את הרווחים כמה פעמים. העובדה כי הערך של השיטה בהבנה אשר מגזרי הארגון הם יקרים ביותר והאם זה הגיוני עבור עלויות אלה. שיטה חזותית עדיפה על כל הבדיקות האחרות כמה פעמים; תוצאותיה באות לידי ביטוי בצורה של התכנית, אשר ניתן להדגים בפגישות של נכס העסק. זהו היתרון העיקרי של ניתוח כזה של העסק.

פעילות מבוססת תמחיר שיטה משמשת המפעל הרווח המבטיח ביותר, וזה שוב מאשרת הרלוונטית והצלחתו.

מהן המטרות, הגישה האנליטית זה לעבוד? קודם כל, ניתוח הערך מתבצע בעיקר כדי למצוא חולשות בארגון של העסק. עם זאת, האתגר לשים ניתוח זה במיזמי ויקימדיה נוספים: שיטה זו אמורה לעזור לשפר את איכות המוצרים העסק. יש צורך, קודם כל, צרכנים. משימה שנייה - ההפחתה המרבית של עלויות של המפעל לייצור רוב המוצרים, ככל שעניין את הארגון עצמו. עם זאת, הפתרון לבעיה השנייה, ולא ימנע הצרכן: העובדה היא שאם התקציב הנמוך במקום העבודה, ואת המוצר הסופי יהיה זול. משמעות הדבר היא כי הוא יהיה זמין להמונים, ולכן קל למכור. לפיכך, ניתוח הערך הפונקציונלי עוזר לא רק להפחית את העלות, אלא גם לעלייה בשוק המכירות, אשר באופן טבעי יש השפעה חיובית על השגשוג בחברה. אגב, שיטה זו של ניתוח הומצאה לראשונה על ידי המעצב סובולב, וכעת הוא משמש בהצלחה על ידי המפעלים בכל רחבי העולם.

כיצד לבצע ניתוח פונקציונלי של העלות? עובדת הנחיות ספציפיות בנושא זה אין. עם זאת, יש את החוויה של חברות רבות המשתמשות בשיטה זו. אנו מציעים מבט מקרוב על ניתוח עלות פונקציונלי בדוגמא הבאה.

ראשית, עלינו לשתף את כל המידע על השלב. הראשון - מודל פונקציונלי של החברה. הנה, הבסיסיים המעגלים היחידים ממוקמים במרכז, יהיו הפונקציה העיקרית של הארגון, למשל, "לעשות צעצועים רכים", "לייצר בגדים אופנתיים" - לנסות לבודד את הקו הראשי של העסק שלך - משהו כי המשרד שלך בסופו של דבר מספק בשוק המכירות. בקצה הימני של הצורך להקליט כל החומרים וחומרי גלם. מימין - אמצעי הייצור - מכונות, מכונות תפירה, חנות נמס, וכו ' Top לכתוב שתי יחידות חשובות - תיעוד תכנית ייצור. חלק תחתון - משאבי העסק. אז אתה גרפי מתאר את העלויות הבסיסיות כי לא ניתן לשלול על התנאי, אם אתה רוצה את החברה למלא התפקיד העיקרי שלה.

בשלב הבא, אנחנו הולכים בשלב השני, אשר נקרא מודל השווי של החברה. פונקציה, במקרה הזה, בדרך כלל שני. הם עומדים במרכז אינם ניתנים להפרדה. כלומר, הם משלימים זה את זה מוצג אינטראקציה עקבית. פונקצית 1 לתפקד 2 היא לחץ שמראה תוצאת היציאה. 1 ו 2 פונקציות מדורגות מוקם 2 בלוקים גדולים, אשר נקראים משאבים. משמאל 1 פונקצית תיוג חומר גלם, ואת זכותו של השני - המוצר. תחתון - אותם המשאבים. קרוב החיצים כי ללכת מלמעלה אבני המשאב, אתה צריך לסמן את הערך של תהליכים אלה. אז העבודה של העסק ואת העלות של כל שירות הוא סכמטי גלוי.

מבחינה תפקודית - ניתוח ערך, דוגמא אשר שקלנו, בצעתי. נותר רק להסיק את המסקנות המתאימות ושים לב אליהם להמשך עבודה.