חובות של מחלקת כוח אדם: כל הפך קשה יותר ויותר חשוב

אחריות מחלקת כוח אדם, ככלל, מהווים חלק בלתי נפרד מניהול שירות פונקציונלי הכולל צוות של הארגון. אבל אנחנו צריכים להבין שזהו חלק יחידות-משנה המבצעות עבודות עיצוב בתחום יחסי עבודה. כמובן, זה עלול, בתקופה הסובייטית, החובות של מחלקת כוח אדם ומרותק הפקידות והנהלת החשבונות, אבל המציאות הנוכחית דורשים התייחסות רצינית לבעיה אחרת, יותר. בפרט, הוא מחובר עם מושגים מודרניים בתחום ניהול כוח אדם והביטול של מערכת הפצה של בוגרי בתי ספר מקצועיים לעסקים.

כרגע אחראי על מחלקת כוח אדם חדש נוסף, משמעותי המשפיע על חיי פעילויות החברה. במקרה זה, זה לא הוסר ואת הבעיות המסורתיות הקשורות להתנהלות וההכשרה של מסמכים מנהלי, חשבונאות ודיווח, המסקנה של חוזי עבודה, הסמכת אדם. בנוסף, מסמכי HR היום צברו חשיבות איכותית נוספת בשל הגדלת אוריינות משפטית של אנשים. זה אינו משמש כאשר האדם עבד לטובת המדינה, בהשראת הרעיונות של קומוניזם. בהקשר זה, טעות מיקור חוץ משאבי האנוש אינם מורשות, הם יכולים להוביל להליכים משפטיים, גופי פיקוח הזמנות וקנסות. בנוסף, וחשוב מכל, על הפרת חוקי העבודה ראש ארגון ייתכן פנים פסילה.

חובות של מחלקת כוח אדם גדל גם וגם כמותית, על זה אפשר "תודה" המדינה, מוסדות שונים אשר ממציאים צורות חדשות כל הזמן מסמכי חשבונאות, לסבך את ההליך, "לשפר" את החוק. כל אלה מביאים את הצמיחה של עבודות נייר.

בין האזורים החדשים של עבודה של היחידה הארגונית צריכים להזכיר כמה מן החשובים ביותר. פונקציות אלה מחלקת כוח אדם בעיקר להתמודד עם עבודה ישירות עם האדם, ולא מגוון של ניירות ערך. ראשית, היא הבחירה של אנשים. עכשיו זה חשוב במיוחד כאשר ההסמכה של העובדים תלויה עבודה מתואמת של הצוות ושל החברה כולה, אשר פועל בסביבה עוינת למדי. הגורם העיקרי שתורם את המשמעות של מגמה זו הוא היעדר כוח אדם מיומן עובדים של התמחויות טכניות. חכה, כי צוות מוסמך שם מאוד לא בסדר, יש צורך לחפש ולבחור מקום ספציפי איוש , תוך ייחוד קיים בחשבון.

שנית, הוא מתכנן קריירה עסקית וניהול כישרונות. פיתוח שיטתי וממוקד של מיומנויות מקצועיות של עובדים - היא הדרך היעילה ביותר להשיג מומחים באיכות גבוהה, ככל האפשר מעורב בתהליכים של החברה. תרים עובדים כאלה רק בשל לקבל מבחוץ הוא כמעט בלתי אפשרי או יקר מאוד. האזור החשוב השלישי - הוא היווצרות והתפתחות של התרבות הארגונית. בתהליך רב-צדדי זה של מחלקת משאבי אנוש ניתנת כאחד התפקידים הראשיים, לעיתים קרובות תיאום פעילויות ושירותים אחרים.