ארגון הפרויקט הכולל של הבנייה

בניית אובייקט כלשהו, ללא קשר מאפייניו, מתנהלת על כללים ספציפיים וסטנדרטים. לפני שאתה ממשיך ישירות המקרה, ארגון טיוטה של הבנייה. מסמך נפרד זה לא צריך להיות מבולבל עם סט של מסמכי עבודה. על בסיס התפתחות זו נקבעת על ידי מקום העבודה. לדוגמא, אם הבנייה של המפעל מתוכנן עבור האתר, הנמצא במרחק גדול מהעיר והתקשורת, יש צורך קודם לסלול את הדרך להר קו החשמל ואת השטחים המיועדים לגדר.

על פי התקנות הקיימות הפדרציה הרוסית בפרויקט של ארגון הבנייה נחשב הוראה חובה עבור כל חברות וארגונים המעורבים העבודות. ביניהם, כמובן, לקוחות, קבלני המבנים מבצעות בניין מימון ולוגיסטיקה. רק לאחר קבלתו ותיאום עם כל הארגונים שהוזכרו, כל אחד מהם הוא מסוגל להתחיל לעבוד על האתר. לרוב, את הפיתוח של הפרויקט לבניית קבלן בכלל בצע. במידת צורך, הוא יכול לחייב ארגון והעיצוב המיוחד שלה.

על בסיס מסמך זה פתח פרויקט ביצועי עבודה בבניית כל מפעל פרט. אם מסמך משותף שנקבע רצף של הקמת המתקנים ברחבי אתר הבנייה, את תכנית הייצור של עבודה נוצרה עבור כל מבנה בודד. לדוגמה, במבנה תחת ישות הבנייה יש דוד, מתקני טיהור מים הצמח-חמצן וחנקן. ובאיזה סדר הם ייבנו קבעו את התכנית הכללית של הבנייה. אבל מה תנאים עם מה טכנולוגיות תיבנינה, כל אחד מהם כבר נאמר בטיוטה של העבודה.

ניהול בנייה לפרויקט מורכב משני חלקים עיקריים: 1 - תכנית אב בניין; 2 - לוח הזמנים של העבודות. משחקי stroygenplana כולו בהתבסס מחולקים לאזורים ספציפיים. מאז שהבניין תמיד קשור נפח גדול של חומרים, מנגנונים ומבנים, הם צריכים מקום למקום. מקום לאחסון זמני של מבני מתכת לא ניתן להגדיר, שבו העבודה תחל בעוד שבוע. רק מדוגמא פשוטה זו, אנו יכולים להסיק כי מסמך ביצוע הטוב מספק פעולה חלקה לאורך כל הבנייה.

אם אתה לא פותר את הבעיה, את לוח הזמנים יותאמו ופר רף. אבל בהתאם ללוח להיות בהקצאת משאבים ומנגנונים בין אובייקטי הבנייה. מכל האמור ברור כי עבור עבודה חלקה ושיטתית באתר יש צורך בפרויקט של ארגון הבנייה שפותח לוקח בחשבון את כל התכונות הטכנולוגיות וארגוניות. הפעל אותו מקצוע מסוגל עם הניסיון הדרוש הוא בעסקי הבנייה.