Kuzyuk המקסים Vadimovich: תמונות, ביוגרפיה, קריירה

ראש תאגיד המדינה "ציוד מטוסים" (מ 2015 - "technodynamics") Kuzyuk מקסים Vadimovich הוא אחד החברים הצעירים של הפקודה "Rostec". ראש חברת האחזקות בא עסקים בינלאומיים. במובנים רבים, על סגנון עבודת המנכ"ל הצעיר אינו תואם עם אמונות מסורתיות ותיקות על מנהיגי רשויות מדינה.

Kuzyuk המקסים Vadimovich: מבוא

הנוכחות של מיומנויות גבוהות וניסיון עשיר של פעילות בינלאומית מעשית בתחומים שונים בחלקים שונים של העולם מאפשרת המנהיג החדש לשים דרכים חדשניות קדימה לפתרון בעיותיה של הקולקטיב להשגת תוצאות גבוהות.

Kuzyuk המקסים Vadimovich מיקומו בתור מנהל עם הבנה עמוקה של העקרונות הבינלאומיים הכללים של עסק. זה עוזר לו להשיג אחת האסטרטגיות העיקריות של ההחזקה - ההשתתפות שווה התהליכים המתרחשים בשוק הבינלאומי. עד 2020, אספקת המתוכנן של 12 מערכות מתקדמות מטוסים מטוסים רוסים וזרים.

Kuzyuk המקסים Vadimovich: ביוגרפיה

האיש הזה היה נולד ב -28 אוגוסט, 1975 Dolgoprudny (reg מוסקבה.). בשנת 1998 הוא סיים את לימודיו במכון לפיסיקה הטכני במוסקבה עם תואר "פיסיקה יישומית מתמטיקה." בשנת 2006, החינוך כבר המשיך: Kuzyuk מקסים Vadimovich תואר שני במינהל עסקים. בשנת 1999-2003, מומחה צעיר ומבטיח שימש כיחידת הראש, ואז החברות של קבוצת החברות "ArtTehTsentr". בתקופה שבין 2004 ל -2006, עבד בחברת מוסקבה "DrillTek רוס". איפה המומחיות שלו היא הקמת צינורות. בקרוב מקסים Kuzyuk הפך סגן מנהל כללי של העסק ואת מנהל הפרויקט. בתקופה שבין 2007 ל -2010, מנהל צעיר כיהן בתפקידים שונים התייעצות BCG תאגיד (קבוצת הייעוץ בוסטון, משרדים בפריז).

בשנת 2010-2011. BCG שימש כראש נציגות במוסקבה. בתקופה שבין 2011 כדי 2012 הוא החזיק בתפקיד ממשלתי "Izhmash" הסמנכ"ל. לאחר מכן התמנה למנהל הכללי של החברה. בתקופה שבין 2012 כדי 2016 עובדת לתפקיד מנכ"ל התאגיד "ציוד מטוסים". בשנת 2015 שינתה החברה את שמה ל "technodynamics". במקביל המקסים Kuzyuk ראשים הנכללים ארגון CRA "עוגן".

לדברי אחד מהבלוגים צבאי רוסי, ההחלטה לשנות מנהיגות "technodynamics" אומץ בסוף 2016. זה כבר דווח כי המנכ"ל לשעבר Kuzyuk המקסים Vadimovich דחה. הוחלף על ידי איגור Nasenkov, שכיהן בעבר Kret הסמנכ"ל הראשונה, גם היא חלק מן "Rostec". כאמור, בקרוב לעזוב את תפקידו Kuzyuk מקסים Vadimovich. התפטרותו של "technodynamics" בשביל זה קשור סבב חדש של קריירה. המדריך "Rostec" מטיל תקוות גדולות המנהל הצעיר והמוכשר. המשרד החדש, אשר ייקח Kuzyuk המקסים Vadimovich - המנכ"ל של "Rostec" תאגיד המדינה.

המשפחה

למרות הזמן העצום, עדיין מוצא זמן למשפחה Kuzyuk מקסים Vadimovich. אשתו, שתמונתו אינה נחלת הכלל, הוא אדם שאינו ציבורי. זה ידוע כי המשפחה גדלה שני ילדים. מידע שהתקבל בתקשורת כי כל בוקר הבמאי הצעיר נהג בנו לבית הספר. אשתו Kuzyuk מקסים Vadimovich נתונים עצמו אינו מספק לעיתונאים.

מקסים Kuzyuk: סודות קריירה והצלחה

"Technodynamics" מנכ"ל הצעיר משותף בגילוי עם כתבי דעותיו בנושאים רבים הקשורים לפעילותה, פתחו את הגורמים המניעים אשר מסייעים לקידום האישי שלו. לדבריו, הבנת המוטיבציה שלו היא חשובה מאוד עבור כל אדם. לעבוד באופן אינטנסיבי ללא מטרות פנימיות, קשה מאוד.

מוטיבציה חיצונית (כסף, עמדה, וכן הלאה נ.) האם חולף. המניע העיקרי לכל צעיר ומוכשר, אמר המקסים Kuzyuk צריך להיות עניין בעבודה, מודעות לחשיבות של עבודתו.

החל

רשמת המכון לפיסיקה הטכנית בבית MIPT, חשב שזה יהיה לעשות מדע. אבל הדברים התגלגלו אחרת. לאחר שנה הוא למד בבית הספר בוגר, הייתי צריך לבחור בין עסקים ומדעיים. באותו זמן יקר יותר ניסיון שנצבר תוך כדי עבודה בארגון המסחרי המייצגת את התזה בשבילו. המדינה נדרשת אז רואי חשבון, כלכלנים, עורכי דין, מתווכים, אנשי כספים. ביקוש המדע היה קטן. עבור אדם צעיר זה תמיד היה עצמאות כלכלית מאוד חשובה, כן בהזדמנות הראשונה הוא ניסה להתפרנס. בשנים תלמידו, אומר מקסים Kuzyuk, היה לו עסק פרטי קטן. אבל, שיש את הרצון לכתוב תואר איכות, הוא שינה את העבודה ועבד בחברת הפצה, עבודה חדשה שונה יותר לוח זמנים גמישים ונוחים, אשר אפשרה לו להמשיך ללמוד כדי לסיים את התואר.

עבודה בחברת Bang & Olufsen, הוא למד את היסודות של משא ומתן עסקי. בתקופה של שיתוף פעולה עם חברות זרות היה הרעיון לקבל תואר שני במנהל עסקים. עבודה סחלין על יצירה של פרויקט צינור, מקסים V. החליט ללכת השוויצרי IMD. התוצאה החשובה ביותר שהושגה בסוף של MBA, הייתה את הידע של עצמם והמניעים שלהם.

הוא ידע כי בשלב זה חשוב לצבור ניסיון בחברה בינלאומית. הצעיר החליט לקחת כיוון חדש ובחר לעבוד בקבוצת בוסטון קונסלטינג. זו הייתה חוויה מאוד חשובה והמשיכה את לימודיו. המקסים V. הודה בפני כתבים כי מתייחס לאותם אנשים המאמינים כי אתה צריך ללמוד דברים חדשים על בסיס קבוע. לאחר 2 שנים, הוא הפך למנהל הפרויקט, ושניים נוספים - הבמאי.

תוך כדי עבודה במשרד בפריז הוא הצליח ליישם פרויקטים במדינות שונות: גרמניה, בלגיה, צרפת, אוקראינה ואזורים שונים של רוסיה. הפעילות שלה נקשרה עם סניפים שונים של תעשייה: .. תרופות, פטרוכימי, רכב, וכו 'הוא עוסק בארגון, יעילות תפעולית ופיתוח אסטרטגית מודל עסקי. עבודות קודמות בתחומים שונים אפשר ליצור היתכנות חזון ברורה של כל מקרה אחד או שיטה אחרת.

"Rostec"

בשלב מסוים, הוא הבין כמה חשוב לו באופן אישי כדי להשפיע על גידול של התחרותיות של המדינה, כדי לתרום להתפתחות של הכלכלה הרוסית. הוא ידע כמה גדול הוא הפוטנציאל לשינוי חיובי במולדתם. זה היה גורם מתבקש המומחה הצעיר לחזור לרוסיה. בשובו קיבל הצעה כי החליטה לקחת. הוא היה מיוצג על ידי מצב מסובך, שאינו סטנדרטי למדי, שממנה לא לסרב Kuzyuk המקסים Vadimovich. "Rostec" הזמין אותו לנהל ניהול משברים ושינויים מבניים של "Izhmash". המפעל בזמנו היה במצב של משבר עמוק.

אחר כך הוא עצמו לא האמין כי ניתן יהיה לבצע את כל התוכניות שלנו ולפגוש כמתוכנן, מתוודה Kuzyuk המקסים Vadimovich. המעבר אל "טכנולוגיות רוסיות" הותאם עם הצורך לפתור מצב די קשה. הרגע הקשה ביותר עבור כל תקופת הפרויקט כפי שימצא הודעה הכרחית של הליכי פשיטת הרגל ולשכנע אנשים כי זו אינה הדרך אל המוות של המפעל, וכן חידושו. תפקיד מרכזי שיקום וארגון מחדש של מפעל "Izhmash", על פי מקסים V., שיחק "Rostec". הפרויקט לא היה אפשרי ללא ערבויות שנתנו תאגיד המדינה, ללא השתתפותה מו"מ עם נושים ולעזור בפתרון בעיות עם המס.

התפטרות

השלב הבא של הקריירה שלו, פתח אפשרויות חדשות, על פי Kuzyuk המקסים Vadimovich - התפטרות הנובעת גברי מרכזי "Izhmash", אשר התרחש בחודש יוני 2012. ראש מקופל ממלא מקום מנכ"ל המפעל, וחל, בהתאם למצב החדש, כדי לבצע פעולות של המנכ"ל מחזיק "ציוד Aviavitsonnoe." בשנת 2015 החברה השתנתה "technodynamics". Kuzyuk מקסים Vadimovich, מחזיק את עמדת מנכ"ל חברת האחזקות, נשאר חבר במועצת המנהלים של מנהלי "Izhmash" והמשיך לפקח על האסטרטגיה והפיתוח של החברה.

ההנהגה של תאגיד המדינה "טכנולוגיות הרוסיות", הודגשה כי המנכ"ל הצעיר של הצמח הוכיח את עצמו בתור מנהל מצוין, שמסוגל בתוך זמן קצר כדי לחזור לחיים להבטיח את האפקטיביות של אף הנכסים הבעייתיים ביותר. תחת ניהולו העמותה "Izhmash" קבל הזמנות חדשות של שותפים זרים, המבטיח ביותר עבור חנות המפעל נפתח בארצות הברית, עשה פריצת דרך משמעותית בתחום פיתוח ועיצוב, ערך מחדש גלובלי של העסק. על פי התוצאות של מנהיגותו "Izhmash" הוגדל כמעט פי שניים את התפוקה לעובד 1 גדל השכר הממוצע לפי 20%, אשר הסתכמו ל -14.5 אלף רובל. ההכנסות של החברה עלו ב 40%.

"ציוד מטוסים"

כראש חברת אחזקות המקסים Kuzyuk התמקד ביצירת ענפי משק עסק התחרותי מפגר חברות בינלאומיות. הייתה לו תקופה קצרה למדי של זמן כדי לפצות על מה אבד 10-15 שנים. רק בדרך זו יכולה להבטיח את התפתחות התעופה בארץ. החברה עוסקת באספקת יצרנית מערכות שלמות של מטוסים. זה הוצג מודל, קרוב המערבי. מוקד מרכזי היה ההפרדה לייצור רכיבים ומוצרים סופיים, מתן עליית היעילות של העסק.

"Technodynamics"

יצירה של מחזיק "technodynamics" (מרץ 2015, "ציוד כלי טיס" קראו תחילה) מתייחס 2009. הוא מורכב 36 חברות של תעשיית התעופה. הבעלים של 100% של מניות היא תאגיד בבעלות המדינה "Rostec". אחזקות מפתחות ומייצרות רכיבים ומערכות עבור מטוסים ומסוקים למטרות צבאיות ואזרחיות. ומפעליה מיוצרי מוצרים עבור שמן תעשיות הגז והחלל, תחבורה, אנרגיה. אחזקות מחזיקות 46% מהשוק של יחידות תעופה ברוסיה, הם מייצרים יותר מ 20,000 סוגים של מוצרים, מתוכם 35% הם תעשיית מוצרי אזרחית. מספר העובדים של חברות - יותר מ -30 אלף בני אדם.

בשנת 2015 ההחזקה הייתה מיתוג מחדש, לשנות את השם. החברה כעת הפכה המכונה "technodynamics". כפי שהוסבר לעיתונאי ראש ההחזקה, זו הייתה סיבה. השם הישן נכלל הגבלת ההזדמנויות של המפעל, מייצר לא רק ציוד תעופה, אלא גם מוצרים לתעשיות אחרות: .. מכונה עבור מערכות טילים נגד מטוסים, ציוד לצוללנים, וכו 'בנוסף, המותג צריך להתאים את המצב הפנימי של החברה, אשר זה התפתח לתוך חברת אחזקות מודרנית שמטרתה היעדים האסטרטגיים - בפיתוח טכנולוגיות חדשניות לפיתוח תעשיית התעופה והמעבר לרמות חדשות של העסק. המותג החדש הוא לא רק השם השתנה, זה צריך לשקף את המשימות ואת סיכויי החברה.

התקדמות

הנהלת מאוחדת מדווח על תוצאות הפעילות של החברה: על אותו 2013 הכנסות, "technodynamics" הסתכמו ביותר מ -20 מיליארד רובל (הרווח הנקי - 1 מיליארד) ב 2014 - יותר מ -21 מיליארד דולר, הרווח הכולל - כ -1.5 מיליארד צמיחה. הביצועים של החברה - 19%. הגידול בביצועים נצפתה בשנים הבאות: ב 2015 הרווח הנקי של החברה הסתכם לכ -2 מיליארד רובל, צמיחה ורווחיות - 4%.

ראש

היכולת לבחור אנשים המקסימים Kuzyuk רואה מנהל משימות קריטי. בקבוצתו הוא צובר אישים בהירים, תכליתיים. גישה זו הופכת את הפקודה יקרה באמת. הבעיה עם צוות חייבת להיחשב מזוויות שונות, הדרך היחידה להגיע לפתרון האופטימלי. עבור Maksima Kuzyuka חשוב שאנשים מצוות שלו היו מקצוענים אמיתיים, היו לנו את המוט בתוך, והעביר המטרה, למרות הקשיים.

המשימה העיקרית של הראש היא היכולת לשכנע, אומר המקסים Kuzyuk. מנהלים חייבים להיות מסוגלים לבנות מוטיבציה לאנשים מקדמים יעילה שיתוף פעולה על התוצאה.

מסקנה

השלב הבא של הקריירה שלו, אשר יש להתגבר בתחילת 2017 Kuzyuk מקסים Vadimovich - התפטרות מתפקיד מנכ"ל "תרמודינמיקה" ואת מינויו של מנכ"ל התאגיד המדינה "Rostec". זה ידוע כי סף השנה החדשה יסומן על ידי משמרות משמעותיות למדי בניהול נכסיהם של תאגידים מרכזיים.

על פי הודאתו, מקסים Kuzyuk יש איכותיים הדרושים לניהול יעיל של החברה: הוא כל הזמן שואפים ללמוד דברים חדשים, מנסה לבחון כל תהליך מבפנים, תמיד מנסה "לחפור" לשורש הבעיה ולהבין את הטבע האמיתי שלו.