פסיכולוגיה של ניהול כוח אדם: מנגנונים וחוקים להגביר את היעילות

במהלך חצי המאה האחרונה, את הביטוי "הפסיכולוגיה של ניהול כוח אדם" אהיה מאוד פופולרי. הוא משמש לתיאור אלו פונקציות בסיסיות מוקדשות לשיפור היעילות של התהליך.

ניהול משאבי אנוש הוא פעילות הקשורה לניהול אנשים. זה צריך להיות מכוון על מנת להבטיח כי הושגה המטרות של הארגון או העסק באמצעות החוויה של העבודה והכישרון של אנשים. מטבע הדברים, החוק הבסיסי ביותר אז היא להגדיל את היעילות של ניהול כוח אדם, נתון שביעות רצונם בהכרח עם העבודה שלהם. זה - את עמדת הבסיס הראשונה.

שנית, הקפד להתמקד בתרומה שעושה הצוות להשגת יעדי החברה.

שלישית, המשמעת "הפסיכולוגיה של ניהול כוח אדם" המליצה לאחרונה כי במקום רגולציה קפדנית באינטראקציות בין עובדים לבין הבוס צריך לבוא אווירת שיתוף פעולה. התכונות העיקריות הן כדלקמן:

- הזמינות של יחסים פורים בקבוצות עבודה קטנות;

- אוריינטציה יש לא רק את שביעות רצון הלקוחות, אלא גם את הצוות;

- צוות חייב בהכרח להיות מעורב בהשגת יעדי הארגון;

- הנוכחות של חבילות של ארגונית היררכיה ואת העברת סמכות ראשי קבוצות העבודה.

מענה לשאלה כיצד לנהל צוות, לעזור דגמים מסוימים.

הראשון שבהם, אשר מבוסס על מוטיבציה אנושית, הוא יעיל מאוד. היא מבוססת על ניתוח מתמשך של מניעים, מטרות, עמדות ואינטרסים של עובדים, כדי להיות משולב עם המטרות ודרישות של הארגון. אבל התהליך הזה לא צריך להיות אלים, ופסיכולוגית ניהול משאבים אנושים עוזרת למצוא מנגנונים "עבודה", אל העובדים עצמם רוצים לעשות את זה. לכן, על בסיס מדיניות HR יתבסס על המטרה של חיזוק האקלים המוסרי והנפשי ופיתוח המשאב האנושי.

הדגם השני מניח את קיומה של מסגרת ניהול, אשר מאפשרת לך ליצור תנאים מיוחדים על מנת לפתח את היוזמה, האחריות ועובדים עצמאיים. בנוסף, הוא ציין כי מומלץ להגדיל את רמת תקשורת וארגון לארגון, כדי לקדם את הפיתוח של שביעות רצון מעבודתם. כתוצאה מכך, הוא מתחיל לפתח מדריך לסגנון ארגוני.

המודל השלישי, אשר מציעה את המשמעת "פסיכולוגיה של ניהול כוח אדם" הוא אחד היעילים ביותר. אנחנו מדברים על העברת הסמכויות שלה, כאשר עובדים המועברים אחריות, יכולת, את הזכות לקבל החלטות מרכזיות בכוחות עצמם, כמו גם ליישם אותם. זהו - אחד מערכות בקרה המתקדמות ביותר.

הדגם הרביעי מרמז כי המושג "antreprenerstvo" בבסיסה. מושג זה מורכב משני "שיתוף פעולה" ו "פנימי". העובדה העיקרית היא הנוכחות של פעילות יזמית בארגון הפנימי אשר כל עובד שייך עבודתו כיזם, חדשן יוצר.

המודל החמישי המרמז על קשר של שיתוף פעולה בארגון כאשר הבסיס הופך לא כל כך הרבה סמכות של ראש כמערכת יחסים שווים עם הצוות. לכן, כל עובד יהיה מסוגל לקחת חלק פעיל בעיצוב היעדים והאסטרטגיה הבסיסית של הארגון.

משמעת "פסיכולוגיה של אנשי ניהול" - היא מדע דינמי אשר מציע גישות חדשניות ללא הרף.